Pengetahuan Yang Saya Dapatkan Selama Belajar Knowledge Management
Saya baru mendengar dan mengetahui tentang knowledge management pada waktu saya kuliah semester 5 di Bina Nusantara University. Saya mengambil jurusan fakultas Komputerisasi Akuntansi, peminatan Sistem Informasi Akuntansi. Pada awal masuk perkuliahan Knowledge Management, saya belum begitu paham tentang pentingnya knowledge management. Sampai dosen saya memberikan contoh-contoh perusahaan yang mengimplementasikan knowledge management, seberapa besar pengaruh knowledge management itu bagi perusahaan mereka, dan seberapa besar keberhasilan yang mereka dapatkan.
Walaupun tentunya tidak semua perusahaan berhasil mengimplementasikan knowledge management. Selain itu juga terdapat berbagai analisis dalam knowledge management seperti knowledge goal, core process, dan lain-lain yang membuat mata kuliah ini makin menarik. Saya merasa sangat beruntung pernah mendapatkan mata kuliah ini. Saya menjadi tahu tentang apa hal terpenting yang dimiliki perusahaan, hal yang dapat mengubah perusahaan tersebut menjadi maju dan berkembang.
Pentingnya knowledge management dalam suatu perusahaan adalah karyawan yang telah bekerja selama bertahun-tahun di perusahaan, pastinya memiliki banyak knowledge, dan bila karyawan itu pergi, perusahaan telah ikut kehilangan knowledge juga, dan hal tersebut sangat merugikan perusahaan. Banyak perusahaan yang melakukan kesalahan dalam hal ini, sehingga akhirnya saat orang-orang yang berkompetensi dalam perusahaan mereka hilang, mereka pun collapse.
Knowlede management bisa ada, dikarenakan ada perusahaan yang berpikir cara apakah yang dapat dilakukan agar bila kehilangan orang-orang yang berkompetensi dalam perusahaan, mereka tidak collapse. Di beberapa perusahaan, knowledge management telah diwujudkan dengan membentuk berbagai sarana yang dapat menampung knowledge-knowledge yang dimiliki semua karyawannya, contoh : Discussion Forum.
Dengan adanya knowledge management di dalam perusahaan, perusahaan tidak perlu takut lagi bila kehilangan orang-orang yang berkompetensi, karena knowledgenya tetap ada di perusahaan, dan karyawan yang baru dapat melihat knowledge tersebut. Dengan adanya knowledge management, semua juga dapat berbagi pengetahuan, antara karyawan yang satu dengan karyawan yang lain. Walaupun ada faktor penghambat share knowledge tersebut, seperti faktor tidak adanya waktu, atau sibuk karena pekerjaan yang banyak, perusahaan tetap berusaha mewujudkan hal tersebut sampai sekarang.
Cara Memelihara Hamster Yang Baik
Waktu saya kelas 3 SMP, saya pernah memelihara hamster. Jauh lebih baik bila hamster saya meninggal karena kelalaian saya merawatnya. Setidaknya sesuatu yang begitu saya sayangi dan saya jaga dengan baik tidak hilang begitu saja di depan mata. Hamster saya mati dimakan tikus, malam hari sewaktu saya tidur. Pada pagi hari di kandang hanya ada kulitnya, dan lumuran darah. Saya menulis blog ini, agar semua yang memelihara hamster dapat menjaga hamsternya dengan baik. Bukan hanya karena kelalaian kalian merawatnya, hamster kalian meninggal. Berikut cara-cara yang dulu saya terapkan :
1. Jaga kebersihan badan hamster
Kita suka pegang-pegang dan main-main sama hamster karena ia lucu. Karena alasan itulah kita harus menjaga kebersihan badannya, dari pada nanti kutunya loncat ke kita,haha.. Hamster jangan pernah terkena air, hamster akan langsung mati karena kedinginan. Untuk memandikan hamster belilah pasir khusus untuk mandi hamster. Pasirnya terdiri dari 2 jenis, yaitu yang wangi dan tidak.
Saran saya pilihlah pasir yang wangi, karena wanginya enak, biar hamster kita wangi,hehe.. Dulu saya memandikannya setiap 2 hari sekali. Kalau hamster saya tidak mao mandi sendiri, saya mandikan secara paksa, yaitu ambil badannya, dan digesek-gesekkan ke pasirnya. Yang penting dia wangi dan bersih,haha.. Kalau malas setidaknya kalian memandikan dia 4 hari sekali. Jangan meninggalkan pasir di kandangnya, karena pasirnya suka dikencingin dan dibeoli si hamster, pasirnya jadi ga steril lagi deh,haha..
2. Jaga kebersihan kandang hamster
Kebersihan kandang bisa dikatakan lebih penting dari pada kebersihan badan. Kandang tidak boleh bau, dan tidak boleh lembap ( basah ). Di dalam kandang harus ditaburi serbuk kayu yang khusus untuk hamster secara merata. Perhatikan dalam membeli botol minuman untuk hamster. Apabila bocor jangan dipakai lagi, karena akan membuat kandang hamster basah. Dulu saya mengganti serbuk kayu dan mencuci kandang hamster 3 hari sekali. Kalau malas setidaknya kalian mengganti serbuk kayu dan mencuci kandangnya 5 hari sekali.
3. Memberi makan secara tepat
Makanan tidak boleh ditaruh banyak-banyak di dalam tempat makan. Alasannya :
- Hamster suka makanan baru, jadi makanan yang telah berjam-jam di tempat makan bisa dikatakan tidak akan disentuh, dia tidak akan makan kalau tidak kelaparan.
- Hamster tidak pintar, hamster sering mengencingi makanannya. Kalau makanan dalam tempat makan tidak diganti-ganti dengan alasan belum habis, karena kelaparan hamster pasti memakan makanan yang sudah dia kencingi, akibatnya dia bisa terkena diare.
Jadi cara memberi makan yang tepat adalah :
Menaruh makanan sedikit saja ke dalam mangkuk, asal memenuhi satu diameter tempat makan saja. Dijamin, ga lama kemudian nengok lagi makanannya habis total,haha.. Apabila memakai cara ini, harus memberikan makan sehari 3 kali, yaitu pagi, sore, dan malam. Bila tidak sempat, setidaknya yang paling harus adalah pada saat kita bangun tidur, dan saat kita mao tidur
4. Bagaimana bila hamster stres?
Bila hamster stres, ciri-cirinya adalah :
- Bila hamster bersalto seperi kera sakti, itu bukan karena dia hebat.
- Bila hamster tidak mao makan dan tidak mao minum
- Bila hamster memakan anaknya yang baru lahir
Cara mengatasinya adalah :
- Belikan mainan dan taruh di kandang, seperti roda berputar
- Jangan cuma di kandang, lepasin aja sekali-kali
5. Bagaimana bila hamster melahirkan ?
Apabila saat kita mao memberi makan, atau mengganti serbuk kayu melihat anak hamster kita lahir, tetap kasih makan cepat-cepat, jangan lakukan apa-apa selain menaruh makanan di tempat makanan. Lalu langsung cepat-cepat tutup atas kandang dengan kain. Jangan semuanya agar celah udara masuk, sisakan juga untuk lobang oksigen. Jangan langsung panik bila induk hamster memakan anaknya sendiri.
Prinsip hidup hamster adalah lebih baik si induk memakan anaknya dari pada melihatnya menderita karena sakit. Jadi yang dimakan adalah anak yang sakit. Selain itu juga, pisahkan si jantan dari si induk betina dan anak, sampai anak hamster tidak menyusui si induk lagi. Setelah itu, bisa memberikan hamster makanan, dan kembalikan saja si induk ke kandang si jantan kembali. Menjadikan anak satu kandang dengan ayah bila anak badannya sudah cukup besar.
6. Bila hamster diare
Ciri-cirinya adalah pantatnya selalu basah, terlihat lemas, dan tidak mao makan. Bila hamster terkena diare, tidak ada lagi yang dapat dilakukan selain mengkarantinanya agar hamster lain tidak tertular. Diare adalah penyakit yang paling mematikan untuk hamster. Untuk mencegahnya adalah dengan memperkuat nomor 2 dan 3 di atas.
Cantik Tanpa Ke Salon
Apabila ingin pergi ke pesta, dress ok, rambut, dan make up pasti juga harus ok. Namun seberapa sering kita ke pesta, dan seberapa banyak kita harus mengeluarkan uang untuk pergi ke salon. Berikut ini adalah tips-tips berdandan sendiri di rumah agar hemat,hoho..
1. Rambut
Bila ingin mengkriting rambut, cukup dengan menggunakan sumpit. Caranya adalah :
- Rambut dinaikkan ke atas dengan kedua tangan, seperti ingin menguncir rambut.
- Taruh sumpit di sebelah kiri rambut dengan posisi sumpit lurus, dan rambut yang dipegang di tangan agak dibengkokkan ke arah kiri sampai menutupi sumpit
- Lalu putar sumpit ke arah atas, dan gulung terus rambut, sampai ke rambut yang terakhir, masukkan sumpit ke tengah gulungan rambut tersebut.
- Diamkan selama 1-1,5 jam.
- Setelah itu, buka rambut dan gulungannya secara perlahan
- Rambut yang telah keriting tinggal disemprotkan hair spray
2. Make up
Bahan-bahan :
- Bulu mata palsu (jangan lebai, pilih yang paling tipis dan paling pendek bulunya)
- Eye liner pensil dan cair
- Lem bulu mata
- Eyeshadow
- Blush on
- Pensil alis
- Foundation
- Bedak tabur dan padat
- Pelembab wajah
- Lipstik atau lipgloss
- Conceler
Langkah-langkah :
- Pakai pelembab wajah untuk melindungi wajah dari make up
- Gunakan foundation secara merata pada wajah
- Gunakan conceler, oleskan pada bawah mata dan ratakan dengan jari (bila bawah mata ada lingkaran hitam)
- Gunakan bedak tabur
- Oleskan lem bulu mata pada bulu mata palsu
- Pakai bulu mata palsu, dengan menempelkan ujung bulu mata palsu ke ujung mata sampai seterusnya.
- Gunakan eyeliner di garis bulu mata palsu
- Pakai eyeshadow
- Gunakan eye liner pensil di bawah mata
- Pakai blush on
- Gunakan bedak padat
- Sentuhan terakhir adalah memakai lipstik atau lipgloss
Tips-Tips Memberikan Respon Untuk Cowok
Kita naksir cowok tapi ngak tao mao ngapain biar kita tao dia juga naksir kita atau ngak, berikut ini cara-cara yang dapat dilakukan :
1. Cari info tentang dia
Cari tao facebooknya, atau waktu ngobrol sama dia atau teman-teman dia, alihkan ke topik yang menyangkut si doi sudah punya pacar atau lagi deketin cewek ngak. Kita ngak mao buang-buang waktu buat naksir cowok yang udah punya cewek dunk, kalo masih deketin cewek sih masih janur kuning belum melambai,he..
2. Sms dia
Jangan telepon, sms dia aja. Sms doank ngak berarti apa-apa, ngak nurunin martabat. Tapi pertama-tama harus cari tao dulu nomor teleponnya,he..
Dan pintar cari alasan. Sms pertama jangan tanya hai, lagi ngapain. Kita cewek, jaim dikit. Untuk permulaan, sms duluan cuma boleh paling banyak 2 kali, dan cari alasan tanya apa gitu yang menyangkut sekolah, kuliah, ato kerjaan. Kalo kamu udah sms duluan dua kali, terus si doi juga ngak sms kamu, padahal terakhir kamu sms udah lama. Yah kamu nyerah aja kalo gitu, si doi berarti memang ngak tertarik. Udah dikasih umpan juga ngak diambil,he..
3. Dia sms kamu
Bila si doi sms bahkan telepon waktu kamu ngak sms dia lagi, wah itu artinya kamu ada harapan tuh. Cowok bales sms cewek yang sms dia itu biasa. Tapi kalo dia sms cari kamu tanda-tanda tuh. Yah sampe tahap ini nikmati aja smsan dan telpnan.
4. Dia ajak pergi
Jangan langsung mao kalau diajak pergi. Kamu baru boleh mao pergi setelah si doi 2 kali ngajak. Kalau udah 2 kali nolak, yang ketiga kali kamu harus terima,he.. Kalau dia ngak ngajak yang ketiga, kamu aja yang ngajak ketiganya. Mungkin dia cape ngajak kamu karena udah nolak dua kali, jadi yang ketiga kali kamu yang ngajak ngak masalah,he..
Yang jelas prinsip yang harus ditegakkan adalah jangan ngajak pergi kalau dia aja satu kali pun ngak ada ngajak pergi.
5. Dia nembak kamu
Jangan mao nerima cowok yang nembak lewat sms, surat, atau telepon. Kita harus ketemu langsung, face to face. Bila si doi ngak nembak langsung, suruh dia face to face. Kalau dia bener sayang pasti mao kok. Terus jangan terima kalau deket 1 bulan aja belum ada. Paling cepet itu jadian 1 bulan setelah kenal,he..
Yang paling penting adalah, jangan menutupi sifat asli kita waktu dekat sama cowok. Jadilah diri sendiri apa adanya, dan doi juga harus menerima apa adanya. Yang paling penting doi harus tao semua tingkah laku dan sifat kita. Kalau dia masih mao baru itu namanya sayang,he..
Aku Ingin Ayah dan Ibu
Seorang anak kelas 2 sd bernama Rei mendapat peran utama dalam pentas di sekolahnya. Semua teman-temannya ingin mengundang orang tua mereka untuk melihat pentas, padahal mereka hanya menjadi bunga, dan peran kecil lainnya. Rei tahu agak susah pasti membujuk kedua orang tuanya yang sibuk. Selama ini saja, selain sarapan dan makan malam orang tuanya tidak ada di rumah. Sarapan dan makan malam pun, kedua orang tuanya hanya sms ato telpnan sambil makan.
Malamnya Rei bertanya kepada orang tuanya, dan jawabannya tepat seperti yang ia duga, “Kita liat nanti ya, tapi aku tidak janji aku bisa datang.” Rei sangat suka kartu pokemon. Ia selalu menyisihkan uang dari orang tuanya untuk membeli kartu pokemon, dan mengumpulkan koleksi kartunya sedikit demi sedikit sampai sekarang kartunya hampir komplit. Guru berulang kali menanyakan, “Orang tuamu bisa datang tidak? Lebih baik cepat, tiketnya semakin lama semakin sedikit, nanti kamu kehabisan.”
Rei berpikir, apa yang harus kulakukan agar orang tuaku mao datang 1 jam saja untuk melihatku pentas di sekolah. Akhirnya ia menjual semua kartu pokemonnya, dan membeli tiket pentas sekolah untuk papa dan mamanya. Dan sekarang, apa yang harus dilakukannya? Percuma beli tiket saja juga mereka pasti tetap tidak mao datang. Apa yang membuat mereka bisa datang? Mereka bekerja untuk mendapatkan uang, bagaimana bila aku membeli waktu kerja mereka 1 jam saja.
Uang yang didapat mama dan papaku besar. Dari mana lagi aku dapat uang untuk membeli waktu mereka? Kartu pokemon juga sudah kujual habis semuanya. Sambil berpikir, sewaktu membeli makanan, ia melihat di kasir uang yang begitu banyak tergeletak begitu saja di meja. Kasir juga tidak memperhatikan uangnya. Akhirnya ia mencuri uang itu, dan cepat-cepat pulang ke rumah menunggu malam untuk berbicara dengan orang tuanya. Ternyata di tempat makan itu terdapat kamera sisi tv, dan pemilik tempat makan itu adalah teman mama dan papanya. Pemilik tempat makan langsung menelepon papa dan mamanya, mengatakan bahwa anaknya mencuri.
Pulanglah mereka ke rumah, dan langsung memukul anak itu sambil bertanya, “kenapa kamu mencuri uang? Apakah uang yang kami berikan kurang?”. Sambil menangis Rei menjawab, “Maafkan aku, aku hanya ingin membeli waktu ayah dan ibu 1 jam saja untuk menonton pertunjukanku. Aku sudah menjual semua kartu pokemonku, tapi uangnya tetap tidak cukup.”
Saat mendengar itu, kagetlah kedua orang tuanya, dan mereka tersadar. Rei sangat menginginkan kartu pokemon itu, dan merengek setiap memintanya. Ia mengumpulkan sedikit demi sedikit kartu itu, sampai akhirnya dia menjual semuanya hanya agar orang tuanya datang ke pentasnya. Sejak saat itu, kedua orang tua Rei sadar bahwa bukan hanya materi yang harus mereka berikan, tetapi juga kasih sayang.
Wednesday 19 January 2011
Lima Case Yang Berhubungan Dengan Knowledge Management
Case 1 : Katakan tidak pada Mandala Airlines
Delay penerbangan pesawat adalah menyebalkan, harus nunggu lebih dari dua jam adalah memuakkan. Tapi ini ternyata masih mending dibandingkan dengan kejadian yang saya alami. Hari ini (1 maret 2008) saya harus PP (pergi-pulang) alias “ngelaju” Jakarta-Semarang untuk ngisi Seminar tentang Multimedia Pembelajaran di Universitas Dian Nuswantoro Semarang. Saya naik Mandala Airlines karena maskapai ini ada penerbangan pagi jam 6 dari Jakarta. Berangkatnya lancar, masalahnya di pulangnya yaitu dari Semarang ke Jakarta.
Karena pesawat terbang jam 20:20, selesai ngisi Seminar saya istirahat sejenak di rumah orang tua di Semarang. Habis manghrib, sambil mengurai jalan menghindari massa konser Ahmad Dani dan Mulan Jameela yang menggila di Simpang Lima Semarang, alhamdulillah sampai bandara Ahmad Yani jam 19:30. Cuman sedikit curiga karena bandara sudah agak sepi. Pas mau masuk untuk check-in, petugas bandara mengatakan bahwa pesawat terakhir adalah Garuda dan sudah berangkat, Mandala tidak terbang. Pesawat tidak terbang tanpa pemberitahuan sama sekali dari Mandala, padahal posisi saya sudah ada di bandara. Makin bete karena nggak ada tempat komplen, counter Mandala Airlines beserta stafnya sudah “kukutan” alias kabur sejak siang. Sebelum saya, beberapa penumpang Mandala kabarnya juga “kecelek” datang tanpa bisa komplen.
Saya mencoba telepon ke semua nomor telepon yang berjejalan di counter Mandala, semua gagal, sampai akhirnya bisa nyambung di nomor layanan 24 jam. Diterima service center bernama Jimmy yang dengan enteng menjawab seolah-olah gagal terbang adalah hal biasa. Kuliah umum dari mas service center terus berlanjut dengan menguraikan “teori kriminologi” tentang siapa sebenarnya yang bersalah, dari masalah nomor telepon saya nggak bisa dikontak, salah catat nomor telepon, dan berbagai alasan lain. Intinya pihak Mandala ingin mengatakan bahwa kesalahannya ada di saya, dan bukan di Mandala.
Karena sudah capek, saya minta diganti saja dengan penerbangan besok paginya (2 Maret 2008) dan minta untuk diuruskan segala ticket atau penerbangan penggantinya. Jawabannya lebih asyik lagi, besok Mandala tidak ada penerbangan pagi, dan service center tidak bersedia mengurus penerbangan pengganti untuk saya. Saya diminta mengurus sendiri dengan datang pagi-pagi subuh ke counter Mandala, dan tidak ada jaminan saya bisa dapat penerbangan pengganti ke Jakarta. Nah parahnya, hasil korek informasi ke information center bandara ahmad yani, counter Mandala juga baru buka sekitar jam 6:15, padahal penerbangan pagi maskapai lain sudah berangkat sekitar jam itu. Kalau jawaban-jawaban yang keluar tidak bertanggungjawab seperti ini, jangankan minta kompensasi uang hotel, berharap kata “maaf” keluar dari mulut service center pun adalah suatu kemustahilan.
Pembahasan :
Pihak mandala tidak mempunyai suatu sistem yang baik dalam menjalankan usahannya, karena dalam kasus ditulis bahwa sering kali pesawat yang tidak jadi terbang itu tidak diberitahukan kepada semua penumpangnya. Sebenarnya penunduran jadwal penerbangan itu merupakan hal fatal bagi sebuah penerbangan, karena sangat mengecewakan para pelanggannya.
Pihak mandala tidak memiliki sebuah bagian yang memiliki tugas menanpung semua keluhan dan saran dari para penumpangnya, sehingga tidak memiliki kemajuan dari hari ke hari. Seharusnya mandala membuat sebuah tim yang bertujuan menampung semua keluhan dari para penumpang, mengolahnya menjadi sebuah informasi dan mencari jalan keluarnya dan menjadikannya sebuah knowledge bagi perusahaan untuk mendukung kemajuan kedepannya.
Hal penting yang didapat dari cerita di atas adalah dalam membuka suatu perusahaan yang bergerak di bidang jasa, seperti jasa penerbangan, hal yang paling diutamakan adalah kepuasan pelanggan. Dengan terciptanya kepuasan pelanggan, maka banyak pelanggan akan berdatangan pada kita, sebaliknya jika pelanggan tidak puas, maka pelanggan tidak akan datang lagi kepada kita.
Sumber => http://irham13.blog.binusian.org/category/tugas-5-kasus-km/
Case 2 : Penerapan Knowledge Management di KPPN Prima
Pada saat ini para pegawai KPPN belum secara maksimal memanfaatkan hasil pendidikan dan latihan yang telah diberikan dikarenakan orang-orang yang mengikuti pendidikan dan latihan tidak pernah memberikan ilmu yang telah dipelajarinya kepada orang lain. Begitu pula dengan gugus kendali mutu yang diadakan secara rutin tiap bulan, hanya merupakan komunikasi satu arah dari pimpinan ke bawahan, sehingga hal ini tidak menambah pengetahuan baru bagi para pegawainya, serta hal yang disampaikan biasanya hanya bersifat pengulangan seperti masalah disiplin pegawai, bukan pada teknis pekerjaan.
Oleh karena itu salah satu cara untuk menyebarkan pengetahuan bagi para pegawai KPPN baru, adalah dengan cara knowledge sharing. Hal ini bisa dilakukan dengan memberikan syarat tambahan bagi peserta diklat yang akan mengikuti suatu diklat tertentu untuk menyebarkan hasil diklat yang diperolehnya dengan cara mempresentasikannya di depan semua pegawai KPPN, sehingga setiap pegawai KPPN walaupun tidak mengikuti diklat secara langsung dapat menambah pengetahuannya tentang bidang tugas KPPN dari presentasi orang yang mengikuti diklat tersebut.
Gugus kendali mutu yang selama ini diadakan, juga kurang terdokumentasi dengan baik, dan tidak diikuti oleh seluruh pegawai. Sebaiknya gugus kendali mutu diadakan dengan suatu nota dinas dari pimpinan yang mewajibkan seluruh pegawai untuk hadir dan berpartisipasi secara aktif. Hal ini bisa dilakukan apabila ada reward and punishment yang jelas. Di mana seorang pegawai akan mengalami penurunan tingkat (grade) dari penghasilan yang diterima apabila tidak
mengikuti gugus kendali mutu dan mendapatkan penghargaan kenaikan tingkat apabila secara aktif mau berbagi pengetahuan dalam gugus kendali mutu.
Hal yang telah diuraikan di atas harus di dokumentasikasikan dengan baik sehingga pengetahuan yang telah disebarkan dapat dinikmati oleh setiap pegawai KPPN yang akan masuk. Hasilnya adalah kemampuan yang dimiliki oleh setiap pegawai KPPN merata, sehingga apabila ada pegawai KPPN yang pindah, pengetahuannya tidak ikut pindah, karena telah terdokumentasi dengan baik. Namun demikian hal ini, hal ini tergantung dari pimpinan yang mampu membuat KPPN menjadi organisasi yang belajar, sehingga dapat memberikan pelayanan yang prima
bagi pihak-pihak yang mempunyai kepentingan dengan KPPN
Pembahasan :
Pelayanan yang diberikan oleh KPPN prima, diharapkan dapat lebih baik setelah adanya knowledge sharing berupa kewajiban menyampaikan hasil diklat dan kewajiban berpartisipasi aktif dalam gugus kendali mutu. Namun, hal ini perlu didukung oleh pimpinan yang visioner, yang mendukung terciptanya KPPN sebagai oraganisasi pembelajaran.
Dengan peningkatan pengetahuan tersebut, para pegawai KPPN dapat lebih meningkat lagi melakukan pelayanan terhadap penyaluran dana APBN yang menjadi tugas dan tanggung jawabnya.
Hal yang penting dari cerita di atas adalah kita harus membuat suatu wadah untuk menampung berbagai knowledge management sehingga walaupun kehilangan orang yang bekerja, perusahaan tidak kehilangan knowledge managementnya, dan karyawan baru bisa cepat menyesuaikan diri.
Sumber => http://iatt.kemenperin.go.id/tik/fullpaper/fullpaper36_iwan_megawan.pdf
Case 3 : Penerapan knowledge management pada PT.United Tractors
Bisa dibayangkan, bila seorang karyawan yang telah bekerja selama belasan tahun memutuskan pindah ke perusahaan lain, dia tentu akan membawa pengetahuan yang dimilikinya ke perusahaan baru. “Itu sebabnya, kami memandang perlu diterapkannya knowledge management (KM),” ungkap Wakil Presdir PT United Tractors Tbk. (UT), Paulus Bambang W.S. Alasan utamanya, “Kami ingin mewujudkan visi dan misi organisasi,”. Sebab lainnya, cbisnis yang ditekuni UT makin dinamis. Seiring dengan dinamika pertumbuhan bisnis di sektor-sektor industri yang menggunakan jasa solusi UT, seperti agrobisnis, pertambangan, kehutanan, dan konstruksi. “Ini untuk menjawab kompetisi bisnis yang semakin ketat.
Manajer Perencanaan Korporat dan Pengembangan Manajemen UT Nilawati Irjani menambahkan, UT bisa eksis sampai saat ini – 35 tahun – karena memiliki pengetahuan khusus. Dari hasil penjabaran visi dan misi, lahirlah tiga pilar bisnis UT, yaitu mesin-mesin konstruksi, kontrak penambangan, dan penambangan batu bara. Jika berbicara tentang penerapan KM di UT, menurut Nila, yang paling utama adalah transformasi SDM. “Kami ingin menjadi perusahaan yang solution driven. Dalam penerapannya, Nila mengakui masih menemukan kendala. Di antaranya adalah bagaimana menggugah karyawan agar berbagi pengetahuan. Bambang Agung Muljanto, Manajer Bagian Pengembangan Bisnis UT, mengakui tantangan utama dalam menerapkan KM adalah bagaimana mendorong karyawan bercerita mengenai pengetahuan yang dikuasainya.
Terlepas dari itu, Bambang berpendapat, penerapan KM membuat hal-hal yang sudah dilakukan karyawan menjadi lebih terstruktur dan berkembang. Sebuah ide tidak harus selalu dari top management. Ide strategis bisa saja datang dari level bawah dan menengah. Dalam hal ini, pengetahuan yang dibagikan adalah mengolah limbah baterai di customer UT di Freeport – kebetulan kasus ini lahir dari cabang di sana. Jadi, UT-lah yang akan mengelola limbahnya. Buat UT, ini berarti peningkatan pendapatan. Kalau membicarakan komitmen, Bambang menilai, pemimpin puncak di UT sangat komit dengan implementasi KM. “Mereka terjun langsung, bahkan sampai mau mengubah bentuk dari training centre menjadi learning centre. Pada akhirnya, implementasi KM akan menjadikan UT sebagai organisasi pembelajar”. Manfaatnya tentu saja, knowledge saya makin bertambah. Selain itu, dengan adanya penerapan KM, semangat team work dan keinginan untuk maju jadi makin tinggi.
Menanggapi penerapan KM di UT, pengamat manajemen dari Universitas Indonesia Budi W. Soetjipto berpendapat, respons positif dari karyawan sangat diperlukan untuk mencapai keberhasilan. Bagi karyawan, ini merupakan kesempatan memperbaiki dan meningkatkan pengetahuan secara terus-menerus, sekaligus sebuah tantangan menarik. Untuk sampai pada tahap itu, sangat bergantung pada sejauh mana manajemen mendongkrak inovasi dan market learning capability. Yang jelas, KM memberi pelajaran kepada karyawan tentang paradigma baru dalam menyikapi dinamika bisnis. Akan tetapi, untuk inovasi, UT harus bisa menyatukan KM di perusahaan sebagai budaya yang terintegrasi dan melekat pada seluruh karyawan. Untuk mencapai itu, semangat perubahan harus bersifat kolaboratif ketimbang berkompetisi di kalangan internal. Budi meyakini, transfer pengetahuan dan informasi hanya terjadi jika para individu punya pola pikir terbuka dan lebih mengedepankan kerja tim.
Pembahasan :
Hal yang penting dari cerita di atas adalah kita harus membuat suatu wadah untuk menampung berbagai knowledge management sehingga walaupun kehilangan orang yang bekerja, perusahaan tidak kehilangan knowledge managementnya, dan karyawan baru bisa cepat menyesuaikan diri.
Penerapan KM membuat hal-hal yang sudah dilakukan karyawan menjadi lebih terstruktur dan berkembang, serta meningkatkan semangat team work dan keinginan untuk maju jadi makin tinggi. KM memberi pelajaran kepada karyawan tentang paradigma baru dalam menyikapi dinamika bisnis. Bagi karyawan, ini merupakan kesempatan memperbaiki dan meningkatkan pengetahuan secara terus-menerus, sekaligus sebuah tantangan menarik
Sumber => http://diyka11.blog.binusian.org/2010/04/13/knowledge-management-pada-pt-united-tractors/
Case 4 : Sosialisasi Knowledge Management di PLN Wilayah Sultanbatara
Sebagai upaya membangun kesadaran terhadap pentingnya Manajemen Pengetahuan dalam perusahaan, PLN Wilayah Sulselrabar menyelenggarakan sosialisasi Knowledge Management (KM) dengan mengundang Tim Knowledge Management dari PLN Pusat yang terdiri dari Vice President Manajemen Pengetahuan Tentamia, didampingi Yudistian dan Suci Baktiningsih. Sosialisasi berlangsung di aula lt.VI kantor PLN Wilayah Sulselrabar pada Rabu (29/4) dan dihadiri oleh General Manager PLN Wilayah, KAI, para manajer bidang dan manajer Unit, para Fungsional Ahli serta para “Champions” yang terdiri dari generasi muda PLN penerimaan tahun 1990 hingga sekarang.
Mengawali sambutannya, General Manager PLN Wilayah Sulselrabar Haryanto WS mengutip kata-kata Direktur SDM yang mengatakan bahwa di PLN ini generasi mudanya mendapatkan pengetahuan melalui proses ”mengintip”. Hal itu menunjukkan bahwa manajemen pengetahuan selama ini belum berjalan dengan baik. Padahal masalah tersebut sangat krusial mengingat jumlah pegawai yang akan pensiun beberapa tahun ke depan sangat tinggi, sehingga dikhawatirkan transfer knowledge tidak berlangsung dengan baik bahkan banyak pengetahuan dan pengalaman yang hilang.
Senada dengan GM Haryanto, Vice Presiden Manajemen Pengetahuan Tentamia mengungkapkan betapa pentingnya Knowledge Management bagi suatu organisasi yang dinamis untuk dapat survive dan bertumbuh kembang. Dalam sosialisasinya, Tentamia menerangkah bahwa Knowledge Management di PLN secara resmi baru dibentuk sejak 2008. KM se[ndiri didefinisikan sebagai langkah-langkah sistematik untuk mengelola aset pengetahuan perusahaan (mengumpulkan, menyimpan dan menyebarkan/ menggunakan aset pengetahuan), untuk meningkatkan kinerja perusahaan secara berkelanjutan.
KM juga dapat diartikan sebagai teknologi untuk mempercepat tumbuhnya inovasi pengetahuan, dengan memfasilitasi knowledge workers, untuk mendapatkan pengetahuan yang mereka butuhkan pada waktu yang tepat, mempercepat tumbuhnya tacit and explicit knowledge, serta memfasilitasi proses transformasi pengetahuan dari tacit knowledge menjadi explicit knowledge. Dalam Dinamika Organisasi terdapat apa yang disebut Siklus 10 tahunan, dimana PLN sendiri menargetkan untuk bisa menjadi organisasi Pembelajar yang mampu melaksanakan proses transformasi (berbagi) pengetahuan secara berkelanjutan, dari “pengetahuan” pekerja menjadi “pengetahuan” organisasi, untuk menumbuh-kembangkan aset pengetahuan perusahaan.
Pembahasan :
PLN telah menggunakan Knowledge Management karena telah menyadari pentingnya knowledge management. Knowledge management membantu agar survive dan tetap bertahan.
PLN ini generasi mudanya mendapatkan pengetahuan melalui proses ”mengintip”. Hal itu menunjukkan bahwa manajemen pengetahuan selama ini belum berjalan dengan baik.
Knowledge Management juga dapat diartikan sebagai teknologi untuk mempercepat tumbuhnya inovasi pengetahuan, dengan memfasilitasi knowledge workers, untuk mendapatkan pengetahuan yang mereka butuhkan pada waktu yang tepat, mempercepat tumbuhnya tacit and explicit knowledge, serta memfasilitasi proses transformasi pengetahuan dari tacit knowledge menjadi explicit knowledge.
Sumber => http://lin121.blog.binusian.org/mini-case-3-sosialisasi-knowledge-management-di-pln-wilayah-sultanbatara/
Case 5 : Penerapan knowledge management di Perusahaan Compaq
Compaq menerapkan knowledge management dengan 3 prinsip utama yaitu :
1.Mengembangkan intranet, kolaborasi infrastruktur, dan implementasi dari bisnis perusahaan
2.Menyediakan pelayanan yang memiliki full-life cycle
3.Bekerja sama dengan pelanggan untuk mendukung e-commerce, supply chain dan customer relationship management.
Berdasarkan prinsip tersebut, Compaq mempunyai beberapa program yang diterapkan dalam perusahaannya yaitu :
1.Compaq inline
Ini adalah program intranet yang menyambungkan dengan website, database, messaging, aplikasi dokumen, laporan, dan lainnya.
2.Compaq services knowledge network
Berisi 200.000 halaman informasi yang mencakup dunia. Masing-masing halaman di-manage oleh pemilik halaman yang menyimpan informasi terkini.
3.Reader’s choice
Menyediakan berita, pengumuman, kebijakan untuk pengguna. Dengan cara ini, waktu penyebaran informasi sangat cepat dan otomatis.
4.Web Information Repository (WebIR)
Menyediakan karyawan sebuah lokasi pusat untuk mencari, memperbanyak dokumen seperti brosur, dokumentasi teknis.
Pembahasan :
Compaq menggunakan knowledge management untuk mencapai visi dan misi perusahaan, dan menerapkan knowledge dengan 3 prinsip utama yaitu :
1.Mengembangkan intranet, kolaborasi infrastruktur, dan implementasi dari bisnis perusahaan
2.Menyediakan pelayanan yang memiliki full-life cycle
3.Bekerja sama dengan pelanggan untuk mendukung e-commerce, supply chain dan customer relationship management.
Berdasarkan prinsip tersebut, Compaq mempunyai beberapa program yang diterapkan dalam perusahaannya yaitu : Compaq inline, Compaq services knowledge network, Reader’s choice, dan Web Information Repository (WebIR)
Sumber => http://jenniferheryanto.blogspot.com/2008/09/penerapan-knowledge-management-di.html
Delay penerbangan pesawat adalah menyebalkan, harus nunggu lebih dari dua jam adalah memuakkan. Tapi ini ternyata masih mending dibandingkan dengan kejadian yang saya alami. Hari ini (1 maret 2008) saya harus PP (pergi-pulang) alias “ngelaju” Jakarta-Semarang untuk ngisi Seminar tentang Multimedia Pembelajaran di Universitas Dian Nuswantoro Semarang. Saya naik Mandala Airlines karena maskapai ini ada penerbangan pagi jam 6 dari Jakarta. Berangkatnya lancar, masalahnya di pulangnya yaitu dari Semarang ke Jakarta.
Karena pesawat terbang jam 20:20, selesai ngisi Seminar saya istirahat sejenak di rumah orang tua di Semarang. Habis manghrib, sambil mengurai jalan menghindari massa konser Ahmad Dani dan Mulan Jameela yang menggila di Simpang Lima Semarang, alhamdulillah sampai bandara Ahmad Yani jam 19:30. Cuman sedikit curiga karena bandara sudah agak sepi. Pas mau masuk untuk check-in, petugas bandara mengatakan bahwa pesawat terakhir adalah Garuda dan sudah berangkat, Mandala tidak terbang. Pesawat tidak terbang tanpa pemberitahuan sama sekali dari Mandala, padahal posisi saya sudah ada di bandara. Makin bete karena nggak ada tempat komplen, counter Mandala Airlines beserta stafnya sudah “kukutan” alias kabur sejak siang. Sebelum saya, beberapa penumpang Mandala kabarnya juga “kecelek” datang tanpa bisa komplen.
Saya mencoba telepon ke semua nomor telepon yang berjejalan di counter Mandala, semua gagal, sampai akhirnya bisa nyambung di nomor layanan 24 jam. Diterima service center bernama Jimmy yang dengan enteng menjawab seolah-olah gagal terbang adalah hal biasa. Kuliah umum dari mas service center terus berlanjut dengan menguraikan “teori kriminologi” tentang siapa sebenarnya yang bersalah, dari masalah nomor telepon saya nggak bisa dikontak, salah catat nomor telepon, dan berbagai alasan lain. Intinya pihak Mandala ingin mengatakan bahwa kesalahannya ada di saya, dan bukan di Mandala.
Karena sudah capek, saya minta diganti saja dengan penerbangan besok paginya (2 Maret 2008) dan minta untuk diuruskan segala ticket atau penerbangan penggantinya. Jawabannya lebih asyik lagi, besok Mandala tidak ada penerbangan pagi, dan service center tidak bersedia mengurus penerbangan pengganti untuk saya. Saya diminta mengurus sendiri dengan datang pagi-pagi subuh ke counter Mandala, dan tidak ada jaminan saya bisa dapat penerbangan pengganti ke Jakarta. Nah parahnya, hasil korek informasi ke information center bandara ahmad yani, counter Mandala juga baru buka sekitar jam 6:15, padahal penerbangan pagi maskapai lain sudah berangkat sekitar jam itu. Kalau jawaban-jawaban yang keluar tidak bertanggungjawab seperti ini, jangankan minta kompensasi uang hotel, berharap kata “maaf” keluar dari mulut service center pun adalah suatu kemustahilan.
Pembahasan :
Pihak mandala tidak mempunyai suatu sistem yang baik dalam menjalankan usahannya, karena dalam kasus ditulis bahwa sering kali pesawat yang tidak jadi terbang itu tidak diberitahukan kepada semua penumpangnya. Sebenarnya penunduran jadwal penerbangan itu merupakan hal fatal bagi sebuah penerbangan, karena sangat mengecewakan para pelanggannya.
Pihak mandala tidak memiliki sebuah bagian yang memiliki tugas menanpung semua keluhan dan saran dari para penumpangnya, sehingga tidak memiliki kemajuan dari hari ke hari. Seharusnya mandala membuat sebuah tim yang bertujuan menampung semua keluhan dari para penumpang, mengolahnya menjadi sebuah informasi dan mencari jalan keluarnya dan menjadikannya sebuah knowledge bagi perusahaan untuk mendukung kemajuan kedepannya.
Hal penting yang didapat dari cerita di atas adalah dalam membuka suatu perusahaan yang bergerak di bidang jasa, seperti jasa penerbangan, hal yang paling diutamakan adalah kepuasan pelanggan. Dengan terciptanya kepuasan pelanggan, maka banyak pelanggan akan berdatangan pada kita, sebaliknya jika pelanggan tidak puas, maka pelanggan tidak akan datang lagi kepada kita.
Sumber => http://irham13.blog.binusian.org/category/tugas-5-kasus-km/
Case 2 : Penerapan Knowledge Management di KPPN Prima
Pada saat ini para pegawai KPPN belum secara maksimal memanfaatkan hasil pendidikan dan latihan yang telah diberikan dikarenakan orang-orang yang mengikuti pendidikan dan latihan tidak pernah memberikan ilmu yang telah dipelajarinya kepada orang lain. Begitu pula dengan gugus kendali mutu yang diadakan secara rutin tiap bulan, hanya merupakan komunikasi satu arah dari pimpinan ke bawahan, sehingga hal ini tidak menambah pengetahuan baru bagi para pegawainya, serta hal yang disampaikan biasanya hanya bersifat pengulangan seperti masalah disiplin pegawai, bukan pada teknis pekerjaan.
Oleh karena itu salah satu cara untuk menyebarkan pengetahuan bagi para pegawai KPPN baru, adalah dengan cara knowledge sharing. Hal ini bisa dilakukan dengan memberikan syarat tambahan bagi peserta diklat yang akan mengikuti suatu diklat tertentu untuk menyebarkan hasil diklat yang diperolehnya dengan cara mempresentasikannya di depan semua pegawai KPPN, sehingga setiap pegawai KPPN walaupun tidak mengikuti diklat secara langsung dapat menambah pengetahuannya tentang bidang tugas KPPN dari presentasi orang yang mengikuti diklat tersebut.
Gugus kendali mutu yang selama ini diadakan, juga kurang terdokumentasi dengan baik, dan tidak diikuti oleh seluruh pegawai. Sebaiknya gugus kendali mutu diadakan dengan suatu nota dinas dari pimpinan yang mewajibkan seluruh pegawai untuk hadir dan berpartisipasi secara aktif. Hal ini bisa dilakukan apabila ada reward and punishment yang jelas. Di mana seorang pegawai akan mengalami penurunan tingkat (grade) dari penghasilan yang diterima apabila tidak
mengikuti gugus kendali mutu dan mendapatkan penghargaan kenaikan tingkat apabila secara aktif mau berbagi pengetahuan dalam gugus kendali mutu.
Hal yang telah diuraikan di atas harus di dokumentasikasikan dengan baik sehingga pengetahuan yang telah disebarkan dapat dinikmati oleh setiap pegawai KPPN yang akan masuk. Hasilnya adalah kemampuan yang dimiliki oleh setiap pegawai KPPN merata, sehingga apabila ada pegawai KPPN yang pindah, pengetahuannya tidak ikut pindah, karena telah terdokumentasi dengan baik. Namun demikian hal ini, hal ini tergantung dari pimpinan yang mampu membuat KPPN menjadi organisasi yang belajar, sehingga dapat memberikan pelayanan yang prima
bagi pihak-pihak yang mempunyai kepentingan dengan KPPN
Pembahasan :
Pelayanan yang diberikan oleh KPPN prima, diharapkan dapat lebih baik setelah adanya knowledge sharing berupa kewajiban menyampaikan hasil diklat dan kewajiban berpartisipasi aktif dalam gugus kendali mutu. Namun, hal ini perlu didukung oleh pimpinan yang visioner, yang mendukung terciptanya KPPN sebagai oraganisasi pembelajaran.
Dengan peningkatan pengetahuan tersebut, para pegawai KPPN dapat lebih meningkat lagi melakukan pelayanan terhadap penyaluran dana APBN yang menjadi tugas dan tanggung jawabnya.
Hal yang penting dari cerita di atas adalah kita harus membuat suatu wadah untuk menampung berbagai knowledge management sehingga walaupun kehilangan orang yang bekerja, perusahaan tidak kehilangan knowledge managementnya, dan karyawan baru bisa cepat menyesuaikan diri.
Sumber => http://iatt.kemenperin.go.id/tik/fullpaper/fullpaper36_iwan_megawan.pdf
Case 3 : Penerapan knowledge management pada PT.United Tractors
Bisa dibayangkan, bila seorang karyawan yang telah bekerja selama belasan tahun memutuskan pindah ke perusahaan lain, dia tentu akan membawa pengetahuan yang dimilikinya ke perusahaan baru. “Itu sebabnya, kami memandang perlu diterapkannya knowledge management (KM),” ungkap Wakil Presdir PT United Tractors Tbk. (UT), Paulus Bambang W.S. Alasan utamanya, “Kami ingin mewujudkan visi dan misi organisasi,”. Sebab lainnya, cbisnis yang ditekuni UT makin dinamis. Seiring dengan dinamika pertumbuhan bisnis di sektor-sektor industri yang menggunakan jasa solusi UT, seperti agrobisnis, pertambangan, kehutanan, dan konstruksi. “Ini untuk menjawab kompetisi bisnis yang semakin ketat.
Manajer Perencanaan Korporat dan Pengembangan Manajemen UT Nilawati Irjani menambahkan, UT bisa eksis sampai saat ini – 35 tahun – karena memiliki pengetahuan khusus. Dari hasil penjabaran visi dan misi, lahirlah tiga pilar bisnis UT, yaitu mesin-mesin konstruksi, kontrak penambangan, dan penambangan batu bara. Jika berbicara tentang penerapan KM di UT, menurut Nila, yang paling utama adalah transformasi SDM. “Kami ingin menjadi perusahaan yang solution driven. Dalam penerapannya, Nila mengakui masih menemukan kendala. Di antaranya adalah bagaimana menggugah karyawan agar berbagi pengetahuan. Bambang Agung Muljanto, Manajer Bagian Pengembangan Bisnis UT, mengakui tantangan utama dalam menerapkan KM adalah bagaimana mendorong karyawan bercerita mengenai pengetahuan yang dikuasainya.
Terlepas dari itu, Bambang berpendapat, penerapan KM membuat hal-hal yang sudah dilakukan karyawan menjadi lebih terstruktur dan berkembang. Sebuah ide tidak harus selalu dari top management. Ide strategis bisa saja datang dari level bawah dan menengah. Dalam hal ini, pengetahuan yang dibagikan adalah mengolah limbah baterai di customer UT di Freeport – kebetulan kasus ini lahir dari cabang di sana. Jadi, UT-lah yang akan mengelola limbahnya. Buat UT, ini berarti peningkatan pendapatan. Kalau membicarakan komitmen, Bambang menilai, pemimpin puncak di UT sangat komit dengan implementasi KM. “Mereka terjun langsung, bahkan sampai mau mengubah bentuk dari training centre menjadi learning centre. Pada akhirnya, implementasi KM akan menjadikan UT sebagai organisasi pembelajar”. Manfaatnya tentu saja, knowledge saya makin bertambah. Selain itu, dengan adanya penerapan KM, semangat team work dan keinginan untuk maju jadi makin tinggi.
Menanggapi penerapan KM di UT, pengamat manajemen dari Universitas Indonesia Budi W. Soetjipto berpendapat, respons positif dari karyawan sangat diperlukan untuk mencapai keberhasilan. Bagi karyawan, ini merupakan kesempatan memperbaiki dan meningkatkan pengetahuan secara terus-menerus, sekaligus sebuah tantangan menarik. Untuk sampai pada tahap itu, sangat bergantung pada sejauh mana manajemen mendongkrak inovasi dan market learning capability. Yang jelas, KM memberi pelajaran kepada karyawan tentang paradigma baru dalam menyikapi dinamika bisnis. Akan tetapi, untuk inovasi, UT harus bisa menyatukan KM di perusahaan sebagai budaya yang terintegrasi dan melekat pada seluruh karyawan. Untuk mencapai itu, semangat perubahan harus bersifat kolaboratif ketimbang berkompetisi di kalangan internal. Budi meyakini, transfer pengetahuan dan informasi hanya terjadi jika para individu punya pola pikir terbuka dan lebih mengedepankan kerja tim.
Pembahasan :
Hal yang penting dari cerita di atas adalah kita harus membuat suatu wadah untuk menampung berbagai knowledge management sehingga walaupun kehilangan orang yang bekerja, perusahaan tidak kehilangan knowledge managementnya, dan karyawan baru bisa cepat menyesuaikan diri.
Penerapan KM membuat hal-hal yang sudah dilakukan karyawan menjadi lebih terstruktur dan berkembang, serta meningkatkan semangat team work dan keinginan untuk maju jadi makin tinggi. KM memberi pelajaran kepada karyawan tentang paradigma baru dalam menyikapi dinamika bisnis. Bagi karyawan, ini merupakan kesempatan memperbaiki dan meningkatkan pengetahuan secara terus-menerus, sekaligus sebuah tantangan menarik
Sumber => http://diyka11.blog.binusian.org/2010/04/13/knowledge-management-pada-pt-united-tractors/
Case 4 : Sosialisasi Knowledge Management di PLN Wilayah Sultanbatara
Sebagai upaya membangun kesadaran terhadap pentingnya Manajemen Pengetahuan dalam perusahaan, PLN Wilayah Sulselrabar menyelenggarakan sosialisasi Knowledge Management (KM) dengan mengundang Tim Knowledge Management dari PLN Pusat yang terdiri dari Vice President Manajemen Pengetahuan Tentamia, didampingi Yudistian dan Suci Baktiningsih. Sosialisasi berlangsung di aula lt.VI kantor PLN Wilayah Sulselrabar pada Rabu (29/4) dan dihadiri oleh General Manager PLN Wilayah, KAI, para manajer bidang dan manajer Unit, para Fungsional Ahli serta para “Champions” yang terdiri dari generasi muda PLN penerimaan tahun 1990 hingga sekarang.
Mengawali sambutannya, General Manager PLN Wilayah Sulselrabar Haryanto WS mengutip kata-kata Direktur SDM yang mengatakan bahwa di PLN ini generasi mudanya mendapatkan pengetahuan melalui proses ”mengintip”. Hal itu menunjukkan bahwa manajemen pengetahuan selama ini belum berjalan dengan baik. Padahal masalah tersebut sangat krusial mengingat jumlah pegawai yang akan pensiun beberapa tahun ke depan sangat tinggi, sehingga dikhawatirkan transfer knowledge tidak berlangsung dengan baik bahkan banyak pengetahuan dan pengalaman yang hilang.
Senada dengan GM Haryanto, Vice Presiden Manajemen Pengetahuan Tentamia mengungkapkan betapa pentingnya Knowledge Management bagi suatu organisasi yang dinamis untuk dapat survive dan bertumbuh kembang. Dalam sosialisasinya, Tentamia menerangkah bahwa Knowledge Management di PLN secara resmi baru dibentuk sejak 2008. KM se[ndiri didefinisikan sebagai langkah-langkah sistematik untuk mengelola aset pengetahuan perusahaan (mengumpulkan, menyimpan dan menyebarkan/ menggunakan aset pengetahuan), untuk meningkatkan kinerja perusahaan secara berkelanjutan.
KM juga dapat diartikan sebagai teknologi untuk mempercepat tumbuhnya inovasi pengetahuan, dengan memfasilitasi knowledge workers, untuk mendapatkan pengetahuan yang mereka butuhkan pada waktu yang tepat, mempercepat tumbuhnya tacit and explicit knowledge, serta memfasilitasi proses transformasi pengetahuan dari tacit knowledge menjadi explicit knowledge. Dalam Dinamika Organisasi terdapat apa yang disebut Siklus 10 tahunan, dimana PLN sendiri menargetkan untuk bisa menjadi organisasi Pembelajar yang mampu melaksanakan proses transformasi (berbagi) pengetahuan secara berkelanjutan, dari “pengetahuan” pekerja menjadi “pengetahuan” organisasi, untuk menumbuh-kembangkan aset pengetahuan perusahaan.
Pembahasan :
PLN telah menggunakan Knowledge Management karena telah menyadari pentingnya knowledge management. Knowledge management membantu agar survive dan tetap bertahan.
PLN ini generasi mudanya mendapatkan pengetahuan melalui proses ”mengintip”. Hal itu menunjukkan bahwa manajemen pengetahuan selama ini belum berjalan dengan baik.
Knowledge Management juga dapat diartikan sebagai teknologi untuk mempercepat tumbuhnya inovasi pengetahuan, dengan memfasilitasi knowledge workers, untuk mendapatkan pengetahuan yang mereka butuhkan pada waktu yang tepat, mempercepat tumbuhnya tacit and explicit knowledge, serta memfasilitasi proses transformasi pengetahuan dari tacit knowledge menjadi explicit knowledge.
Sumber => http://lin121.blog.binusian.org/mini-case-3-sosialisasi-knowledge-management-di-pln-wilayah-sultanbatara/
Case 5 : Penerapan knowledge management di Perusahaan Compaq
Compaq menerapkan knowledge management dengan 3 prinsip utama yaitu :
1.Mengembangkan intranet, kolaborasi infrastruktur, dan implementasi dari bisnis perusahaan
2.Menyediakan pelayanan yang memiliki full-life cycle
3.Bekerja sama dengan pelanggan untuk mendukung e-commerce, supply chain dan customer relationship management.
Berdasarkan prinsip tersebut, Compaq mempunyai beberapa program yang diterapkan dalam perusahaannya yaitu :
1.Compaq inline
Ini adalah program intranet yang menyambungkan dengan website, database, messaging, aplikasi dokumen, laporan, dan lainnya.
2.Compaq services knowledge network
Berisi 200.000 halaman informasi yang mencakup dunia. Masing-masing halaman di-manage oleh pemilik halaman yang menyimpan informasi terkini.
3.Reader’s choice
Menyediakan berita, pengumuman, kebijakan untuk pengguna. Dengan cara ini, waktu penyebaran informasi sangat cepat dan otomatis.
4.Web Information Repository (WebIR)
Menyediakan karyawan sebuah lokasi pusat untuk mencari, memperbanyak dokumen seperti brosur, dokumentasi teknis.
Pembahasan :
Compaq menggunakan knowledge management untuk mencapai visi dan misi perusahaan, dan menerapkan knowledge dengan 3 prinsip utama yaitu :
1.Mengembangkan intranet, kolaborasi infrastruktur, dan implementasi dari bisnis perusahaan
2.Menyediakan pelayanan yang memiliki full-life cycle
3.Bekerja sama dengan pelanggan untuk mendukung e-commerce, supply chain dan customer relationship management.
Berdasarkan prinsip tersebut, Compaq mempunyai beberapa program yang diterapkan dalam perusahaannya yaitu : Compaq inline, Compaq services knowledge network, Reader’s choice, dan Web Information Repository (WebIR)
Sumber => http://jenniferheryanto.blogspot.com/2008/09/penerapan-knowledge-management-di.html
Wednesday 3 November 2010
Tugas Kelompok Knowledge Management
Nama Kelompok 11:
1. Irvan : 1200976876 2
2. Deliana : 1200975173
3. Marcelina : 1200990180
4. Devi : 1200990211
5. Edwin : 1200979676
Toyota Motor Manufacturing
Toyota Motor Corporation didirikan pada September 1933 sebagai divisi mobil Pabrik Otomatis Toyota. Toyota merupakan pabrikan mobil terbesar di dunia dalam unit sales dan net sales. Pabrikan terbesar di Jepang ini menghasilkan 8-8,5 juta unit mobil di seluruh dunia tiap tahunnya. Toyota didirikan oleh Sakichi Toyoda, yang berawal dari sebuah industri tekstil (Marimutu Sinivasan, pendiri Texmaco). Toyoda mengabdikan hidupnya mempelajari dan mengembangkan perakitan tekstil. Ini kemudian mengantarnya mendirikan cikal bakal perakitan Toyota, yakni Toyoda Automatic Loom Works, Ltd. pada November 1926.
Mulai tahun 1933, ketika Toyoda membangun divisi otomotif, tim yang kemudian banyak dikendalikan oleh anaknya Kiichiro Toyoda, tiada henti menghasilkan inovasi-inovasi terdepan di zamannya. Mesin Tipe A berhasil dirampungkan pada 1934. Di tahun 1936 mereka meluncurkan mobil penumpang pertama mereka, Toyoda AA (kala itu masih menggunakan nama Toyoda). Kemudian tahun 1937 mereka meresmikan divisi otomotif dan memakai nama Toyota, bukan Toyoda seperti nama industri tekstil.
Merek yang memproduksi 1 mobil tiap 6 detik ini ternyata menggunakan penamaan Toyota lebih karena penyebutannya lebih enak daripada memakai nama keluarga pendirinya. Tak ayal, tahun 1937 merupakan era penting kelahiran Toyota Motor Co, Ltd. cikal bakal raksasa Toyota Motor Corp (TMC) sekarang. Toyota kemudian berkembang menjadi penghasil kendaraan tangguh. Di era 1940-an, Toyota sibuk mengembangkan permodalan termasuk memasukkan perusahaan di lantai bursa di Tokyo, Osaka dan Nagoya. Toyota mengembangkan prototipe Land Cruiser yang keluar tahun 1950. Setahun kemudian meluncurkan secara resmi model awal Land Cruiser yakni model BJ.
Tak lama berselang, Toyota Land Cruiser mulai menandingi dominasi Jeep Willys. Mereka juga mengembangkan model yang menjadi favorit dunia, sedan kecil, Corolla yang memulai debutnya pada tahun 1966. Memasuki tahun 1975, Corolla masuk dalam generasi ketiga dan terjual lebih dari 5 juta unit. Di tahun 1990-an, Toyota semakin membuktikan bahwa mobil Jepang dapat bersaing dengan mobil Eropa dan Amerika. Toyota Celica berhasil menjadi juara rally dunia, dan Toyota Camry menjadi mobil paling laris di Amerika
Knowledge Goal
-Tetap menjadi produsen mobil dan motor nomor 1 di dunia
-Pendapatan perusahaan dan tingkat penjualan semakin lama semakin meningkat setiap harinya
-Mempekerjakan dan memiliki sumber daya manusia yang berkualitas
-Terus berusaha mencapai visi dan misi perusahaan
-Terus menjaga kedisiplinan karyawan dan tetap berpegang pada peraturan yang ada di perusahaan
-Berusaha untuk selalu melakukan inovasi
Core Business Toyota
- Proses Menentukan Jenis Mobil
- Proses Merancang Mobil
- Proses Mendesain
- Proses Merakit
- Proses Menjual
- Proses Mempromosikan
Knowledge Functional
- Tips and Trick bagaimana designer selalu mengeluarkan design terbaru untuk Toyota
- Panduan-panduan mekanik menggunakan sparepart
- Tips and Trick menekan biaya produksi
- Tips and Trick mencari SPG dan karyawan
- Data-data kecenderungan pembelian
- Cara-cara menarik pelanggan
- Tips and trick menghadapi keluhan pelanggan
- Cara-cara mencari pemasok yang murah
- Tips and trick meningkatkan proses produksi
Knowledge Behavioural
- Setiap divisi memiliki seragam yang berbeda
- Mandor bagian produksi langsung terjun ke lapangan
- Departemen pengawasan kualitas melakukan survei dengan kuisioner
- CS selalu mengucapkan salam
Knowledge Structural
- Pembagian pembelian bahan baku
- Prosedur pengecekan bahan baku
- Prosedur pembelian bahan baku
- Prosedur penjualan
- Prosedur promosi
- Prosedur merakit mobil
- Aturan mencari Technical
- Prosedur melayani pelanggan
- Prosedur pengiriman barang
- Aturan mencari Mechanical
- Aturan service mobil
- Prosedur menguji mobil
- Prosedur pengiklanan
- Aturan menerima hasil penjualan
Knowledge Operasional
- Meningkatkan alat komunikasi untuk customer service
- Membuat aplikasi untuk customer service
- Karyawan disediakan peralatan yang diperlukan untuk memperbaiki mobil
- Menyediakan mesin" yang diperlukan dalam membuat mobil sesuai tipenya
- Mencari karyawan yang memiliki pengalaman marketing dan mengetahui seluk beluk mobil
Knowledge Strategi
-Meningkatkan kualitas produksi perusahaan
-Meningkatkan efektivitas dan efisiensi waktu dalam memproduksi mobil
Knowledge Normatif
-Meningkatkan motivasi karyawan
-Membuat sisem bonus untuk karyawan di atas target yang sudah ditentukan -Meningkatkan kedisiplinan karyawan
-Membuat karyawan fokus terhadap pekerjaannya
Fitur-Fitur
Product knowledge
Karyawan dapat mengetahui secara detail tentang produk Toyota, keunggulan, dan apa yang menjadi daya tarik dari produk itu sendiri
Panduan Penjualan
Menyediakan trik-trik penjualan, untuk memudahkan bagian marketing dalam menghadapi customer sehingga dapat menjual produk dengan baik, serta karyawan dapat mengupdate trik-trik penjualan yang baru.
Discusion Forum
Menyediakan sarana bagi karyawan untuk berbagi dengan sesama karyawan dengan menuangkan ide, saran dan masukkan yang positif untuk kemajuan perusahaan
Supplier documentation
Berisi tentang semua data dari supllier, hingga bahan baku yang ditawarkan beserta harganya. Di mana memberikan kemudahan untuk perusahaan dalam memilih supplier dengan penawaran harga terendah, serta kualitas bahan baku yang digunakan, sehingga perusahaan bisa menekan pembiayaan produksi
Case Base Reasoning
Berisi tentang masalah-masalah yang selama ini terjadi beserta solusi yang diberikan, sehingga memudahkan perusahaan dalam menghadapi masalah ke depannya.
Introduction material
Bahan pengetahuan tentang perusahaan di mana diperuntukkan pada karyawan baru dalam mengetahui visi misi perusahaan serta budaya umum di dalam lingkungan perusahaan.
Desain rancangan mobil
Menyediakan saran bagi karyawan maupun sales untuk memberikan rancangan mobil yang diinginkan oleh para customer, sebagai suatu patokan untuk membuat produk yang di idam-idamkan oleh customer.
Standart Produksi
Menyediakan secara detail tentang pelaksanaan proses produksi, sehingga karyawan bagian produksi mengerjakan produksi secara baik sehingga mneghasilkan produk yang sesuai standart produksi.
Balance Shortcut
Perspektif Keuangan
- Tidak ada kecurangan dalam pembayaran pajak
Tingkat kecurangan penghitungan pajak 0%.
- Tidak ada kecurangan dalam pencatatan laporan keuangan.
Jumlah akun yang dicatat sesuai dengan data yang sebenarnya.
Perspektif Pelanggan
- Menanggapi keluhan pelanggan dengan cepat.
Keluhan harus diresponi maksimal 3 hari.
- Mengembangkan toyota di berbagai cabang.
Sampai sekarang toyota masih merupakan produsen mobil nomor 1 di dunia.\
- Meningkatkan kepuasan pelanggan.
Tingkat komplain produk tidak lebih dari 3%.
Internal Bisnis Proses
- Meningkatkan kinerja proses produksi
Sehari bisa merakit 100 juta mobil.
- Meningkatkan kualitas produk.
Tingkat garansi tidak lebih dari 5%.
Learning and Growth
- Menjaga kesuksesan perusahaan :
Sampai sekarang toyota masih merupakan produsen mobil nomor 1 di dunia
- Mencari solusi yang tepat untuk setiap masalah :
Solusi permasalahan yang tepat mencapai 80%.
1. Irvan : 1200976876 2
2. Deliana : 1200975173
3. Marcelina : 1200990180
4. Devi : 1200990211
5. Edwin : 1200979676
Toyota Motor Manufacturing
Toyota Motor Corporation didirikan pada September 1933 sebagai divisi mobil Pabrik Otomatis Toyota. Toyota merupakan pabrikan mobil terbesar di dunia dalam unit sales dan net sales. Pabrikan terbesar di Jepang ini menghasilkan 8-8,5 juta unit mobil di seluruh dunia tiap tahunnya. Toyota didirikan oleh Sakichi Toyoda, yang berawal dari sebuah industri tekstil (Marimutu Sinivasan, pendiri Texmaco). Toyoda mengabdikan hidupnya mempelajari dan mengembangkan perakitan tekstil. Ini kemudian mengantarnya mendirikan cikal bakal perakitan Toyota, yakni Toyoda Automatic Loom Works, Ltd. pada November 1926.
Mulai tahun 1933, ketika Toyoda membangun divisi otomotif, tim yang kemudian banyak dikendalikan oleh anaknya Kiichiro Toyoda, tiada henti menghasilkan inovasi-inovasi terdepan di zamannya. Mesin Tipe A berhasil dirampungkan pada 1934. Di tahun 1936 mereka meluncurkan mobil penumpang pertama mereka, Toyoda AA (kala itu masih menggunakan nama Toyoda). Kemudian tahun 1937 mereka meresmikan divisi otomotif dan memakai nama Toyota, bukan Toyoda seperti nama industri tekstil.
Merek yang memproduksi 1 mobil tiap 6 detik ini ternyata menggunakan penamaan Toyota lebih karena penyebutannya lebih enak daripada memakai nama keluarga pendirinya. Tak ayal, tahun 1937 merupakan era penting kelahiran Toyota Motor Co, Ltd. cikal bakal raksasa Toyota Motor Corp (TMC) sekarang. Toyota kemudian berkembang menjadi penghasil kendaraan tangguh. Di era 1940-an, Toyota sibuk mengembangkan permodalan termasuk memasukkan perusahaan di lantai bursa di Tokyo, Osaka dan Nagoya. Toyota mengembangkan prototipe Land Cruiser yang keluar tahun 1950. Setahun kemudian meluncurkan secara resmi model awal Land Cruiser yakni model BJ.
Tak lama berselang, Toyota Land Cruiser mulai menandingi dominasi Jeep Willys. Mereka juga mengembangkan model yang menjadi favorit dunia, sedan kecil, Corolla yang memulai debutnya pada tahun 1966. Memasuki tahun 1975, Corolla masuk dalam generasi ketiga dan terjual lebih dari 5 juta unit. Di tahun 1990-an, Toyota semakin membuktikan bahwa mobil Jepang dapat bersaing dengan mobil Eropa dan Amerika. Toyota Celica berhasil menjadi juara rally dunia, dan Toyota Camry menjadi mobil paling laris di Amerika
Knowledge Goal
-Tetap menjadi produsen mobil dan motor nomor 1 di dunia
-Pendapatan perusahaan dan tingkat penjualan semakin lama semakin meningkat setiap harinya
-Mempekerjakan dan memiliki sumber daya manusia yang berkualitas
-Terus berusaha mencapai visi dan misi perusahaan
-Terus menjaga kedisiplinan karyawan dan tetap berpegang pada peraturan yang ada di perusahaan
-Berusaha untuk selalu melakukan inovasi
Core Business Toyota
- Proses Menentukan Jenis Mobil
- Proses Merancang Mobil
- Proses Mendesain
- Proses Merakit
- Proses Menjual
- Proses Mempromosikan
Knowledge Functional
- Tips and Trick bagaimana designer selalu mengeluarkan design terbaru untuk Toyota
- Panduan-panduan mekanik menggunakan sparepart
- Tips and Trick menekan biaya produksi
- Tips and Trick mencari SPG dan karyawan
- Data-data kecenderungan pembelian
- Cara-cara menarik pelanggan
- Tips and trick menghadapi keluhan pelanggan
- Cara-cara mencari pemasok yang murah
- Tips and trick meningkatkan proses produksi
Knowledge Behavioural
- Setiap divisi memiliki seragam yang berbeda
- Mandor bagian produksi langsung terjun ke lapangan
- Departemen pengawasan kualitas melakukan survei dengan kuisioner
- CS selalu mengucapkan salam
Knowledge Structural
- Pembagian pembelian bahan baku
- Prosedur pengecekan bahan baku
- Prosedur pembelian bahan baku
- Prosedur penjualan
- Prosedur promosi
- Prosedur merakit mobil
- Aturan mencari Technical
- Prosedur melayani pelanggan
- Prosedur pengiriman barang
- Aturan mencari Mechanical
- Aturan service mobil
- Prosedur menguji mobil
- Prosedur pengiklanan
- Aturan menerima hasil penjualan
Knowledge Operasional
- Meningkatkan alat komunikasi untuk customer service
- Membuat aplikasi untuk customer service
- Karyawan disediakan peralatan yang diperlukan untuk memperbaiki mobil
- Menyediakan mesin" yang diperlukan dalam membuat mobil sesuai tipenya
- Mencari karyawan yang memiliki pengalaman marketing dan mengetahui seluk beluk mobil
Knowledge Strategi
-Meningkatkan kualitas produksi perusahaan
-Meningkatkan efektivitas dan efisiensi waktu dalam memproduksi mobil
Knowledge Normatif
-Meningkatkan motivasi karyawan
-Membuat sisem bonus untuk karyawan di atas target yang sudah ditentukan -Meningkatkan kedisiplinan karyawan
-Membuat karyawan fokus terhadap pekerjaannya
Fitur-Fitur
Product knowledge
Karyawan dapat mengetahui secara detail tentang produk Toyota, keunggulan, dan apa yang menjadi daya tarik dari produk itu sendiri
Panduan Penjualan
Menyediakan trik-trik penjualan, untuk memudahkan bagian marketing dalam menghadapi customer sehingga dapat menjual produk dengan baik, serta karyawan dapat mengupdate trik-trik penjualan yang baru.
Discusion Forum
Menyediakan sarana bagi karyawan untuk berbagi dengan sesama karyawan dengan menuangkan ide, saran dan masukkan yang positif untuk kemajuan perusahaan
Supplier documentation
Berisi tentang semua data dari supllier, hingga bahan baku yang ditawarkan beserta harganya. Di mana memberikan kemudahan untuk perusahaan dalam memilih supplier dengan penawaran harga terendah, serta kualitas bahan baku yang digunakan, sehingga perusahaan bisa menekan pembiayaan produksi
Case Base Reasoning
Berisi tentang masalah-masalah yang selama ini terjadi beserta solusi yang diberikan, sehingga memudahkan perusahaan dalam menghadapi masalah ke depannya.
Introduction material
Bahan pengetahuan tentang perusahaan di mana diperuntukkan pada karyawan baru dalam mengetahui visi misi perusahaan serta budaya umum di dalam lingkungan perusahaan.
Desain rancangan mobil
Menyediakan saran bagi karyawan maupun sales untuk memberikan rancangan mobil yang diinginkan oleh para customer, sebagai suatu patokan untuk membuat produk yang di idam-idamkan oleh customer.
Standart Produksi
Menyediakan secara detail tentang pelaksanaan proses produksi, sehingga karyawan bagian produksi mengerjakan produksi secara baik sehingga mneghasilkan produk yang sesuai standart produksi.
Balance Shortcut
Perspektif Keuangan
- Tidak ada kecurangan dalam pembayaran pajak
Tingkat kecurangan penghitungan pajak 0%.
- Tidak ada kecurangan dalam pencatatan laporan keuangan.
Jumlah akun yang dicatat sesuai dengan data yang sebenarnya.
Perspektif Pelanggan
- Menanggapi keluhan pelanggan dengan cepat.
Keluhan harus diresponi maksimal 3 hari.
- Mengembangkan toyota di berbagai cabang.
Sampai sekarang toyota masih merupakan produsen mobil nomor 1 di dunia.\
- Meningkatkan kepuasan pelanggan.
Tingkat komplain produk tidak lebih dari 3%.
Internal Bisnis Proses
- Meningkatkan kinerja proses produksi
Sehari bisa merakit 100 juta mobil.
- Meningkatkan kualitas produk.
Tingkat garansi tidak lebih dari 5%.
Learning and Growth
- Menjaga kesuksesan perusahaan :
Sampai sekarang toyota masih merupakan produsen mobil nomor 1 di dunia
- Mencari solusi yang tepat untuk setiap masalah :
Solusi permasalahan yang tepat mencapai 80%.
Tuesday 2 November 2010
Pengetahuan Umum Tentang Knowledge Management
MENINGKATKAN PERFORMANCE ORGANISASI MELALUI KNOWLEDGE MANAGEMENT
Organisasi yang kompetitif harus dapat mengelola pengetahuan yang ada dalam lingkungannya baik internal maupun eksternal. Pengetahuan itu tidak hanya berupa data dan informasi saja. Diperlukan adanya transfer pengetahuan dari Karyawan kedalam sistem untuk kemudian dapat digunakan sebagai salah satu dasar pertimbangan dalam pengambilan keputusan. Untuk memungkinkan hal tersebut maka Kecerdasan Buatan (Artificial Intelligence) dan Teknologi Informasi dapat digunakan untuk membangun sistem tersebut. Teknologi terus berkembang dan memungkinkan informasi diperoleh secara mudah melalui media Internet di mana saja dan kapan saja. Namun Informasi tersebut perlu di filter untuk mendapatkan Informasi yang benar. Sistem ini nantinya dapat memberikan manfaat, membagi pengetahuan, menciptakan inovasi, meningkatkan operasional dan strategi efisiensi serta efektifitas dalam organisasi.
Persaingan bisnis menuntut sebuah organisasi untuk terus kompetitif, sehingga bisnis yang berjalan dapat berubah dengan cepat. Para pengambil keputusan menyadari hal tersebut dan mereka perlu mengembangkan pengetahuan dan strategi untuk mendukung pengambilan keputusan tersebut. Disinilah peran Kecerdasan Buatan dan Teknologi Informasi dalam membangun sebuah sistem baru yang dapat menangkap, menyimpan, membagi, dan memberikan solusi data dan informasi serta pengetahuan.
Faktanya bahwa banyak organisasi tidak mengelola pengetahuan yang mereka miliki dengan baik, sehingga tidak mampu untuk mengembangkan dan memanfaatkan pengetahuan untuk meningkatkan kinerjanya. Manajemen Pengetahuan (Knowledge Management) saat ini menjadi trend namun banyak organisasi yang tidak mampu menjelaskan apa itu pengetahuan. Struktur Organisasi yang begitu kompleks menyebabkan pengetahuan menjadi terpecah-pecah dan sulit untuk menemukan, berbagi dan menggunakan kembali pengetahuan tersebut (Zack1999).
Sumber => http://madeproject.livejournal.com/2041.html
Apa Itu Knowledge Management?
Pengertian Knowledge :
- Kemampuan individu untuk menggunakan kesadaran maupun keahlian atas seluruh tubuhnya guna menyelesaikan berbagai masalah.
- Termasuk keduanya teori dan praktik, semua aturan dan instruksi sehari-hari untuk bertindak.
- Adalah berbasis data dan informasi, tapi tidak seperti ini, selalu terkait dengan manusia.
Pengelompokan Knowledge :
- Tak terucap (Pengetahuan berakar pada tindakan, pengalaman, dan keterlibatan dalam konteks tertentu).
- Individual (Dibuat oleh dan inheren dalam individu).
- Deklaratif (Perihal-Sesuatu)
- Tugas (Pengetahuan yang berhubungan dengan Tugas)
- Eksplisit (Diartikulasikan, pengetahuan umum).
- Sosial (Dibuat oleh dan tindakan kolektif yang melekat dalam suatu kelompok).
- Prosedural (Perihal-Bagaimana)
- Kontekstual (Pengetahuan yang berguna bagi suatu organisasi).
Sumber => http://johngoro.blog.binusian.org/2010/08/07/knowledge-management-and-balance-scorecard/
Transformasi Knowledge
Terdapat lima strategi dalam Knowledge Management :
1. Perencanaan
Menentukan Sponsor, Timeline, Entitas yang terlibat, Batasan dan Teknologi IT yang akan digunakan.
2. Sumber Daya Manusia
Menerapkan Change Management untuk menghadapi sistem tersebut.
3. Proses – Proses
Menerapkan Business Process Re-Engineering (BPR) terhadap bisnis proses yang ada guna menunjang sistem KM yang hendak dibangun.
4. Produk
Berupa Sistem yang hendak dibangun.
5. Kinerja
Melakukan analisa dan penilaian Kinerja sebelum dan sesudah diterapkannya sistem terebut.
Dengan memahami kelima strategi tersebut maka suatu organisasi akan mampu membangun sebuah sistem Knowledge Management yang tepat bagi organisasinya. Untuk dapat mewujudkan hal tersebut perlu ditentukan seorang pemimpin yang akan bertanggungjawab atas proses transformasi tersebut. Sistem ini juga harus mendapatkan dukungan penuh dari Top Manajemen dan menempatkan Pengetahuan sebagai Asset Organisasi. Paradigma pemrosesan-informasi untuk membangun kecerdasan dan mengelola perubahan dalam fungsi bisnis dan proses secara umum terdiri atas tiga fase :
1. Otomasi: meningkatkan efisiensi operasional;
2. Rasionalisasi seluruh prosedur: streamlining prosedur-prosedur dan mengeliminasi hambatan yang timbul sebagai bagian dari untuk meningkatkan efisiensi operasional.
3. Re-Engineering: secara radikal mendesain ulang bisnis proses yang bergantung pada Teknologi Informasi secara intensif meredesain alur dan kerja seluruh proses.
Sumber => http://johngoro.blog.binusian.org/2010/08/07/knowledge-management-and-balance-scorecard/
Membangun Komunitas Pengetahuan yang Strategis
Knowledge Management harus memiliki empat aturan berikut :
1. Pengetahuan harus trus dibuat dan berkembang
2. Pengetahuan harus dapat berbagi
3. Pengetahuan harus dapat ditransfer
4. Pengetahuan harus dapat diterapkan
Sehingga perlu dibangun sebuah komunitas yang secara berkesinambungan akan menjalankan keempat aturan tersebut. Bentuk komunitas tersebut antara lain :
- Antara Manajemen dan Karyawan
- Antara Marketing, Customer Service dan Pelanggan/Nasabah
- Antara Supplier dengan General Affair/Procurement.
- Dan sebagainya....
Dimana pengetahuan baru dan perubahan yang dihasilkan dalam setiap proses kegiatan sehari-hari dimasukkan kedalam sistem.
Sumber => http://johngoro.blog.binusian.org/2010/08/07/knowledge-management-and-balance-scorecard/
Mengukur Tingkat Keberhasilan
Untuk mengukur tingkat keberhasilan dari hasil implementasi sistem Knowledge Management, dapat digunakan alat yang umum yakni Balance Score Card. Dimana dari tiap perspektif diberikan indeks dari target yang akan dicapai dari penerapan sistem ini. Dalam satu atau dua tahun akan terlihat dampak yang signifikan terhadap strategis bisnis. Pemaparan dari empat perspektif yang akan diukur menggunakan Balance Score Card adalah sebagai berikut :
1. Finansial; Mengukur Return yang dihasilkan dengan memberikan Target ROI bisa dicapai dengan menerapkan sistem KM.
2. Pelanggan; Mengukur tingkat Kepuasan Pelanggan dari kualitas Pelayanan, Waktu Pelayanan, dan sebagainya.
3. Internal Bisnis; Mengukur efisiensi yang dapat dicapai dengan memebrikan Target tertentu. Sehingga bisa dinilai apakah sistem KM tersebut berdampak signifikan terhadap Internal Bisnis atau tidak.
4. Inovasi dan Pembelajaran; Dengan adanya sistem KM, dapat diukur seberapa banyak Inovasi yang bisa dihasilkan dan seberapa berkembang kemampuan dan pembelajaran yang diberikan terhadap Karyawan.
KM dapat diterapkan di dalam Perusahaan untuk membantu meningkatkan performance organisasi. Hasilnya dapat diukur menggunakan Balance Score Card.
Sumber => http://johngoro.blog.binusian.org/2010/08/07/knowledge-management-and-balance-scorecard/
Type dari Knowledge Management
Banyak perusahaan dan pakar mencoba untuk mengklasifikasikan projek-projek knowledge management yang sudah dilakukan di dalam perusahaan-perusahaan, bahkan ada perusahaan seperti XEROX melalui Chief Knowledge Officer (CKO)nya telah menngumpulkan semua studi kasus dan informasi projek KM ini, yang mana adalah untuk mencari bentuk atau tipe projek KM yang tepat diterapkan di dalam perusahaannya.
Secara umum projek ini dapat dikategorikan dalam dua bentuk yaitu KM yang mencakup semua lini dalam perusahaan dan KM yang dilakukan dalam satu departemen, bisnis unit atau fungsi bisnis tententu. Dan pada tahap awal KM bisa dimulai dari lingkungan yang kecil seperti departemen, fungsi/unit bisnis, sehingga proses pembudayaan knowledge management akan lebih mudah dikontrol dan dievaluasi.
Projek Knowledge Management (KM) dapat diklasifikasikan dalam beberapa tipe yaitu :
1. Mengumpulkan dan menggunakan ulang pengetahuan terstruktur. Pengetahuan sering tersimpan dalam beberapa bagian dari output yang dihasilkan organisasi / perusahaan, seperti disain produk, proposal dan laporan proyek, prosedur-prosedur yang sudah dimplementasikan dan terdokumentasikan dan kode-kode software yang mana semuanya dapat dipergunakan ulang untuk mengurangi waktu dan sumber yang diperlukan untuk membuatnya kembali.
2. Mengumpulkan dan berbagi pelajaran yang sudah dipelajari (lessons learned) dari praktek-praktek. Tipe projek ini mengumpulkan pengetahuan berasal dari pengalaman yang harus diinterpretasikan dan diadopsi oleh user dalam kontek yang baru. Proyek ini biasanya melibatkan sharing pengetahuan atau pelajaran melalui database seperti lotus notes.
3. Mengidentifikasi sumber dan jaringan kepakaran. Projek ini bermaksud untuk menjadikan kepakaran lebih mudah terlihat dan mudah diakses bagi setiap karyawan. Dalam hal ini adalah untuk membuat fasilitas koneksi antara orang yang mengetahui pengetahuan dan orang yang membutuhkan pengetahuan.
4. Membuat struktur dan memetakan pengetahuan yang diperlukan untuk meningkatkan performansi. Projek ini memberikan pengaruh seperti pada proses pengembangan produk baru atau disain ulang proses bisnis dengan menjadikan lebih explisit atau terbuka dari pengetahuan yang diperlukan pada tahap-tahap tertentu.
5. Mengukur dan mengelola nilai ekonomis dari pengetahuan. Banyak perusahaan mempunyai aset intelektual yang terstuktur, seperti hak paten, copyright, software licenses dan database pelanggan. Dengan mengetahui semua aset-aset ini memungkinkan perusahaan untuk membuat revenue dan biaya untuk perusahaan.
6. Menyusun dan menyebarkan pengetahuan dari sumber-sumber external. Perubahan lingkungan bisnis yang cepat dan tidak menentu telah meningkatkan kepentingan dan kesungguhan pada business intelligence system. Dalam proyek ini perusahaan/organisasi berusaha mengumpulkan semua laporan dari luar yang berhubungan dengan bisnis. Dalam projek ini diperlukan editor dan analis untuk menyusun dan memberikan konteks terhadap informasi-informasi yang diperoleh tersebut.
Sumber => http://noerone4all.blogspot.com/2010/04/definisi-umum-dan-type-dari-knowledge.html
Tujuan Penerapan Knowledge Management
Penerapan KM akan memberikan pengaruh terhadap proses bisnis perusahaan:
1. Penghematan waktu dan biaya. Dengan adanya sumber pengetahuan yang terstruktur dengan baik, maka perusahaan akan mudah untuk menggunakan pengetahuan tersebut untuk konteks yang lainnya, sehingga perusahaan akan dapat menghemat waktu dan biaya.
2. Peningkatan aset pengetahuan. Sumber pengetahuan akan memberikan kemudahaan kepada setiap karyawan untuk memanfaatkannya, sehingga proses pemanfaatan pengetahuan di lingkungan perusahaan akan meningkat, yang akhirnya proses kreatifitas dan inovasi akan terdorong lebih luas dan setiap karyawan dapat meningkatkan kompetensinya.
3. Kemampuan beradaptasi. Perusahaan akan dapat dengan mudah beradaptasi dengan perubahan lingkungan bisnis yang terjadi.
4. Peningkatan produktfitas. Pengetahuan yang sudah ada dapat digunakan ulang untuk proses atau produk yang akan dikembangkan, sehingga produktifitas dari perusahaan akan meningkat.
Sumber => http://noerone4all.blogspot.com/2010/04/definisi-umum-dan-type-dari-knowledge.html
Knowledge Networks System (KNS)
Knowledge Networks System (KNS) merupakan sistem Knowledge Management (KM) yang bertujuan mendukung proses peningkatan kompetensi dari setiap anggota yang terlibat dalam jaringan pengetahuan. KNS secara umum dibagi kedalam dua modul utama yaitu direktori pengetahuan dan transfer pengetahuan. Kedua modul ini yang dipadukan untuk mendukung proses peningkatan kompetensi dari setiap anggota dalam bidang pengetahuan yang menjadi fokus dan interestnya.
Direktori Pengetahuan merupakan klasifikasi dari pengetahuan, sedangkan transfer pengetahuan merupakan proses yang diadopsi untuk mendukung proses-proses penyebaran pengetahuan terjadi, seperti pelatihan, forum diskusi, artikel, chatting, email, kontak langsung kepada pakar. Sehingga KNS dapat diterapkan dalam bidang apa saja, sesuai dengan interest dari satu kelompok atau organisasi yang menerapkannya. Karena KNS lebih terfokus kepada proses peningkatan kompetensi, maka sistem ini lebih cocok diterapkan dalam lembaga atau departemen yang berhubungan dengan pelatihan, pendidikan dan juga SDM.
Sumber => http://noerone4all.blogspot.com/2010/04/definisi-umum-dan-type-dari-knowledge.html
Penciptaan Pengetahuan
Empat pola dasar penciptaan pengetahuan dalam organisasi
1. Apprentice. Pola ini umumnya terjadi secara natural di dalam perusahaan pada saat seorang staf senior diminta oleh kepala bagian untuk membimbing seorang staf yang baru bergabung . Staf unior tersebut akan mengamati apa saja yang dilakukan oleh sang senior, menirunya, dan berlatih melakukan hal-hal yang telah ditunjukan oleh seniornya. Pola ini dapat terjadi untuk pembelajaran keahlian teknis ataupun hal-hal yang lebih bersifat konsep seperti kebiasaan-kebiasaan dalam perusahaan. Si yunior akan membangun pengetahuan tacit-nya sendiri dari pengamatan yang dilakukannya, pengamatan yang dilakukan atas prilaku sang senior yang merupakan pencerminan pengetahuan tacit-nya sendiri. Pola seperti ini cukup efektif untuk mentor masing-masing pribadi, tetapi tidak dapat berkontribusi secara signifikan kepada seluruh perusahaan.
2. Combine. Pola ini terjadi pada saat seorang staf membaca dokumen-dokumen yang ada seperti laporan dan studi kasus perusahaan untuk kemudian menghasilkan dokumen baru yang merangkum serta bersisi gagasan-gagasan baru. Demikian pula penciptaan pengetahuan eksplisit baru dari pengetahuan explicit yang telah ada.
3. Articulate. Penciptaan pengetahuan tidak berhenti dikedua pola tersebut. Perusahaan harus dapat memfasilitasikan proses pembelajaran dimana para knowledge-worker harus dapat mengartikulasikan pengetahuna tacit yang dimiliki mereka dan mengubahnya kedalam kebentuk eksplisit dan menyimpannya untuk kemudian didistribusikan ke seluruh organisasi.
4. Internalize. Disisi lainnya, staf lain akan membaca pengetahuan eksplisit tersebut dan mulai menginternalisasikannya ke dalam pengetahuannya. Hasilnya adalah pengetahuan tacit yang lebih luas dari sebelumnya.
Pada kedua pola terakhir, articulate dan internalize, sistem manajemen pengetahuan (KMS) memegang peranan yang cukup signifikan. Disini KMS berfungsi untuk memfasilitasikan terjadinya kedua pola tersebut secara efisien dan efektif.
Sumber => http://noerone4all.blogspot.com/2010/04/definisi-umum-dan-type-dari-knowledge.html
Sekilas Tentang KM
Istilah knowledge management belakangan ini sering muncul dalam pembicaraan orang. Dalam khazanah literatur organisasi, istilah ini menjadi istilah dianggap penting. Secara umum istilah knowledge management (KM) merujuk kepada arti usaha untuk menjalankan rangkaian proses organisasi dengan mementingkan perolehan, penyebaran dan pemanfaatan pengetahuan organisasi untuk menghasilkan pendapatan optimal. Penerapan KM dalam organisasi pada intinya adalah memandang sumberdaya manusia, terutama pengetahuannya, sebagai aset utama organisasi.
KM jadi perhatian dan pembahasa berbagai disiplin ilmu yang terkait dengan organisasi seperti manajemen, bisnis, sosiologi, ilmu komputer, teknologi informasi dan psikoogi. Di Indonesia, bahkan Program Pascasarjana Fakultas Psikologi UI membuka program pendidikan psikologi terapan sumberdaya manusia (SDM) dengan kekhususan KM. Dasar pemikirannya kurang-lebih, KM dapat menjadi strategi yang efektif dan efisien untuk meningkatkan kualitas SDM dalam organisasi.
Pembicaraan tentang KM mulai marak setelah publikasi tulisan Ikujiro Nonaka, profesor dan salah direktur pertama Institute of Innovation Research di Hitotsubashi University, Tokyo, di Harvard Business Review tahun 1991 berjudul The Knowledge Creating Company. Dikaitkan dengan tulisan sebelumnya dari Peter F. Drucker, ahli manajemen yang sering disebut sebagai pelopor manajemen modern abad ke-20, berjudul The Coming of the New Organization tahun 1988 (diterbitkan lagi tahun 1998), KM menjadi satu konsep penting dalam manajemen. Kajian tentang KM secara ilmiah pun semakin meningkat. Penerapan KM di berbagai perusahaan multinasional memberi kredit besar kepada konsep ini sebagai konsep penting yang perlu diterapkan dalam organisasi dalam rangka pencapaian tujuannya secara efektif dan efisien.
Sumber => http://bagustakwin.multiply.com/journal/item/21/Sekilas_Tentang_Knowledge_Management
Asal-usul KM dan Penerapannya dalam Bisnis
Secara filosofis, KM dipelopori oleh Ikujiro Nonaka, seorang pemikir dari Jepang yang memperkenalkan konsep ini lewat tulisannya di Harvard Business Review tahun 1991 seperti yang sudah disebut di bagian awal tulisan ini. Nonaka memperjelas konsep ini dalam buku yang ia tulis bersama H. Takeuchi dengan judul sama, The Knowledge Creating Company, terbit tahun 1995 oleh penerbit Oxford University. Meski Nonaka merupakan pelopor konseptualnya, KM pertama kali dikaitkan secara khusus dengan bisnis oleh Tom Davenport di tahun 1998 dengan buku bestseller-nya, Working Knowledge: How Organizations Manage What They Know terbitan Harvard Business School Press. Dengan buku itu, Davenport bisa dibilang sebagai pelopor ‘business knowledge management’ dan penggugah ketertarikan dunia bisnis terhadap KM.
Seruan Peter Drucker (1993) kepada para pelaku bisnis dan pengelola organisasi untuk fokus kepada pengetahuan dalam bukunya The Post Capitalist Society terbitan Harper Business Press, memulai perhatian orang kepada persoalan bagaimana memanajemeni pengetahuan dalam organisasi. Drucker menilai penekanan kepada teknologi namum mengabaikan manusia sebagai pemiliki dan pengelola pengetahuan tidak akan membawa kemajuan berarti bagi organisasi, malah akan membawa organisasi menjadi mandeg dan rugi karena investasi mereka tidak efisien.
Mundur ke belakang, tahun 1960-an, Herbert Simon (1960) menekankan perlunya organisasi dan orang-orang yang terlibat di dalamnya memberi perhatian besar terhadap bagaimana informasi yang terlalu berlimpah dikelola secara efisien agar berguna bagi organisasi dan tidak menguras perhatian yang mengakibatkan terganggunya proses kerja orang-orang di dalamnya. Dengan kata lain, Simon menekankan pentingnya mengelola informasi agar menjadi pengetahuan yang bermanfaat bagi organisasi dan orang-orang di dalamnya. Pemikiran Simon itu bisa dikatakan sebagai predisposisi dari pengembangan KM, serta penerimaan dan penerapan KM dalam upaya pengembangan organisasi.
Lalu, kajian-kajian terhadap perusahaan-perusahaan besar yang menerapkan KM pun banyak dilakukan. Dari berbagai kajian, efektivitas KM dapat ditemukan pada perusahaan-perusahaan besar yang menerapkannya. Hasil analisis terhadap penerapan KM di beberapa perusahaan besar menunjukkan efektivitas dan efisiensi KM dalam meningkatkan kinerja dan pendapatan perusahaan. Dalam buku The Knowledge Management Toolkit terbitan Prentice Hall PTR, Amrit Tiwana (1999) memaparkan secara singkat hasil sebagian dari studi kasus itu yang terdiri dari perusahaan pembuatan pesawat terbang Rolls Royce, perusahaan sofware komputer Platinum Technology Inc., perusahaan teknologi konsumsi Nortel Corporation, perusahan telekomunikasi penghasil semikonduktor GaSonics dan Texas Instruments, serta perusahaan obat dan nutrisi Monsanto.
Sumber => http://bagustakwin.multiply.com/journal/item/21/Sekilas_Tentang_Knowledge_Management
Knowlegde Management dalam Perspektif Institusi Pendidikan (Universitas Gadjah Mada)
Budaya pengetahuan dalam dunia pendidikan sekarang ini tidak hanya mencakup pada pengetahuan buku secara fisik, banyak jendela informasi yang dapat digali secara elektronik. Hal tersebut tidak lepas dari peranan universitas sebagai institusi pencetak sumber daya manusia berkualitas dan sebagai tempat yang mudah dimasuki teknologi terkini. Hal terpenting saat ini adalah kemudahan memperoleh dan akses. Dalam suatu institusi pendidikan, penyediaan akses informasi 24 jam memang pantas untuk diterapkan. Teknologi komunikasi dan informasi yang ada sekarang akan terus berkembang dan semakin memungkinkan peserta didik untuk mengakses berbagai bahan pengetahuan dari sumber lain yang dapat menguatkan suatu bahan pengetahuan.
Untuk itu user dalam hal ini adalah mahasiswa harus mampu mencari informasi dari sumber yang dapat dipercaya kemudian menyaring, mengolah, dan menggunakan informasi tesebut untuk memunculkan suatu ide pemikiran yang baru. Sejalan dengan hal itu fasilitas perpustakaan harus dimaksimalkan sebagai pintu pengaksesan pengetahuan baik yang tercetak maupun non cetak. Tugas Universitas Gadjah Mada beserta dengan pustakawan harus mendorong minat mahasiswa untuk menggali informasi yang tersedia secara maksimal tanpa terhambat waktu dan ruang. Knowledge management yang dimulai dari dunia bisnis dan akhirnya berkembang fungsinya di pendidikan, dijadikan alasan bagi sebagian besar univesitas, khususnya dalam jurnal ini Universitas Gadjah Mada untuk menyediakan selengkap mungkin referensi buku pengetahuan untuk menciptakan suatu standar perpustakaan yang bertaraf internasional.
Mengingat bahwa Universitas Gadjah Mada memiliki banyak bidang disiplin ilmu, tentunya pengelolaan kepustakaan sangatlah penting demi kemajuan dan mutu pendidikan dalam Universitas Gadjah Mada. Universitas Gadjah Mada saat ini telah mengembangkan perpustakaan elektronik, yang diperlukan untuk tindak lanjut adalah mengintegrasikan konsep knowledge management dalam hal pemerolehan, pengorganisasian, pemeliharaan,dan pendistribusian pengetahuan meliputi pengetahuan informal, tidak terstruktur, dan eksternal yang menyangkut lembaga induknya. Konsep knowledge management itu sendiri adalah mendorong bagi tiap individu dapat mengelola pengetahuan yang dimiliki maupun yang digali dari sumber lain yang terkait dengan kebutuhan individu terhadap pengetahuan.
Perpustakaan di universitas pada umumnya kurang memperhatikan koleksi-koleksi yang dimiliki baik cetak maupun non cetak yang sebenarnya dapat menjadi tolak ukur akan keberhasilan mahasiswa dalam belajar. Kesuksesan pendidikan dalam suatu universitas diukur dari perpustakaan itu sendiri, semakin banyak buku yang dimiliki dan lengkap, dan didukung dengan teknologi yang membantu dalam aktivitas di dalamnya, akan menjadi kunci sebuah universitas dapat bersaing, seperti Universitas Gadjah Mada. Di Universitas Gadjah Mada sendiri perpustakaan yang dimiliki sekitar 64 perpustakaan yang mana terbagi atas perpustakaan fakultas(disiplin ilmu) dan perpustakaan untuk pusat studi.
Tersebarnya perpustakaan tersebut tentunya perlu suatu manajemen yang dapat membantu pihak universitas, khususnya di sini adalah pustakawan untuk mengelola koleksi dengan baik dan dapat dimanfaatkan secara maksimal. Untuk itu suatu penerapan teknologi informasi sejenis sistem informasi perpustakaan yang dapat membentuk suatu jaringan perpustakaan sangat dibutuhkan agar tidak terjadi redudansi pengelolaan kepustakaan. Seperti pepatah, buku adalah jendela dunia, begitu pula perpustakaan adalah tambang pengetahuan, didukung dengan teknologi informasi berbasis internet, dan internet dapat disebut sebagai jendela informasi tanpa batas.
Sesungguhnya kemudahan di era globalisasi ini akan memudahkan institusi pendidikan memajukan budaya ilmiahnya sekaligus penguasaan teknologi. Bersamaan dengan hal itu beberapa konsep knowledge management dapat mendasari suatu institusi pendidikan menerapkan suatu perpustakaan berbasis knowledge management, antara lain:
1. Knowledge management merupakan proses yang terus-menerus harus dilakukan sehingga proses tersebut akan menjadi satu budaya dari perusahaan tersebut, dan akhirnya perusahaan akan membentuk perusahaan yang berbasis kepada pengetahuan.
2. Knowledge management membantu organisasi untuk mengelola kemampuan tiap individu untuk sharing knowledge.
3. Organisasi harus mampu mengintegrasi, me-manage knowledge dan informasi terhadap lingkungan secara efektif.
Hal-hal di atas harus dapat disinkronisasikan tanpa mengalami hambatan jika masing-masing user menyadari betapa pentingnya pengorganisasian pengetahuan. Pengetahuan tidak akan pernah mati maupun hilang begitu saja, apalagi dalam Universitas Gadjah Mada yang mengutamakan kualitas pendidikan bertaraf internasional. Pengetahuan yang umum tersedia dalam universitas berupa :
1. Tacit knowledge
Pengetahuan yang berbentuk know-how, pengalaman, skill, pemahaman, maupun rules of thumb.
2. Explicit knowledge
Pengetahuan yang tertulis, terarsip, tersebar (cetak maupun elektronik) dan bisa sebagai bahan pembelajaran (reference) untuk orang lain. Tentunya kedua pengetahuan tersebut sama-sama bermanfaat bagi kebutuhan mahasiswa. Pengelolaan knowledge explicit lebih mudah dikarenakan sudah tercetak, dalam bentuk buku, jurnal,makalah, skripsi, maupun bentuk karya ilmiah tertulis, yang memudahkan bagi pihak pengguna (mahasiswa) untuk mendapatkan referensi informasi yang dibutuhkan.
Sedangkan untuk pengelolaan tacit knowledge sangat sulit, karena beberapa hal seperti beberapa orang enggan untuk melakukan sharing knowledge kepada orang lain, alasannya cukup mudah bahwa pengetahuan yang dimiliki oleh seseorang adalah kekuatan bagi orang tersebut, bila harus dilakukan sharing, hal tersebut sangat sulit, kecuali fenomena sekarang ini yang dapat tertuang dalam blog-blog yang dimiliki oleh orang yang ahli dalam bidang-bidang tertentu. Penggabungan kedua jenis knowledge di atas akan sangat membantu bagi pihak pengguna untuk melakukan studi banding atas berbagai pengetahuan dan menjadi acuan bagi perpustakaan untuk selalu menggali pengetahuan yang potensial dari beberapa dosen.
Sumber => http://www.google.co.id/url?sa=t&source=web&cd=5&ved=0CDQQFjAE&url=http%3A%2F%2Framosknowledge.files.wordpress.com%2F2010%2F01%2Fknowledge-management-bagi-sistem-informasi-perpustakaan-universitas-gadjah-mada.doc&rct=j&q=Untuk%20menunjang%20perkembangan%20ilmu%20pengetahuan%20dan%20inforamasi%20perpustakaan&ei=46UpTaXuEcWyrAf4wbjvDA&usg=AFQjCNHfyT9LTA1bhQJooTTMam1dR9nkLw&cad=rja
Knowledge Management dalam Perpustakaan Universitas Gadjah Mada
Untuk menunjang perkembangan ilmu pengetahuan dan inforamasi perpustakaan juga senantiasa berbenah diri untuk menjaga kelancaran layanan. Era saat ini perpustakaan mulai disentuh oleh kecanggihan Teknologi Informasi yang menampilkan keramahan dalam penggunaan sehingga para pengguna perpustakaan dimanjakan dengan pelayanan yang cepat dan akurat sejak mulai pendaftaran anggota, peminjaman, dan pengembalian. Para pengguna sudah tidak perlu lagi mengantri untuk menunggu giliran untuk dilayani oleh para pustakawan namun dengan kecanggihan teknologi RFID pengguna hanya cukup melapor pada komputer, klik-klik selesai. Sebagai mana pengguna para pustakawan juga menjadi lebih santai dengan tidak direpotkan dengan tumpukan kertas yang harus direkap karena semua sudah dilakukan secara otomatis oleh komputer.
Komputer yang mengambil alih tugas dengan kecepatan dan keakuratan tinggi membuat database dan menyediakan informasi yang diperlukan oleh user. Dalam hal ini komputer memberikan pelayanan. Bahan pustaka yang tertulis,tercetak dan terekam terbentuk menjadi pusat sumber informasi yang sistematis dan otomatis untuk didayagunakan bagi keperluan pendidikan, penelitian dan rekreasi intelektual bagi kemajuan bangsa dan peningkatan kualitas masyarakat. Dalam knowledge management terdapat beberapa tahapan agar suatu knowledge yang tersimpan dalam organisasi (Universitas Gadjah Mada) dapat dikelola dengan baik. Adapun tahapan dalam knowledge management tersebut meliputi :
1. Berbagi pengetahuan yang belum digali (tacit)
2. Menciptakan konsep
3. Membenarkan konsep
4. Membangun prototype
5. Melakukan penyebaran pengetahuan
Sumber => http://www.google.co.id/url?sa=t&source=web&cd=5&ved=0CDQQFjAE&url=http%3A%2F%2Framosknowledge.files.wordpress.com%2F2010%2F01%2Fknowledge-management-bagi-sistem-informasi-perpustakaan-universitas-gadjah-mada.doc&rct=j&q=Untuk%20menunjang%20perkembangan%20ilmu%20pengetahuan%20dan%20inforamasi%20perpustakaan&ei=46UpTaXuEcWyrAf4wbjvDA&usg=AFQjCNHfyT9LTA1bhQJooTTMam1dR9nkLw&cad=rja
KM di Indonesia
Di Indonesia, belum banyak yang menerapkan KM, namun berangsur jumlahnya meningkat. Diskusi mengenai KM juga telah merambah ke dunia akademis. Contohnya, Seminar Nasional “Knowledge Management & Competitive Value: Key Success Factors in Business” yang pernah digelar di Universitas Widyatama dan Institut Teknologi Bandung dihadiri ratusan peserta yang mewakili kalangan akademisi, profesional bisnis, dan birokrat.
Yang dapat ditangkap dari seminar tersebut adalah, bahwa insiatif KM bukan hanya penting bagi dunia bisnis untuk menghadapi persaingan pasar yang semakin ketat, akan tetapi juga relevan bagi lembaga publik karena kecenderungan meningkatnya tuntutan stakeholders terhadap kinerjanya dalam era demokrasi. Dengan begitu, inisiatif KM ini sangat mendesak untuk diimplementasikan oleh setiap organisasi atau perusahaan untuk meningkatkan daya saing. Sejumlah perusahaan swasta yang menonjol dalam penerapan KM tercatat, antara lain, PT Unilever, Toyota Astra, Bank Niaga, dan Bank Danamon. Dari lembaga publik terdapat Bank Indonesia (BI), yang masuk 5 dari 10 penerima MAKE Award 2006.
Harus disadari bahwa mengimplementasikan KM tidaklah mudah. Ini karena KM menuntut perubahan perilaku kerja di seluruh jajaran, dari tingkat tertinggi sampai terendah. Padahal budaya kerja yang ada sudah sangat melekat dalam diri setiap orang dalam organisasi. Para pegawai telah merasa nyaman dengan berbagai fasilitas dan lingkungan kerja yang ada, sehingga pada tahap awal muncul resistensi. Oleh sebab itu, strategi KM sebaiknya menghindar dari pendekatan big bang. Ambillah pendekatan slow start dengan arah jangka panjang yang jelas dan dilakukan secara konsisten
Sumber => http://wandahrul.blog.binusian.org/2010/01/02/knowledge-management/
Mengelola Mindset
Konsep KM seringkali disalah tafsirkan sebagai suatu bentuk teknologi informasi, padahal sesungguhnya tidak demikian, meski harus diakui banyak konsep dan strategi KM berasal dari kalangan industri teknologi informasi. Memang teknologi informasi berperan besar dalam menentukan tingkat keberhasilan inisiatif KM.
Namun, perlu digarisbawahi bahwa inti utama dari implementasi suatu strategi KM adalah manusia, dengan fokus mengelola mindset (pola pikir) dan perilaku manusia dalam suatu organisasi. Sistem informasi yang didukung oleh teknologi informasi hanyalah pendukung. Hal yang sangat penting adalah bagaimana mendorong agar terjadi suatu perubahan (change) dalam cara memimpin, cara bekerja, dan cara berfikir yang dilakukan secara terus menerus sehingga menjadi suatu kebiasaan atau budaya baru.
Change management dengan rambu etika yang ketat sesungguhnya merupakan inti pokok implementasi KM. Penyebarluasan etika KM membutuhkan perjalanan panjang, tidak ada jalan pintas, dan oleh karena itu harus segera dimulai. Kalau tidak, perusahaan yang tidak melakukan perubahan dalam konsep KM tidak akan mampu bertahan dalam menghadapi persaingan yang semakin ketat.
Sumber => http://wandahrul.blog.binusian.org/2010/01/02/knowledge-management/
Organisasi yang kompetitif harus dapat mengelola pengetahuan yang ada dalam lingkungannya baik internal maupun eksternal. Pengetahuan itu tidak hanya berupa data dan informasi saja. Diperlukan adanya transfer pengetahuan dari Karyawan kedalam sistem untuk kemudian dapat digunakan sebagai salah satu dasar pertimbangan dalam pengambilan keputusan. Untuk memungkinkan hal tersebut maka Kecerdasan Buatan (Artificial Intelligence) dan Teknologi Informasi dapat digunakan untuk membangun sistem tersebut. Teknologi terus berkembang dan memungkinkan informasi diperoleh secara mudah melalui media Internet di mana saja dan kapan saja. Namun Informasi tersebut perlu di filter untuk mendapatkan Informasi yang benar. Sistem ini nantinya dapat memberikan manfaat, membagi pengetahuan, menciptakan inovasi, meningkatkan operasional dan strategi efisiensi serta efektifitas dalam organisasi.
Persaingan bisnis menuntut sebuah organisasi untuk terus kompetitif, sehingga bisnis yang berjalan dapat berubah dengan cepat. Para pengambil keputusan menyadari hal tersebut dan mereka perlu mengembangkan pengetahuan dan strategi untuk mendukung pengambilan keputusan tersebut. Disinilah peran Kecerdasan Buatan dan Teknologi Informasi dalam membangun sebuah sistem baru yang dapat menangkap, menyimpan, membagi, dan memberikan solusi data dan informasi serta pengetahuan.
Faktanya bahwa banyak organisasi tidak mengelola pengetahuan yang mereka miliki dengan baik, sehingga tidak mampu untuk mengembangkan dan memanfaatkan pengetahuan untuk meningkatkan kinerjanya. Manajemen Pengetahuan (Knowledge Management) saat ini menjadi trend namun banyak organisasi yang tidak mampu menjelaskan apa itu pengetahuan. Struktur Organisasi yang begitu kompleks menyebabkan pengetahuan menjadi terpecah-pecah dan sulit untuk menemukan, berbagi dan menggunakan kembali pengetahuan tersebut (Zack1999).
Sumber => http://madeproject.livejournal.com/2041.html
Apa Itu Knowledge Management?
Pengertian Knowledge :
- Kemampuan individu untuk menggunakan kesadaran maupun keahlian atas seluruh tubuhnya guna menyelesaikan berbagai masalah.
- Termasuk keduanya teori dan praktik, semua aturan dan instruksi sehari-hari untuk bertindak.
- Adalah berbasis data dan informasi, tapi tidak seperti ini, selalu terkait dengan manusia.
Pengelompokan Knowledge :
- Tak terucap (Pengetahuan berakar pada tindakan, pengalaman, dan keterlibatan dalam konteks tertentu).
- Individual (Dibuat oleh dan inheren dalam individu).
- Deklaratif (Perihal-Sesuatu)
- Tugas (Pengetahuan yang berhubungan dengan Tugas)
- Eksplisit (Diartikulasikan, pengetahuan umum).
- Sosial (Dibuat oleh dan tindakan kolektif yang melekat dalam suatu kelompok).
- Prosedural (Perihal-Bagaimana)
- Kontekstual (Pengetahuan yang berguna bagi suatu organisasi).
Sumber => http://johngoro.blog.binusian.org/2010/08/07/knowledge-management-and-balance-scorecard/
Transformasi Knowledge
Terdapat lima strategi dalam Knowledge Management :
1. Perencanaan
Menentukan Sponsor, Timeline, Entitas yang terlibat, Batasan dan Teknologi IT yang akan digunakan.
2. Sumber Daya Manusia
Menerapkan Change Management untuk menghadapi sistem tersebut.
3. Proses – Proses
Menerapkan Business Process Re-Engineering (BPR) terhadap bisnis proses yang ada guna menunjang sistem KM yang hendak dibangun.
4. Produk
Berupa Sistem yang hendak dibangun.
5. Kinerja
Melakukan analisa dan penilaian Kinerja sebelum dan sesudah diterapkannya sistem terebut.
Dengan memahami kelima strategi tersebut maka suatu organisasi akan mampu membangun sebuah sistem Knowledge Management yang tepat bagi organisasinya. Untuk dapat mewujudkan hal tersebut perlu ditentukan seorang pemimpin yang akan bertanggungjawab atas proses transformasi tersebut. Sistem ini juga harus mendapatkan dukungan penuh dari Top Manajemen dan menempatkan Pengetahuan sebagai Asset Organisasi. Paradigma pemrosesan-informasi untuk membangun kecerdasan dan mengelola perubahan dalam fungsi bisnis dan proses secara umum terdiri atas tiga fase :
1. Otomasi: meningkatkan efisiensi operasional;
2. Rasionalisasi seluruh prosedur: streamlining prosedur-prosedur dan mengeliminasi hambatan yang timbul sebagai bagian dari untuk meningkatkan efisiensi operasional.
3. Re-Engineering: secara radikal mendesain ulang bisnis proses yang bergantung pada Teknologi Informasi secara intensif meredesain alur dan kerja seluruh proses.
Sumber => http://johngoro.blog.binusian.org/2010/08/07/knowledge-management-and-balance-scorecard/
Membangun Komunitas Pengetahuan yang Strategis
Knowledge Management harus memiliki empat aturan berikut :
1. Pengetahuan harus trus dibuat dan berkembang
2. Pengetahuan harus dapat berbagi
3. Pengetahuan harus dapat ditransfer
4. Pengetahuan harus dapat diterapkan
Sehingga perlu dibangun sebuah komunitas yang secara berkesinambungan akan menjalankan keempat aturan tersebut. Bentuk komunitas tersebut antara lain :
- Antara Manajemen dan Karyawan
- Antara Marketing, Customer Service dan Pelanggan/Nasabah
- Antara Supplier dengan General Affair/Procurement.
- Dan sebagainya....
Dimana pengetahuan baru dan perubahan yang dihasilkan dalam setiap proses kegiatan sehari-hari dimasukkan kedalam sistem.
Sumber => http://johngoro.blog.binusian.org/2010/08/07/knowledge-management-and-balance-scorecard/
Mengukur Tingkat Keberhasilan
Untuk mengukur tingkat keberhasilan dari hasil implementasi sistem Knowledge Management, dapat digunakan alat yang umum yakni Balance Score Card. Dimana dari tiap perspektif diberikan indeks dari target yang akan dicapai dari penerapan sistem ini. Dalam satu atau dua tahun akan terlihat dampak yang signifikan terhadap strategis bisnis. Pemaparan dari empat perspektif yang akan diukur menggunakan Balance Score Card adalah sebagai berikut :
1. Finansial; Mengukur Return yang dihasilkan dengan memberikan Target ROI bisa dicapai dengan menerapkan sistem KM.
2. Pelanggan; Mengukur tingkat Kepuasan Pelanggan dari kualitas Pelayanan, Waktu Pelayanan, dan sebagainya.
3. Internal Bisnis; Mengukur efisiensi yang dapat dicapai dengan memebrikan Target tertentu. Sehingga bisa dinilai apakah sistem KM tersebut berdampak signifikan terhadap Internal Bisnis atau tidak.
4. Inovasi dan Pembelajaran; Dengan adanya sistem KM, dapat diukur seberapa banyak Inovasi yang bisa dihasilkan dan seberapa berkembang kemampuan dan pembelajaran yang diberikan terhadap Karyawan.
KM dapat diterapkan di dalam Perusahaan untuk membantu meningkatkan performance organisasi. Hasilnya dapat diukur menggunakan Balance Score Card.
Sumber => http://johngoro.blog.binusian.org/2010/08/07/knowledge-management-and-balance-scorecard/
Type dari Knowledge Management
Banyak perusahaan dan pakar mencoba untuk mengklasifikasikan projek-projek knowledge management yang sudah dilakukan di dalam perusahaan-perusahaan, bahkan ada perusahaan seperti XEROX melalui Chief Knowledge Officer (CKO)nya telah menngumpulkan semua studi kasus dan informasi projek KM ini, yang mana adalah untuk mencari bentuk atau tipe projek KM yang tepat diterapkan di dalam perusahaannya.
Secara umum projek ini dapat dikategorikan dalam dua bentuk yaitu KM yang mencakup semua lini dalam perusahaan dan KM yang dilakukan dalam satu departemen, bisnis unit atau fungsi bisnis tententu. Dan pada tahap awal KM bisa dimulai dari lingkungan yang kecil seperti departemen, fungsi/unit bisnis, sehingga proses pembudayaan knowledge management akan lebih mudah dikontrol dan dievaluasi.
Projek Knowledge Management (KM) dapat diklasifikasikan dalam beberapa tipe yaitu :
1. Mengumpulkan dan menggunakan ulang pengetahuan terstruktur. Pengetahuan sering tersimpan dalam beberapa bagian dari output yang dihasilkan organisasi / perusahaan, seperti disain produk, proposal dan laporan proyek, prosedur-prosedur yang sudah dimplementasikan dan terdokumentasikan dan kode-kode software yang mana semuanya dapat dipergunakan ulang untuk mengurangi waktu dan sumber yang diperlukan untuk membuatnya kembali.
2. Mengumpulkan dan berbagi pelajaran yang sudah dipelajari (lessons learned) dari praktek-praktek. Tipe projek ini mengumpulkan pengetahuan berasal dari pengalaman yang harus diinterpretasikan dan diadopsi oleh user dalam kontek yang baru. Proyek ini biasanya melibatkan sharing pengetahuan atau pelajaran melalui database seperti lotus notes.
3. Mengidentifikasi sumber dan jaringan kepakaran. Projek ini bermaksud untuk menjadikan kepakaran lebih mudah terlihat dan mudah diakses bagi setiap karyawan. Dalam hal ini adalah untuk membuat fasilitas koneksi antara orang yang mengetahui pengetahuan dan orang yang membutuhkan pengetahuan.
4. Membuat struktur dan memetakan pengetahuan yang diperlukan untuk meningkatkan performansi. Projek ini memberikan pengaruh seperti pada proses pengembangan produk baru atau disain ulang proses bisnis dengan menjadikan lebih explisit atau terbuka dari pengetahuan yang diperlukan pada tahap-tahap tertentu.
5. Mengukur dan mengelola nilai ekonomis dari pengetahuan. Banyak perusahaan mempunyai aset intelektual yang terstuktur, seperti hak paten, copyright, software licenses dan database pelanggan. Dengan mengetahui semua aset-aset ini memungkinkan perusahaan untuk membuat revenue dan biaya untuk perusahaan.
6. Menyusun dan menyebarkan pengetahuan dari sumber-sumber external. Perubahan lingkungan bisnis yang cepat dan tidak menentu telah meningkatkan kepentingan dan kesungguhan pada business intelligence system. Dalam proyek ini perusahaan/organisasi berusaha mengumpulkan semua laporan dari luar yang berhubungan dengan bisnis. Dalam projek ini diperlukan editor dan analis untuk menyusun dan memberikan konteks terhadap informasi-informasi yang diperoleh tersebut.
Sumber => http://noerone4all.blogspot.com/2010/04/definisi-umum-dan-type-dari-knowledge.html
Tujuan Penerapan Knowledge Management
Penerapan KM akan memberikan pengaruh terhadap proses bisnis perusahaan:
1. Penghematan waktu dan biaya. Dengan adanya sumber pengetahuan yang terstruktur dengan baik, maka perusahaan akan mudah untuk menggunakan pengetahuan tersebut untuk konteks yang lainnya, sehingga perusahaan akan dapat menghemat waktu dan biaya.
2. Peningkatan aset pengetahuan. Sumber pengetahuan akan memberikan kemudahaan kepada setiap karyawan untuk memanfaatkannya, sehingga proses pemanfaatan pengetahuan di lingkungan perusahaan akan meningkat, yang akhirnya proses kreatifitas dan inovasi akan terdorong lebih luas dan setiap karyawan dapat meningkatkan kompetensinya.
3. Kemampuan beradaptasi. Perusahaan akan dapat dengan mudah beradaptasi dengan perubahan lingkungan bisnis yang terjadi.
4. Peningkatan produktfitas. Pengetahuan yang sudah ada dapat digunakan ulang untuk proses atau produk yang akan dikembangkan, sehingga produktifitas dari perusahaan akan meningkat.
Sumber => http://noerone4all.blogspot.com/2010/04/definisi-umum-dan-type-dari-knowledge.html
Knowledge Networks System (KNS)
Knowledge Networks System (KNS) merupakan sistem Knowledge Management (KM) yang bertujuan mendukung proses peningkatan kompetensi dari setiap anggota yang terlibat dalam jaringan pengetahuan. KNS secara umum dibagi kedalam dua modul utama yaitu direktori pengetahuan dan transfer pengetahuan. Kedua modul ini yang dipadukan untuk mendukung proses peningkatan kompetensi dari setiap anggota dalam bidang pengetahuan yang menjadi fokus dan interestnya.
Direktori Pengetahuan merupakan klasifikasi dari pengetahuan, sedangkan transfer pengetahuan merupakan proses yang diadopsi untuk mendukung proses-proses penyebaran pengetahuan terjadi, seperti pelatihan, forum diskusi, artikel, chatting, email, kontak langsung kepada pakar. Sehingga KNS dapat diterapkan dalam bidang apa saja, sesuai dengan interest dari satu kelompok atau organisasi yang menerapkannya. Karena KNS lebih terfokus kepada proses peningkatan kompetensi, maka sistem ini lebih cocok diterapkan dalam lembaga atau departemen yang berhubungan dengan pelatihan, pendidikan dan juga SDM.
Sumber => http://noerone4all.blogspot.com/2010/04/definisi-umum-dan-type-dari-knowledge.html
Penciptaan Pengetahuan
Empat pola dasar penciptaan pengetahuan dalam organisasi
1. Apprentice. Pola ini umumnya terjadi secara natural di dalam perusahaan pada saat seorang staf senior diminta oleh kepala bagian untuk membimbing seorang staf yang baru bergabung . Staf unior tersebut akan mengamati apa saja yang dilakukan oleh sang senior, menirunya, dan berlatih melakukan hal-hal yang telah ditunjukan oleh seniornya. Pola ini dapat terjadi untuk pembelajaran keahlian teknis ataupun hal-hal yang lebih bersifat konsep seperti kebiasaan-kebiasaan dalam perusahaan. Si yunior akan membangun pengetahuan tacit-nya sendiri dari pengamatan yang dilakukannya, pengamatan yang dilakukan atas prilaku sang senior yang merupakan pencerminan pengetahuan tacit-nya sendiri. Pola seperti ini cukup efektif untuk mentor masing-masing pribadi, tetapi tidak dapat berkontribusi secara signifikan kepada seluruh perusahaan.
2. Combine. Pola ini terjadi pada saat seorang staf membaca dokumen-dokumen yang ada seperti laporan dan studi kasus perusahaan untuk kemudian menghasilkan dokumen baru yang merangkum serta bersisi gagasan-gagasan baru. Demikian pula penciptaan pengetahuan eksplisit baru dari pengetahuan explicit yang telah ada.
3. Articulate. Penciptaan pengetahuan tidak berhenti dikedua pola tersebut. Perusahaan harus dapat memfasilitasikan proses pembelajaran dimana para knowledge-worker harus dapat mengartikulasikan pengetahuna tacit yang dimiliki mereka dan mengubahnya kedalam kebentuk eksplisit dan menyimpannya untuk kemudian didistribusikan ke seluruh organisasi.
4. Internalize. Disisi lainnya, staf lain akan membaca pengetahuan eksplisit tersebut dan mulai menginternalisasikannya ke dalam pengetahuannya. Hasilnya adalah pengetahuan tacit yang lebih luas dari sebelumnya.
Pada kedua pola terakhir, articulate dan internalize, sistem manajemen pengetahuan (KMS) memegang peranan yang cukup signifikan. Disini KMS berfungsi untuk memfasilitasikan terjadinya kedua pola tersebut secara efisien dan efektif.
Sumber => http://noerone4all.blogspot.com/2010/04/definisi-umum-dan-type-dari-knowledge.html
Sekilas Tentang KM
Istilah knowledge management belakangan ini sering muncul dalam pembicaraan orang. Dalam khazanah literatur organisasi, istilah ini menjadi istilah dianggap penting. Secara umum istilah knowledge management (KM) merujuk kepada arti usaha untuk menjalankan rangkaian proses organisasi dengan mementingkan perolehan, penyebaran dan pemanfaatan pengetahuan organisasi untuk menghasilkan pendapatan optimal. Penerapan KM dalam organisasi pada intinya adalah memandang sumberdaya manusia, terutama pengetahuannya, sebagai aset utama organisasi.
KM jadi perhatian dan pembahasa berbagai disiplin ilmu yang terkait dengan organisasi seperti manajemen, bisnis, sosiologi, ilmu komputer, teknologi informasi dan psikoogi. Di Indonesia, bahkan Program Pascasarjana Fakultas Psikologi UI membuka program pendidikan psikologi terapan sumberdaya manusia (SDM) dengan kekhususan KM. Dasar pemikirannya kurang-lebih, KM dapat menjadi strategi yang efektif dan efisien untuk meningkatkan kualitas SDM dalam organisasi.
Pembicaraan tentang KM mulai marak setelah publikasi tulisan Ikujiro Nonaka, profesor dan salah direktur pertama Institute of Innovation Research di Hitotsubashi University, Tokyo, di Harvard Business Review tahun 1991 berjudul The Knowledge Creating Company. Dikaitkan dengan tulisan sebelumnya dari Peter F. Drucker, ahli manajemen yang sering disebut sebagai pelopor manajemen modern abad ke-20, berjudul The Coming of the New Organization tahun 1988 (diterbitkan lagi tahun 1998), KM menjadi satu konsep penting dalam manajemen. Kajian tentang KM secara ilmiah pun semakin meningkat. Penerapan KM di berbagai perusahaan multinasional memberi kredit besar kepada konsep ini sebagai konsep penting yang perlu diterapkan dalam organisasi dalam rangka pencapaian tujuannya secara efektif dan efisien.
Sumber => http://bagustakwin.multiply.com/journal/item/21/Sekilas_Tentang_Knowledge_Management
Asal-usul KM dan Penerapannya dalam Bisnis
Secara filosofis, KM dipelopori oleh Ikujiro Nonaka, seorang pemikir dari Jepang yang memperkenalkan konsep ini lewat tulisannya di Harvard Business Review tahun 1991 seperti yang sudah disebut di bagian awal tulisan ini. Nonaka memperjelas konsep ini dalam buku yang ia tulis bersama H. Takeuchi dengan judul sama, The Knowledge Creating Company, terbit tahun 1995 oleh penerbit Oxford University. Meski Nonaka merupakan pelopor konseptualnya, KM pertama kali dikaitkan secara khusus dengan bisnis oleh Tom Davenport di tahun 1998 dengan buku bestseller-nya, Working Knowledge: How Organizations Manage What They Know terbitan Harvard Business School Press. Dengan buku itu, Davenport bisa dibilang sebagai pelopor ‘business knowledge management’ dan penggugah ketertarikan dunia bisnis terhadap KM.
Seruan Peter Drucker (1993) kepada para pelaku bisnis dan pengelola organisasi untuk fokus kepada pengetahuan dalam bukunya The Post Capitalist Society terbitan Harper Business Press, memulai perhatian orang kepada persoalan bagaimana memanajemeni pengetahuan dalam organisasi. Drucker menilai penekanan kepada teknologi namum mengabaikan manusia sebagai pemiliki dan pengelola pengetahuan tidak akan membawa kemajuan berarti bagi organisasi, malah akan membawa organisasi menjadi mandeg dan rugi karena investasi mereka tidak efisien.
Mundur ke belakang, tahun 1960-an, Herbert Simon (1960) menekankan perlunya organisasi dan orang-orang yang terlibat di dalamnya memberi perhatian besar terhadap bagaimana informasi yang terlalu berlimpah dikelola secara efisien agar berguna bagi organisasi dan tidak menguras perhatian yang mengakibatkan terganggunya proses kerja orang-orang di dalamnya. Dengan kata lain, Simon menekankan pentingnya mengelola informasi agar menjadi pengetahuan yang bermanfaat bagi organisasi dan orang-orang di dalamnya. Pemikiran Simon itu bisa dikatakan sebagai predisposisi dari pengembangan KM, serta penerimaan dan penerapan KM dalam upaya pengembangan organisasi.
Lalu, kajian-kajian terhadap perusahaan-perusahaan besar yang menerapkan KM pun banyak dilakukan. Dari berbagai kajian, efektivitas KM dapat ditemukan pada perusahaan-perusahaan besar yang menerapkannya. Hasil analisis terhadap penerapan KM di beberapa perusahaan besar menunjukkan efektivitas dan efisiensi KM dalam meningkatkan kinerja dan pendapatan perusahaan. Dalam buku The Knowledge Management Toolkit terbitan Prentice Hall PTR, Amrit Tiwana (1999) memaparkan secara singkat hasil sebagian dari studi kasus itu yang terdiri dari perusahaan pembuatan pesawat terbang Rolls Royce, perusahaan sofware komputer Platinum Technology Inc., perusahaan teknologi konsumsi Nortel Corporation, perusahan telekomunikasi penghasil semikonduktor GaSonics dan Texas Instruments, serta perusahaan obat dan nutrisi Monsanto.
Sumber => http://bagustakwin.multiply.com/journal/item/21/Sekilas_Tentang_Knowledge_Management
Knowlegde Management dalam Perspektif Institusi Pendidikan (Universitas Gadjah Mada)
Budaya pengetahuan dalam dunia pendidikan sekarang ini tidak hanya mencakup pada pengetahuan buku secara fisik, banyak jendela informasi yang dapat digali secara elektronik. Hal tersebut tidak lepas dari peranan universitas sebagai institusi pencetak sumber daya manusia berkualitas dan sebagai tempat yang mudah dimasuki teknologi terkini. Hal terpenting saat ini adalah kemudahan memperoleh dan akses. Dalam suatu institusi pendidikan, penyediaan akses informasi 24 jam memang pantas untuk diterapkan. Teknologi komunikasi dan informasi yang ada sekarang akan terus berkembang dan semakin memungkinkan peserta didik untuk mengakses berbagai bahan pengetahuan dari sumber lain yang dapat menguatkan suatu bahan pengetahuan.
Untuk itu user dalam hal ini adalah mahasiswa harus mampu mencari informasi dari sumber yang dapat dipercaya kemudian menyaring, mengolah, dan menggunakan informasi tesebut untuk memunculkan suatu ide pemikiran yang baru. Sejalan dengan hal itu fasilitas perpustakaan harus dimaksimalkan sebagai pintu pengaksesan pengetahuan baik yang tercetak maupun non cetak. Tugas Universitas Gadjah Mada beserta dengan pustakawan harus mendorong minat mahasiswa untuk menggali informasi yang tersedia secara maksimal tanpa terhambat waktu dan ruang. Knowledge management yang dimulai dari dunia bisnis dan akhirnya berkembang fungsinya di pendidikan, dijadikan alasan bagi sebagian besar univesitas, khususnya dalam jurnal ini Universitas Gadjah Mada untuk menyediakan selengkap mungkin referensi buku pengetahuan untuk menciptakan suatu standar perpustakaan yang bertaraf internasional.
Mengingat bahwa Universitas Gadjah Mada memiliki banyak bidang disiplin ilmu, tentunya pengelolaan kepustakaan sangatlah penting demi kemajuan dan mutu pendidikan dalam Universitas Gadjah Mada. Universitas Gadjah Mada saat ini telah mengembangkan perpustakaan elektronik, yang diperlukan untuk tindak lanjut adalah mengintegrasikan konsep knowledge management dalam hal pemerolehan, pengorganisasian, pemeliharaan,dan pendistribusian pengetahuan meliputi pengetahuan informal, tidak terstruktur, dan eksternal yang menyangkut lembaga induknya. Konsep knowledge management itu sendiri adalah mendorong bagi tiap individu dapat mengelola pengetahuan yang dimiliki maupun yang digali dari sumber lain yang terkait dengan kebutuhan individu terhadap pengetahuan.
Perpustakaan di universitas pada umumnya kurang memperhatikan koleksi-koleksi yang dimiliki baik cetak maupun non cetak yang sebenarnya dapat menjadi tolak ukur akan keberhasilan mahasiswa dalam belajar. Kesuksesan pendidikan dalam suatu universitas diukur dari perpustakaan itu sendiri, semakin banyak buku yang dimiliki dan lengkap, dan didukung dengan teknologi yang membantu dalam aktivitas di dalamnya, akan menjadi kunci sebuah universitas dapat bersaing, seperti Universitas Gadjah Mada. Di Universitas Gadjah Mada sendiri perpustakaan yang dimiliki sekitar 64 perpustakaan yang mana terbagi atas perpustakaan fakultas(disiplin ilmu) dan perpustakaan untuk pusat studi.
Tersebarnya perpustakaan tersebut tentunya perlu suatu manajemen yang dapat membantu pihak universitas, khususnya di sini adalah pustakawan untuk mengelola koleksi dengan baik dan dapat dimanfaatkan secara maksimal. Untuk itu suatu penerapan teknologi informasi sejenis sistem informasi perpustakaan yang dapat membentuk suatu jaringan perpustakaan sangat dibutuhkan agar tidak terjadi redudansi pengelolaan kepustakaan. Seperti pepatah, buku adalah jendela dunia, begitu pula perpustakaan adalah tambang pengetahuan, didukung dengan teknologi informasi berbasis internet, dan internet dapat disebut sebagai jendela informasi tanpa batas.
Sesungguhnya kemudahan di era globalisasi ini akan memudahkan institusi pendidikan memajukan budaya ilmiahnya sekaligus penguasaan teknologi. Bersamaan dengan hal itu beberapa konsep knowledge management dapat mendasari suatu institusi pendidikan menerapkan suatu perpustakaan berbasis knowledge management, antara lain:
1. Knowledge management merupakan proses yang terus-menerus harus dilakukan sehingga proses tersebut akan menjadi satu budaya dari perusahaan tersebut, dan akhirnya perusahaan akan membentuk perusahaan yang berbasis kepada pengetahuan.
2. Knowledge management membantu organisasi untuk mengelola kemampuan tiap individu untuk sharing knowledge.
3. Organisasi harus mampu mengintegrasi, me-manage knowledge dan informasi terhadap lingkungan secara efektif.
Hal-hal di atas harus dapat disinkronisasikan tanpa mengalami hambatan jika masing-masing user menyadari betapa pentingnya pengorganisasian pengetahuan. Pengetahuan tidak akan pernah mati maupun hilang begitu saja, apalagi dalam Universitas Gadjah Mada yang mengutamakan kualitas pendidikan bertaraf internasional. Pengetahuan yang umum tersedia dalam universitas berupa :
1. Tacit knowledge
Pengetahuan yang berbentuk know-how, pengalaman, skill, pemahaman, maupun rules of thumb.
2. Explicit knowledge
Pengetahuan yang tertulis, terarsip, tersebar (cetak maupun elektronik) dan bisa sebagai bahan pembelajaran (reference) untuk orang lain. Tentunya kedua pengetahuan tersebut sama-sama bermanfaat bagi kebutuhan mahasiswa. Pengelolaan knowledge explicit lebih mudah dikarenakan sudah tercetak, dalam bentuk buku, jurnal,makalah, skripsi, maupun bentuk karya ilmiah tertulis, yang memudahkan bagi pihak pengguna (mahasiswa) untuk mendapatkan referensi informasi yang dibutuhkan.
Sedangkan untuk pengelolaan tacit knowledge sangat sulit, karena beberapa hal seperti beberapa orang enggan untuk melakukan sharing knowledge kepada orang lain, alasannya cukup mudah bahwa pengetahuan yang dimiliki oleh seseorang adalah kekuatan bagi orang tersebut, bila harus dilakukan sharing, hal tersebut sangat sulit, kecuali fenomena sekarang ini yang dapat tertuang dalam blog-blog yang dimiliki oleh orang yang ahli dalam bidang-bidang tertentu. Penggabungan kedua jenis knowledge di atas akan sangat membantu bagi pihak pengguna untuk melakukan studi banding atas berbagai pengetahuan dan menjadi acuan bagi perpustakaan untuk selalu menggali pengetahuan yang potensial dari beberapa dosen.
Sumber => http://www.google.co.id/url?sa=t&source=web&cd=5&ved=0CDQQFjAE&url=http%3A%2F%2Framosknowledge.files.wordpress.com%2F2010%2F01%2Fknowledge-management-bagi-sistem-informasi-perpustakaan-universitas-gadjah-mada.doc&rct=j&q=Untuk%20menunjang%20perkembangan%20ilmu%20pengetahuan%20dan%20inforamasi%20perpustakaan&ei=46UpTaXuEcWyrAf4wbjvDA&usg=AFQjCNHfyT9LTA1bhQJooTTMam1dR9nkLw&cad=rja
Knowledge Management dalam Perpustakaan Universitas Gadjah Mada
Untuk menunjang perkembangan ilmu pengetahuan dan inforamasi perpustakaan juga senantiasa berbenah diri untuk menjaga kelancaran layanan. Era saat ini perpustakaan mulai disentuh oleh kecanggihan Teknologi Informasi yang menampilkan keramahan dalam penggunaan sehingga para pengguna perpustakaan dimanjakan dengan pelayanan yang cepat dan akurat sejak mulai pendaftaran anggota, peminjaman, dan pengembalian. Para pengguna sudah tidak perlu lagi mengantri untuk menunggu giliran untuk dilayani oleh para pustakawan namun dengan kecanggihan teknologi RFID pengguna hanya cukup melapor pada komputer, klik-klik selesai. Sebagai mana pengguna para pustakawan juga menjadi lebih santai dengan tidak direpotkan dengan tumpukan kertas yang harus direkap karena semua sudah dilakukan secara otomatis oleh komputer.
Komputer yang mengambil alih tugas dengan kecepatan dan keakuratan tinggi membuat database dan menyediakan informasi yang diperlukan oleh user. Dalam hal ini komputer memberikan pelayanan. Bahan pustaka yang tertulis,tercetak dan terekam terbentuk menjadi pusat sumber informasi yang sistematis dan otomatis untuk didayagunakan bagi keperluan pendidikan, penelitian dan rekreasi intelektual bagi kemajuan bangsa dan peningkatan kualitas masyarakat. Dalam knowledge management terdapat beberapa tahapan agar suatu knowledge yang tersimpan dalam organisasi (Universitas Gadjah Mada) dapat dikelola dengan baik. Adapun tahapan dalam knowledge management tersebut meliputi :
1. Berbagi pengetahuan yang belum digali (tacit)
2. Menciptakan konsep
3. Membenarkan konsep
4. Membangun prototype
5. Melakukan penyebaran pengetahuan
Sumber => http://www.google.co.id/url?sa=t&source=web&cd=5&ved=0CDQQFjAE&url=http%3A%2F%2Framosknowledge.files.wordpress.com%2F2010%2F01%2Fknowledge-management-bagi-sistem-informasi-perpustakaan-universitas-gadjah-mada.doc&rct=j&q=Untuk%20menunjang%20perkembangan%20ilmu%20pengetahuan%20dan%20inforamasi%20perpustakaan&ei=46UpTaXuEcWyrAf4wbjvDA&usg=AFQjCNHfyT9LTA1bhQJooTTMam1dR9nkLw&cad=rja
KM di Indonesia
Di Indonesia, belum banyak yang menerapkan KM, namun berangsur jumlahnya meningkat. Diskusi mengenai KM juga telah merambah ke dunia akademis. Contohnya, Seminar Nasional “Knowledge Management & Competitive Value: Key Success Factors in Business” yang pernah digelar di Universitas Widyatama dan Institut Teknologi Bandung dihadiri ratusan peserta yang mewakili kalangan akademisi, profesional bisnis, dan birokrat.
Yang dapat ditangkap dari seminar tersebut adalah, bahwa insiatif KM bukan hanya penting bagi dunia bisnis untuk menghadapi persaingan pasar yang semakin ketat, akan tetapi juga relevan bagi lembaga publik karena kecenderungan meningkatnya tuntutan stakeholders terhadap kinerjanya dalam era demokrasi. Dengan begitu, inisiatif KM ini sangat mendesak untuk diimplementasikan oleh setiap organisasi atau perusahaan untuk meningkatkan daya saing. Sejumlah perusahaan swasta yang menonjol dalam penerapan KM tercatat, antara lain, PT Unilever, Toyota Astra, Bank Niaga, dan Bank Danamon. Dari lembaga publik terdapat Bank Indonesia (BI), yang masuk 5 dari 10 penerima MAKE Award 2006.
Harus disadari bahwa mengimplementasikan KM tidaklah mudah. Ini karena KM menuntut perubahan perilaku kerja di seluruh jajaran, dari tingkat tertinggi sampai terendah. Padahal budaya kerja yang ada sudah sangat melekat dalam diri setiap orang dalam organisasi. Para pegawai telah merasa nyaman dengan berbagai fasilitas dan lingkungan kerja yang ada, sehingga pada tahap awal muncul resistensi. Oleh sebab itu, strategi KM sebaiknya menghindar dari pendekatan big bang. Ambillah pendekatan slow start dengan arah jangka panjang yang jelas dan dilakukan secara konsisten
Sumber => http://wandahrul.blog.binusian.org/2010/01/02/knowledge-management/
Mengelola Mindset
Konsep KM seringkali disalah tafsirkan sebagai suatu bentuk teknologi informasi, padahal sesungguhnya tidak demikian, meski harus diakui banyak konsep dan strategi KM berasal dari kalangan industri teknologi informasi. Memang teknologi informasi berperan besar dalam menentukan tingkat keberhasilan inisiatif KM.
Namun, perlu digarisbawahi bahwa inti utama dari implementasi suatu strategi KM adalah manusia, dengan fokus mengelola mindset (pola pikir) dan perilaku manusia dalam suatu organisasi. Sistem informasi yang didukung oleh teknologi informasi hanyalah pendukung. Hal yang sangat penting adalah bagaimana mendorong agar terjadi suatu perubahan (change) dalam cara memimpin, cara bekerja, dan cara berfikir yang dilakukan secara terus menerus sehingga menjadi suatu kebiasaan atau budaya baru.
Change management dengan rambu etika yang ketat sesungguhnya merupakan inti pokok implementasi KM. Penyebarluasan etika KM membutuhkan perjalanan panjang, tidak ada jalan pintas, dan oleh karena itu harus segera dimulai. Kalau tidak, perusahaan yang tidak melakukan perubahan dalam konsep KM tidak akan mampu bertahan dalam menghadapi persaingan yang semakin ketat.
Sumber => http://wandahrul.blog.binusian.org/2010/01/02/knowledge-management/
Saturday 30 October 2010
15 pengetahuan umum
Daftar Mata Uang Negara di Dunia
"Nama Negara" : "Nama Mata Uang"
Abbesinia : Dollar
Afghanistan : Afgani
Afrika Selatan : Rand
Afrika Tengah : Franc
Albania : Lek
Aliazair : Dinar
Amerika Serikat : Dollar
Angola : Kwanza
Argentina : Peso
Australia : Dollar
Austria : Shilling
Bangladesh : Taha
Belanda : Gulden
Belgia : Franc
Bolivia : Boliviarnus
Brazil : Cruzeiro
Brunei Darussalam : Dollar
Bulgaria : Lev
Canada : Dollar
Cekoslovakia : Koruna
Ceylon : Rupee
Chad : Franc
Chili : Peso
Cina : Yuan
Denmark : Krone
Dominika : Peso
EI Salvador : Kolon
Emirat Arab : Dirham
Equador : Sucrve
Ethiopia : Birr
Filipina : Peso
Finlandia : Markka
Ghana : Cedi
Guatemala : Queizal
Haiti : Courde
Honduras : Lempira
Hongaria : Forint
Hongkong : Dollar
India : Rupee
Indonesia : Rupiah
Inggris : Pound Sterling
Irak : Dinar
Iran : Real
Irlandia : Pound
Islandia : Krona
Italia : Lire
Jamaika : Dollar
Jepang : Yen
Jerman : Deutsche Mark
Kamboja : Riel
Kamerun : Franc
Kenya : Shilling
Kolumbia : Peso
Kongo : Franc
Korea Selatan. : Won
Korea utara : Won
Kuba : Peso
Kuwait : Dinar
Laos : New Kip
Libanon : Pound
Liberia : Dollar
Libia : Dinar
Luxemburg : Franc
Malaysia : Ringgit
Malvinas : Pound
Maroko : Dirham
Meksiko : Peso
Mesir : Pound
Monako : Franc
Mongolia : Tugrik
Mozambik : Escudo
Muangthai : Bath
Myanmar : Kyat
Namibia : Rand
Nepal : Rupee
New Zealand : Dollar
Nicaragua : Kordoba
Nigeria : Naira
Norwegia : Kroon
Oman : Rial
Pakistan : Rupee
Panama : Balboa
Papua Nugini : Kina
Paraguay : Guarani
Perancis : Franc
Peru : Sole
Polandia : Zloty
Portugal : Escudo
Qatar : Riyal
Rumania : Leu
Rusia : Rubel / Ruble / Rouble
Saudia Arabia : Riyal
Senegal : Franc
Singapura : Dollar
Siprus : Pound
Spanyol : Peseta
Srilanka : Rupee
Sudan : Pound
Suriah : Pound
Suriname : Guilder
Swedia : Kroon
Swiss : Franc
Syria : Pound
Taiwan : Dollar
Tanzania : Shilling
Thailand : Baht
Tunisia : Dinar
Turki : Lira
Uganda : Shilling
Uruguay : Peso
Vatikan : Lira
Venezuela : Bolivar
Vietnam : Dong
Yaman : Imani
Yordania : Dinar
Yugoslavia : Dinar
Yunani : Drachma
Zaire : Zaire
Zambia : Kwacha
Zimbabwe : Dollar
Negara-negara di Eropa menggunakan mata Euro mulai tahun 1999 (transaksi uang giral) dan 2002 (transaksi mata uang fisik / kartal). Daftar negara yang menggunakan Euro sebagai mata uang yaitu :
1. Italia
2. Perancis
3. Belanda
4. Portugal
5. Irlandia
6. Luxemburg
7. Austria
8. Finlandia
9. Belgia
10. Jerman
11. Yunani
12. Spanyol
13. Slovenia
14. Malta
15. Siprus
16. Vatikan
17. Andorra
18. Monako
19. San Marino
Negara Montenegro dan Kosovo diperbolehkan memakai Euro sebagai mata uang di negaranya.
Sumber => http://organisasi.org/daftar_mata_uang_negara_di_dunia
Tujuh Keajaiban Dunia Terbaru 2010
Setiap tahunnya dunia pasti mempunyai keajaiban – keajaiban dunia yang maha dahsyat dan berikut ini adalah 7 dari keajaiban dunia terbaru tahun 2010 versi CNN :
1. Grand Canyon
Grand Canyon adalah sebuah jurang tebing-terjal, diukir oleh Sungai Colorado, di utara Arizona. Jurang ini merupakan satu dari Tujuh Keajaiban Dunia dan sebagian besar berada di Taman Nasional Grand Canyon; salah satu taman nasional pertama di Amerika Serikat. Presiden Theodore Roosevelt merupakan salah satu pendukung utama wilayah Grand Canyon, mengunjunginya dalam beberapa kesempatan untuk berburu singa gunung dan menikmati pemandangan alam yang luar biasa.
Jurang ini, diciptakan oleh Sungai Colorado memotong sebuah selat selama jutaan tahun, panjangnya kira-kira 446 km, dengan lebar mulai dari 6 sampai 29 km dan dengan kedalaman lebih dari 1.600 m. Hampir dari 2000 juta tahun sejarah Bumi telah terpotong oleh Sungai Colorado dan anak sungainya lapis demi lapis sedimen ketika Dataran Tinggi Colorado mulai terangkat.
Grand Canyon pertama kali dilihat oleh orang Eropa pada 1540, GarcÃa López de Cárdenas dari Spanyol. Ekspedisi saintifik pertama ke canyon ini dipimpin oleh Mayor AS John Wesley Powell pada akhir 1870-an. Powell menunjuk ke batuan sedimen yang terbuka di jurang sebagai “daun dalam buku cerita agung”. Namun, jauh sebelum masa itu, wilayah ini telah ditinggali oleh Penduduk Asli Amerika yang membangun tempat tinggal di tembok jurang ini
2. Great Barrier Reef/Karang Penghalang Besar
Great Barrier Reef adalah kumpulan terumbu karang terbesar dunia yang terdiri dari kurang lebih 3.000 karang dan 900 pulau, yang membentang sepanjang 2.600 km. Karang ini berlokasi di Laut Koral, lepas pantai Queensland di timur laut Australia. Sebagian besar wilayah karang ini termasuk bagian yang dilindungi oleh Taman Laut Karang Penghalang Besar (Great Barrier Reef Marine Park).
Karang Penghalang Besar (KPB) dapat dilihat dari luar angkasa dan kadang disebut sebagai organisme tunggal terbesar di dunia. Pada kenyataannya, ia terbentuk dari berjuta organisme kecil, dikenal dengan sebutan polip koral (coral polyp). KPB dipilih sebagai sebagai salah satu Situs Warisan Dunia UNESCO pada tahun 1981.
Kekayaan biodiversitasnya, perairannya yang hangat dan jernih, serta keterjangkauannya dari fasilitas terapung yang disebut live aboards, membuat karang ini menjadi tujuan pariwisata yang sangat populer, terutama bagi para penyelam scuba. Banyak kota di sepanjang pesisir pantai Queensland yang menawarkan wisata laut ke karang ini setiap harinya. Beberapa pulau kontinental juga telah berubah fungsi menjadi resor.
3. Mount Everest
Mount Everest adalah gunung tertinggi di dunia (jika diukur dari paras laut). Rabung puncaknya menandakan perbatasan antara Nepal dan Tibet puncaknya berada di Tibet. Gunung ini mempunyai ketinggian sekitar 8.850 m. Gunung ini mendapatkan nama bahasa Inggrisnya dari nama Sir George Everest. Nama ini diberikan oleh Sir Andrew Waugh, surveyor-general India berkebangsaan Inggris, penerus Everest. Puncak Everest merupakan salah satu dari Tujuh Puncak Utama di dunia.
4. Air Terjun Victoria
Air terjun Victoria merupakan salah satu air terjun paling spektakuler di dunia. Air terjun ini terletak di Sungai Zambezi, yang pada saat ini membentuk perbatasan antara Zambia dan Zimbabwe. Air terjun ini memiliki lebar kira-kira 1 mil (1,6 km), dengan ketinggian 128m (420 kaki).
David Livingstone, penjelajah Skotlandia, mengunjungi danau ini pada 1855 dan menamakannya atas nama Ratu Victoria, sedangkan nama lokalnya adalah Mosi-oa-Tunya, “asap menggelegar.” Air terjun ini merupakan bagian dari dua taman nasional, Mosi-oa-Tunya National Park di Zambia dan Victoria Falls National Park di Zimbabwe, dan juga Situs Warisan Dunia UNESCO. Air terjun ini merupakan obyek wisata utama di Afrika Selatan.
5. Northern Lights
Salah satu keajaiban dunia adalah Northern Lights atau dikenal juga dengan istilah Aurora Borealis. Kejaiban cahaya warna-warni ini terbentuk akibat interaksi lapangan magnetik di Bumi dengan partikel matahari.
6.Volkano ParicutÃn
Volkano ParicutÃn, adalah sebuah gunung berapi yang terdapat di negara bagian Michoacan, Meksiko. Sebelum tahun 1943 gunung berapi ini tidak ada, namun tiba-tiba terdapat aktivitas vulkanik yang mengakibatkan orang-orang di sekitar sana mengungsi, gunung muda itu terus bertambah tinggi, dalam sehari menjadi 50 meter dan saat ini aktivitasnya bisa dikatakan berhenti, dan ketinggian gunung mencapai 336 meter.
7. Pelabuhan Rio de Janeiro
Rio de Janeiro (bermakna “Sungai Januari” dalam bahasa Portugis) adalah ibu kota Negara Bagian Rio de Janeiro di Brasil bagian tenggara.Kota ini mempunyai luas sebesar 1.256 km² dan penduduk sekitar 6.150.000 juta jiwa (2004).Sekitar 10 juta orang tinggal di wilayah metropolitan Rio de Janeiro Raya, yang saat ini merupakan kota terbesar keempat di dunia.
Letak pelabuhan Rio De Janeiro sangat unik yaitu tepat berada di ujung muara sungai antara pertemuan laut dan sungai, selain kota pelabuhan kota tersebut juga mempunyai letak dan pemandangan geografis yang sangat indah, Brazil ditemukan dan dijajah oleh portugis pada tahun 1565 sehingga budaya , bahasa, kebiasaan, juga makanan mengacu kepada negara portugal yaitu karena adanya ikatan bathin antara dua negara tersebut.
Sumber => http://radensomad.com/7-keajaiban-dunia-keajaiban-dunia-terbaru-2010.html
Delapan Pertanyaan Jebakan Saat Wawancara
1. Mengapa kami harus mempekerjakan Anda?
Ini peluang Anda untuk “menjual” diri Anda. Uraikan dengan singkat dan jelas kelebihan yang Anda miliki, kualifikasi Anda dan apa yang dapat Anda sumbangkan bagi perusahaan tersebut. Hati-hati , jangan memberikan jawaban yang terlalu umum. Hampir setiap orang mengatakan mereka merupakan seorang pekerja keras dan memiliki motivasi. Berikanlah jawaban yang memperlihatkan keunikan yang Anda miliki.
2. Mengapa tertarik bekerja di perusahaan ini?
Pertanyaan ini merupakan salah satu alat bagi si pewawancara untuk mengetahui apakah Anda mempersiapkan diri anda dengan baik. Jangan pernah datang untuk sebuah wawancara pekerjaan tanpa mengetahui latar belakang perusahaan. Dengan memiliki informasi yang cukup mengenai latar belakang perusahaan tersebut maka pertanyaan di atas memberikan kesempatan kepada Anda untuk memperlihatkan inisiatif, dan menunjukkan apakah pengalaman serta kualifikasi yang Anda miliki sepadan dengan posisi yang diperlukan.
3. Apa kelemahan utama Anda?
Rahasia dalam menjawab pertanyaan di atas adalah dengan berkata jujur mengenai kelemahan Anda, tapi jangan lupa menjelaskan bagaimana Anda mengubah kelemahan tersebut menjadi kelebihan. Misalnya, bila Anda memiliki masalah dengan perusahaan terdahulu, perlihatkan langkah yang Anda ambil. Hal ini memperlihatkan bahwa Anda memiliki kemampuan dalam mengenali aspek yang perlu diperbaiki dan inisiatif dalam memperbaiki diri Anda.
4. Mengapa berhenti dari perusahaan terdahulu?
Walaupun Anda berhenti dari pekerjaan terdahulu dengan cara yang tidak baik, Anda harus berhati-hati dalam memberikan jawaban. Usahakan untuk memberikan jawaban yang diplomatis. Bila Anda memberikan jawaban yang mengandung aspek negatif, kompensasikan jawaban tadi dengan jawaban yang positif. Bila anda mengeluhkan tentang pekerjaan terdahulu, maka hal ini tidak memberi poin apa-apa buat Anda.
5. Bagaimana Anda mengatasi masalah?
Tidak mudah memberikan jawaban bila Anda mendapatkan pertanyaan seperti di atas, terutama bila Anda baru lulus dan tidak memiliki pengalaman kerja. Pewawancara ingin melihat apakah Anda dapat berpikir kritis dan mengembangkan solusi tanpa melihat jenis permasalahan yang Anda hadapi, bahkan walaupun Anda tidak memiliki waktu yang cukup dalam mengatasi masalah yang dihadapi. Gambarkan langkah-langkah yang Anda lakukan dalam memprioritaskan pekerjaan. Hal ini memperlihatkan bahwa Anda bertanggungjawab dan tetap dapat berpikir jernih walaupun sedang menghadapi masalah.
6. Prestasi apa yang dibanggakan?
Rahasia dari pertanyaan di atas adalah dengan menyeleksi dan memilih secara spesifik prestasi yang berhubungan dengan posisi yang sedang ditawarkan. Walaupun Anda pernah menjuarai bola basket pada waktu kuliah, tetapi ini bukan merupakan sebuah jawaban yang diharapkan. Berikan jawaban yang lebih profesional dan lebih relevan. Pikirkan kualifikasi yang dibutuhkan oleh perusahaan tersebut dan kembangkan contoh yang memperlihatkan bagaimana Anda dapat memenuhi kebutuhan perusahaan.
7. Berapa gaji yang Anda harapkan?
Pertanyaan ini merupakan pertanyaan yang tersulit terutama bagi mereka yang tidak memiliki pengalaman kerja yang cukup.Yang perlu Anda lakukan sebelum wawancara adalah mencari tahu pasaran gaji untuk posisi yang ditawarkan agar Anda dapat memberikan jawaban atas pertanyaan ini. Beritahu pewawancara bahwa Anda terbuka untuk membicarakan mengenai kompensasi bila saatnya tiba. Bila terpaksa, berikan jawaban yang berupa kisaran angka, bukan angka tertentu.
8. Bisa ceritakan mengenai diri Anda?
Mungkin pertanyaan di atas tampaknya mudah tetapi pada kenyataannya tidaklah semudah yang Anda bayangkan. Yang pasti Anda harus menyadari bahwa pewawancara tidak tertarik untuk mengetahui apa yang Anda lakukan di akhir pekan ataupun dari daerah mana Anda berasal. Pewawancara berusaha mengetahui Anda secara profesional. Siapkan dua atau tiga poin mengenai diri Anda, baik pengalaman kerja maupun sasaran karir Anda dan tetap konsisten. Rangkum jawaban Anda dengan mengungkapkan keinginan Anda sebagai bagian dari perusahaan tersebut. Bila memiliki jawaban yang mantap maka hal ini dapat membawa Anda pada pembicaraan yang memperlihatkan kualifikasi Anda
Sumber => http://www.blognya-musthofa.co.cc/2010/12/8-pertanyaan-jebakan-saat.html
25 Penemuan Yang Menjanjikan Di Tahun 2010
1. Power Personal Energy Generator
PEG adalah salah satu alat penghasil energi yang aman. Pasang perangkat kecil dalam tas atau koper, pasang di ponsel Anda, GPS, atau iPod, dan biarkan energi kinetik mencharge gadget anda saat anda berjalan. Anda bisa mendapatkan muatan 80% dalam satu jam melalui energi Anda sendiri saja. Hijau dan cemerlang.
2. Flying Car
Meskipun sudah tahun 2000 an, tak ada yang telah datang dengan mobil terbang gaya Jetsons. Sampai sekarang. Terrafugia lebih seperti pesawat mengemudi daripada mobil terbang, tapi ini merupakan langkah pertama yang menjanjikan. Kendaraan ini adalah yang pertama yang boleh berada di landasan pacu dan di jalan raya pada tahun 2010
3. Sony 3D-360 Hologram
Tidak diperlukan kacamata! Hanya menghidupkan unit meja dan menikmati pemandangan 360 derajat foto dan mungkin video melalui layar stereoskopik ini. Sony belum yakin apa yang bisa digunakan untuk benda ini, tapi iklan, video game, dan visualisasi medis hanya beberapa ide.
4. Xeros Waterless Washing Machine
Mesin cuci tanpa air tidak sebagus gadget lainnya pada tahun 2010, namun kualitas konservasi harus bertepuk tangan. Menggunakan manik nilon dan siklus berputar untuk membersihkan pakaian Anda, menyimpan air sementara mengurangi kebutuhan untuk pengering.
5. Recompute: The Cardboard Computer
Cardboard dibuat dari cardboard bergelombang . Benda ini akan menguntungkan siapa saja yang pernah rusak yang stiker kecil saat mengganti sebuah kartu suara atau menambah memori ke CPU
6. Powermat Wireless Battery Charger
Jika anda lelah membawa sekitar satu charger per benda elektronik, anda beruntung. The PowerMat memungkinkan Anda mengisi iPhone, Blackberry, Nintendo DS, dan gadget paling lainnya di tempat yang sama. Satu tikar Satu plug
7. Samsung Water-Powered Battery
Tentu satu tikar satu plug sudah keren. Tetapi bagaimana jika Anda harus mencolok semua? Ini mengisi power ponsel anda dengan menggunakan air. Tetapi benda ini masih belum diketahui bisa dipakai dalam jangka panjang atau tidak
8.Camaro: Tranformers Edition
Suka mobil berotot? Pernahkah Anda melihat Transformers kali lebih banyak daripada semua keponakan Anda? Lalu kepala-turner ini adalah untuk Anda. Tetapi mobil ini tidak bisa berubah dan tidak dilengkapi dengan persenjataan multi
9. Apple Tablet
Ini selalu sulit untuk menentukan apa yang Apple akan keluarkan pada tahun berikutnya. I Anda akan melihat produk tablet touchscreen berbasis Apple yang akan bertarung dengan produk Kindle untuk buku dan produk netbook untuk komputasi kecil
10. The Honda Bicycle Simulator
Sebagai bagian dari pencarian universal untuk mereplikasi kegiatan luar ruang tanpa benar-benar pergi ke luar, Honda telah meluncurkan jenis sepeda baru . Benda ini membuat anda tidak perlu pergi ke mana-mana, tetapi mensimulasikan kehidupan nyata seperti melewati pertokoan dengan sepeda
11. Panasonic 50-inch 3D 1080p Plasma TV
Film untuk 3D sudah berkeluaran. Jenis TV baru ini adalah alasannya. Setelah anda memiliki kacamata khusus, pemutar Blu-ray baru, dan sekelompok DVD 3-D, kamu siap untuk TV ini
12. Gibbs Quadsk
007 di tengah ATV-chase, 4-roda memuntahkan lumpur di sekelilingnya saat ia bergerak ke arah laut. Kemudian, tiba-tiba, ia bergerak ke laut dan menekan sebuah tombol. Roda akan melipat saat ia melaju, menyemprotkan air pada orang-orang jahat.
13. Space Elevator
Anda tidak bisa benar-benar membeli salah satu dari ini, tapi Anda mungkin bisa membangun satu dan kemudian memiliki itu sendiri. Lift Ruang Angkasa, dulu adalah barang dari fiksi ilmiah, akan menjadi kenyataan pada tahun 2010
14. 2010 Brabus Mercedes-Benz Viano Lounge
Duduk santai di kursi santai Anda. Nyalakan TV Sab Load Anda, mesin Nespresso dengan biji kopi terbaik di dunia, kemudian mengambil foto dari semua itu dengan iPhone. Load foto dan TwitPic Anda dari laptop Sony Vaio on-board. Apakah saya menyebutkan bahwa Anda dapat melakukan semua ini sambil meluncur di jalan tol di 80 milperjam
15. Plasma Scalpel
Dipuji sebagai lightsaber untuk dokter militer, pisau bedah plasma baru ini bekerja dengan menggunakan gas terionisasi dalam sinar dikendalikan.
16. Touch Wood
Hanya ada satu hal yang lebih keren dari cardboard bergelombang dalam teknologi. Namanya adalah Wood. Orang Jepang memimpin tren yang disebut Mori Girl (gadis hutan), yang bertujuan untuk membatasi penggunaan plastik dengan menggunakan kayu sebagai gantinya.
17. V12 Dual-Touchscreen Notebook
Canova 2.0 bekerja dengan produsen AS yang tertutup untuk mengubah layar permainan. Laptop layar dual-LCD baru bisa mengambil bentuk sentuh iPhone
18. OnLive
OnLive itu sederhana: Mainkan video game terkeren di TV, PC atau Mac melalui koneksi broadband. Tanpa konsol, Tanpa ada disc.
19. MyKey by Ford
Remaja memiliki kecenderungan untuk mengemudi dengan tidak aman. Itu sudah biasa, tapi apa yang dapat orang tua lakukan untuk mendorong anaknya untuk mengemudi dengan aman. MyKey dapat diatur untuk mengontrol kendaraan dengan membatasi kecepatan, berdentang ketika tangki gas akan kosong, dan membatasi audio mobil sebanyak 44%. Anak-anak akan membencinya. Tapi itu adalah hal yang baik.
20. Tri-Specs
Anda telah memiliki telepon, iPod, headphone, dan headset wi-fi Anda, bila Anda menerima panggilan. Anda telah memiliki kacamata Anda. Kita siap pergi ke mana saja. Bagaimana kalau kita bisa memiliki semua hal di atas, dalam satu paket, keren bukan? Dengan $ 200, Anda dapat menjadi anak paling keren di blok.
21. Microsoft Xbox360 Project Natal
Xbok PN ini tidak memiliki controller atau kawat menghubungkan Anda dengan layar.
22. Google Wave
Google memiliki cara menciptakan produk yang membuat orang tidak akan menginginkan produk itu sampai mereka memahaminya. Penemuan terbaru itu adalah Google. Ini bukan email. Ini bukan chatting. Sebaliknya, sebuah Wave adalah dokumen yang bertindak seperti sebuah percakapan, hidup dan berubah dengan cepat. Tapi kau tidak akan benar-benar tahu betapa Anda membutuhkannya sampai Google memang memberikan kepada Anda.
23. The KS810 Keyboard Scan
Ini keyboard dengan scanner penuh terintegrasi mengambil hibridisasi produk . Keyboard KS8 berisi scanner, penuh warna 600dpi yang memungkinkan Anda menurunkan scan ke aplikasi yang paling online. Jika keyboard ini bukan keinginan Anda, produk pencipta LifeWorks juga menawarkan keyboard dengan built-in iPod.
24. Corrugated Cardboard Laptop Case
Jika anda bosan dengan tas laptop berkulit hitam, bersukacitalah! Giles Miller telah merancang sebuah kotak karton yang daapt disesuaikan dengan Netbook kecil Anda. Anda bahkan dapat menempatkan logo Anda sendiri di atasnya.
25. Gocycle Electric Bicycle
Sepeda dalam mode listrik bisa berjalan hingga 20 mil, kemudian kamu bisa melipatnya dan membawanya bersama Anda. Tentu saja, Anda mungkin ingin berpura pura mengayuh, hanya untuk membuatnya terlihat seperti kamu berusaha bersepeda.
Sumber => http://kumpulbae.blogspot.com/2010/10/inilah-25-penemuan-yang-menjanjikan-di.html
MAKANAN
Mengapa Susu baik untuk tubuh?
Susu adalah minuman yang sempurna karena kita bisa hidup hanya dengan susu tanpa makan apa pun. Susu mengandung semua nutrisi yang diperlukan tubuh, misalnya protein, karbohidrat, lemak, kalsium, fosfor, zat besi, dan juga vitamin. Makanan sempurna lainnya adalah telur.
Apa benar ada stroberi dalam susu rasa stroberi??
Buah- buahan yg memiliki kandungan vitamin C paling tinggi adalah stroberi. Komposisinya 80 mg per 100 g stroberi. Jumlah vitamin Cnya dua kali lebih banyak dari jeruk. Bila makan 5-6 per hari, sama saja telah memenuhi kebutuhan vitamin C perhari ( 50 mg ). Lebih baik lagi kalau makan bersama susu atau krim. Susu atau krim mengurangi rasa asam stroberi, dan memenuhi gizi yang kurang pada stroberi, yaitu lemak dan protein.
Mengapa Nasi sulit matang di daerah tinggi??
Tekanan udara di daerah gunung lebih rendah daripada di dataran rendah sehingga air matang sebelum suhu mencapai 100 derajat celcius. Karena itu, nasi yang dimasak di gunung akan kurang matang karena airnya matang lebih dulu. Untuk itu, sebaiknya menaruh benda berat di atas tutup panci saat memasak di gunung guna menaikkan tekanan udara di dalam panci dan mencegah uap air keluar.
Mengapa kalau Udang direbus, warnanya berubah??
Zat pigmen astaxanthin di kulit udang, lobster, kepiting bersatu dengan protein. Bila hewan jenis Crustacea ini dipanaskan, protein dan astaxanthin akan terpisah sehingga kulitnya menunjukkan warna merah muda, warna asli astaxanthin.
Mengapa kita Cegukan bila makan cabai??
Diafragma adalah sekat rongga antara dada dan perut, di bawah paru-paru. Cegukan adalah suara yang ditimbulkan oleh getaran diafragma ketika lambung membesar. Cegukan bisa disebabkan oleh makanan pedas atau panas yg dimakan bersamaan dengan waktu bernapas. Cara menghentikannya adalah dengan cara menahan napas atau dikagetkan, bisa juga dengan air es atau menghirup karbondioksida di dalam palstik yang sudah ditiup.
Sumber => http://www.indowebster.web.id/showthread.php?t=78518&page=1
KESEHATAN
Mengapa tidak baik makan Daging gosong??
Memasak menggunakan api mengubah protein secara kimia. Dalam proses ini, akan terbentuk zat penyebab KANKER, "benzopiren" dalam beberapa makanannya, terutama yang sudah gosong. Dalam buangan gas, asap cerobong pabrik, dan asap rokok pun ditemukan benzopiren.
Mengapa Obat harus diminum sesudah 30 menit??
Maksud yang tertulis dalam resep dokter "minum obat 30 menit setelah makan" adalah waktu yang cocok untuk minum obat. Hal ini mengurangi perangsangan obat terhadap selaput lendir, dan makanan yang sedang dicerna pun tidak akan mengurangi efek obatnya sekaligus melindungi selaput lendir pada oragan pencernaan. Memang ada perbedaan pada beberapa obat, terutama obat penurun panas, penahan sakit, penambah darah, yang harus segera diminum agar mengurangi penghalangan pencernaan di usus.
Mengapa tidak baik Berlari sehabis makan??
Limpa adalah bagian usus yang terletak lebih dalam daripada lambung dan hati, berada di antara diafragma dan ginjal kiri. Limpa menghasilkan getah bening yang berfungsi untuk memecah sel darah yang sudah tua. Saat tubuh memerlukan kiriman darah yang lebih banyak, limpa akan mengerut sambil mengeluarkannya. Namun, sewaktu lambung atau hati memerlukan darah untuk mencerna makanan, dan selama itu kita berolahraga, limpa harus mengirimkan darah ke ototpada waktu bersamaan. Bila begini, limpa akan terlalu mengerut sehingga menimbulkan rasa sakit.
Mengapa Badan jadi memar saat menabrak benda keras??
Memar terjadi karena pendarahan di bawah lapisan kulit. Jika mengalami memar, pendarahan beku terjadi di pembuluh kapiler dan di sekitar pembuluh balik yang terletak di kulit atau jaringan hipodermik. Bila mata memar, gosoklah bagian tersebut dengan telur karena bisa meningkatkan peredaran darahdan menghilangkan darah yang beku. Telur sering digunakan karena ukurannya yg pas untuk digenggam.
Benarkah akan jadi Bodoh bila terlalu sering minum Kopi??
Kalau minum kopi secukupnya, otak akan terangsang untuk melancarkan proses pencernaan dan peredaran darah. Makanya bila minum kopi pada saat ngantuk atau lelah, kepala akan terasa ringan dan daya konsentrasi pun meningkat. Tetapi karena kopi memperlambat waktu bagi otak untuk menerima informasi baru, kita akan merasa otak menjadi lamban. Lagi pula, kecepatan tubuh menghancurkan kafein pada anak lebih lama daripada orang dewasa. Karena itu, lebih baik anak- anak menghindarinya. Menurut hasil penelitian, bila anak minum kopi bersama kola dan cokelat, kemampan belajarnya akan menurun.
Sumber => http://www.indowebster.web.id/showthread.php?t=78518&page=1
Tubuh Kita
Benarkah saat marah kita tidak bisa mencerna makanan dengan baik??
Beberapa organ dan fungsinya dalam tubuh manusia dikendalikan oleh "Saraf Tak Sadar", misalnya denyut jantung, pernapasan, pencernaan, dan lain-lain. Ketika kita makan, lambung akan secara otomatis mengeluarkangetah lambung untuk mencerna makanan dan melalui usus kecil tubuh kita akan menyerap nutrisi. inilah fungsi dari saraf tak sadar. Tapi jika kita sedang marah, gelisah, atau mengalami perasaan negatif lainnya, maka getah lambung akan sulit keluar secara normal. Keadaan inilahyang mengakibatkan terjadinya tukak lambung atau gangguan pencernaan. Jadi, ketika kita sedang makan, kita harus menjaga agar perasaan kita tenang. Dengan begitu tubuh kita akan dapat mencerna serta menyerap nutrisi yang masuk melalui makanan dengan baik.
Mengapa kita menggoyangkan tangan ketika berjalan??
Saat sedang berjalan, tangan kita akan bergoyang ke depan dan ke belakang. Ini merupakan suatu insting, sama seperti anak kida yang baru lahir, meski tak diajari, bisa berlari sendiri. Bahkan anak kecil yang baru belajar berjalan pun akan menggoyangkan tangannya. Hal ini dilakukan untuk menjaga keseimbangan tubuh ketika berjalan!
Mengapa kita Mengedipkan Mata??
Permukaan luar mata kita tertutup oleh lapisan air mata. Lapisan air mata ini tidak hanya berfungsi untuk melumasi bola mata, tapi juga untuk membersihkan debu ang masuk ke dalam mata. Mengedipkan mata dapat menyebabkan air mata di permukaan bola mata. Orang pada umumnya mengedipkan mata 20 kali setiap menit. Namun, apabila kita menonton televisi atau main komputer dalam jangka waktu lama, kita akan kurang mengedipkan mata. Mata kita jadi kering dan terasa tidak nyaman. Jadi, bila kita sangat lama memakai kacamata, 50 menit sekali kita harus menutup mata untuk mengistirahatkannya.
Mengapa Kalau capek bisa Sariawan??
Bengkak pada selaput lendir di dalam mulut disebut sariawan. Penyebabnya adalah serangan virus atau kuman, kurang gizi, turunnya kekebalan tubuh, keteganga karena emosi, dan stres. Sariawan khususnya terjadi pada bagian selaput lendir di bibir dalam dan di ujung lidah. Bahkan bisa terjadi karena luka dalam yang disebabkan ujung sikat gigi. Karena itu, harus berhati- hati juga saat menyikat gigi.
Mengapa bisa mimisan bila terlalu Capek??
Bila tubuh lelah, hati menjadi panas. Panas ini terhantar ke bagian atas tubuh, sehingga mengeluarkan darah. Bila mimisan, jangan menekuk kepala ke belakang karena kamu bisa mati tercekik. Lebih baik miringkan tubuh di sandaran dan arahkan kepala ke depan. Lalu masukkan kapas ke dalam lubang hidung. Tekan keras bagian ujungnya dengan dua jari. Dalam 5-6 menit kemudian, darahnya akan berhenti. Bila tidak berhasil, pergilah ke dokter.
Sumber => http://www.indowebster.web.id/showthread.php?t=78518&page=1
LINGKUNGAN
Benarkah Kuman sangat penting??
Kebanyakan orang mengira kuman berbahaya, tapi sebenarnya kuman memiliki peran yang sangat penting di alam ini. Kuman dapat menguraikan tumbuhan dan hewan yang sudah mati, juga bisa mengubah Nitrogen di udara menjadi berbagai nutrisi bagi makhluk hidup. Selain itu, makanan seperti acar, kaju, bir, dan yoghurt merupakan makanan yang terbentuk dari proses fermentasi. Bahkan di dalam usus manusia juga terdapat kuman untuk membantu mencerna makanan!
Apakah baju baru bisa langsung dipakai??
Baju yang baru dibeli lebih baik jangan langsung dipakai. Itu karena pembuatan baju terkadan menggunakan pewarna atau obat-obatan kimia untuk memperkuat warna baju, memberi antiracun, dan antikusut. Jadi apabila tercium bau sejenismintak pada baju bar, itu merupakan aroma dari obat-obatan kimia. Obat-obatan yang menempel pada baju ini berbahaya bagi kesehatan. Terutama bila bersentuhan langsung dengan kulit akan mudah menyebabkan penyakitkulit atau batuk, radang pada mata, dan penyakit lainnya. Jadi, jika membeli baju harus dicuci dulu sebelum dipakai, ya. Ini akan lebih baik untuk kesehatan!
Mengapa air memercik jika terkena Minyak panas??
Bila dipanaskan hingga 100 derajat celcius, air akan bergolak mendidih. Air yangtadinya merupakan zat cair juga akan barubah bentuk menjadi "uap air" yang merupakan gas. Ketika tetesan air masuk ke dalam minyak panas yang panasnya mencapai 160-200 derajat celcius, air akan dalam sekejap berubah bentuk dari cair menjadi gas dan memercik. Meskipun kelihatannya seperti percikan minyak, pada kenyataannya justru airlah yang memercik.
Mengapa Permen Karet dikemas dengan kertas perak??
Bahan kertas pembungkus permen karet sebenarnya bukan kertas perak, melainkan alumunium foil. Untuk mempertahankan zat-zat pengharum di dalam permen karet, melindungi dari kondisi luar seperti suhu dan kelembapan, mempercantik kemasan, dan menjaga kebersihan, permen karetdikemas dengan alumunium foil. Kalau dikemas dengan kertas biasa, pada cuaca panas permen karet ini pasti cepat mencair dan menempel di kertas.
Apakah ikan bisa mendengar??
Ikan juga punya telinga, tapi mereka tidak punya struktur tulang luar, hanya ada telinga dalam yang tersembunyi dalam tulang kepala sehingga kita tidak bisa melihatnya. Sebenarnya suara lebih cepat bergerak di dalam air daripada di udara. Ditambah lagi, selain telinga, garis lateral di kedua sisi tubuh ikan juga bisa bereaksi terhadapgetaran gelombang bunyi. Jadi, dibandingkan dengan manusia, ikan lebih peka terhadap suara.
Sumber => http://www.indowebster.web.id/showthread.php?t=78518&page=1
PENGETAHUAN UMUM TENTANG NEOBUX : NEOBUXER INDONESIA
Kunci terpenting yang dipegang oleh Neobux adalah :
INSTANT PAYMENT yaitu kecepatan pembayaran yang langsung masuk dan diproses dengan cepat hingga berada di rekening Paypal, Alertpay atau Neteller kita sebagai membernya.
Faktor inilah yang hingga saat ini tidak dapat diimbangi oleh ptc-ptc lain yg sejenis, biarpun ptc yg lain tampilannya sangat memukau,mempesona, menggiurkan dan seakan-akan exclusive, canggih dan modern serta berteknologi tinggi tetapi dalam hal permintaan pembayaran tersendat atau ada trouble maka tunggu saja saatnya ptc tersebut akan jatuh dan berakhir dengan SCAM.
Pertanyaan berikutnya yang sering terlontar apakah Neobux akan tetap bertahan? Maka utk menjawab pertanyaan tersebut mari kita sedikit berhitung dengan matematika sederhana. Apakah faktor yang bisa menjadikan Neobux tetap bertahan? Ada yang bilang dananya, mungkin benar, ada yg bilang neobux banyak atau multibisnis ini juga mungkin benar, tetapi sebenarnya yg menjadikan Neobux tetap kuat dan bertahan hingga kini dan nanti terletak pada ANDA sebagai MEMBER neobux. Sekali lagi saya ulang Kekuatan Utama Neobux terletak pada MEMBERS nya (Sumber Daya Manusianya).
Menurut sumber yang datang dari berbagai macam kita coba memproporsionalkan semuanya.
1.Members Neobux anggaplah sekarang ada sekitar 6 juta orang seluruh dunia
2.Member yang aktif hanya klik saja misal 2 juta orang
3.Members yang concern dan fokus 150 ribu orang
4.Members yang upgrade Golden 10 ribu orang
5.Members yang upgrade Golden Pack 1000 orang
Nah disinilah letak kekuatan dari bisnis ptc Neobux, sebelumnya orang beranggapan ptc itu tergantung dari iklan, benar waktu dulu, sekarang tidak, mengapa tidak? Semenjak neobux muncul dan mendobrak segala macam tradisi ptc dari pembayaran secara cepat (instant payment) hingga memperkenalkan penggabungan sistem sewa refferal dan direct refferal, ditambah penerapan sistem upgrade bertingkat yg tergabung dalam Golden Pack ini merupakan sistem yang sangat mutakhir dan dahsyat dikarenakan memiliki fitur2 yang sangat lain dengan konsep ptc2 lain.
Jika dengan perhitungan secara kasar dan berandai-andai seperti diatas maka pemasukan neobux dari upgrade Golden Pack adalah :
Anggap golden pack yg dipilih adalah atau yg sangat diminati yaitu Ultimate, maka perhitungannya adalah sbb:
1000 Ultimate X $890 = $890.000 (kurs $1=9300) artinya penghasilan neobux dari post ini adalah $890.000 X Rp.9300 = Rp.8.277.000.000 (Delapan Milyar Dua Ratus Tujuh Puluh Tujuh Juta Rupiah)
Dan jangan lupa setiap Ultimate harus mengupgrade terlebih dahulu menjadi Golden dengan biaya sebesar $90/tahun per orang jadi pemasukan lain dari kelompok ini utk neobux adalah :
1000 Ultimate X $90 = $90.000 (kurs$1 = Rp.9300) artinya tambahan pemasukan utk neobux dari post ini adalah $90.000 X Rp.9300 =Rp.837.000.000 (Delapan Ratus Tiga Puluh Tujuh Juta Rupiah)
Melangkah ke post berikutnya yaitu members Golden yg kita tadi berandai-andai ada sekitar 10 ribu orang dari seluruh dunia tetapi di luar yang ikut Golden Pack, ya seperti saya dan kawan2 lain yang ikut kontes goldennya bro Psugiono yang baru lalu.
10.000 X $90 = $900.000 X Rp.9300 = Rp.8.370.000.000 (Delapan Milyar Tiga Ratus Tujuh Puluh Juta Rupiah)
Dari tiga perhitungan berandai-andai ini saja kita sudah mendapatkan hasil sbb :
1.Hasil dari Ultimate Rp.8.277.000.000,-
2.Hasil dari keanggotaan Golden dari Ultimate Rp.837.000.000,-
3.Hasil dari keanggotaan dari member Golden Rp.8.370.000.000,-
Total yang didapat oleh neobux dari post ini saja adalah : Rp.17.484.000.000,- (Tujuh Belas Milyar Empat Ratus Delapan Puluh Empat Juta Rupiah)
Apa timbal baliknya? Apakah para Ultimate mendapatkan barang seharga 9 juta rupiah? Atau golden mendapatkan handphone seharga 900 ribu rupiah? Tidak sama sekali tidak bahkan sertifikatpun tidak yang ada sebagai bentuk biaya pengurang (cost)adalah :
1.Ultimate 15 iklan/hari X 365 hari = 5475 iklan X $0,02 = $109,5 /tahun X Rp.9300 = Rp.1.018.350 X 1000 Ultimate = Rp.1.018.350.000,- (Satu Milyar Delapan Belas Juta Tiga Ratus Lima Puluh Ribu Rupiah)
2.Golden 9 iklan/hari X 365 hari = 3285 iklan X $0,01 = $32,85 X Rp.9300 = Rp.305.505 X 10.000 Golden = Rp.3.055.050.000,- (Tiga Milyar Lima Puluh Lima Juta Lima Puluh Ribu Rupiah)
Bila dijumlahkan adalah Rp.1.018.350.000 + Rp.3.055.050.000,- = Rp. 4.073.400.000,- (Empat Milyar Tujuh Puluh Tiga Juta Empat Ratus Ribu Rupiah)
Sehingga Nett income dari keanggotaan keduanya yang diperoleh neobux adalah :
Rp. 17.484.000.000 – Rp.4.073.400.000,- = Rp.13.410.600.000,- (Tiga Belas Milyar Empat Ratus Sepuluh Juta Enam Ratus Ribu Rupiah) per tahun
Apakah berhenti sampai disini? Tidak ingat neobux menjual produk yang lain dengan sistem sewa (rented) yaitu Rented Refferal yang harganya bervariasi dari jenjang member Standard hingga member yang berposisi sebagai Ultimate dan tergantung juga dari berapa banyak jumlah refferal yg mereka sewa, coba anda hitung sendiri menggunakanprogram excel, betapa fantastisnya neobux mendapatkan income dari fitur2 ini antara lain :
1.Rented Refferal
2.Recycle (penggantian refferal sebesar $0,07 per reff)
3.Renew (Extended) atau perpanjangan
4.Melepas RR yang kita punya dari $0,02 hingga $0,06 per Refferal
Belum lagi dari pemasang iklan tetap yang sudah menjadi partner bisnisnya neobux sendiri seperti FapTurbo, Etoro, Survey bla, bla, bla dan juga pemasang iklan temporer seperti iklan2 yg kita dapatkan sewaktu kita hunting iklan di neobux yg biasanya muncul sewaktu-waktu, dari situ saja kita bisa melihat seberapa kuat dan kemungkinan neobux ini akan tetap eksis utk masa2 yang akan datang.
Sumber => http://jualbeli.vacau.com/2010/03/pengetahuan-umum-tentang-neobux/
NASA Menemukan Alien
NASA secara resmi mengumumkan telah menemukan tempat tinggal alien. Ternyata alien menurut NASA benar benar ada bahkan terdapat sekitar 400 planet sebagai tempat tinggalnya. Penemuan ini secara tak sengaja ketika pesawat luar angkasa Kepler, NASA mencari planet mirip bumi tapi malah menemukan sekitar 400 bintang yang diduga sebagai tempat tinggal Alien diantara 156 ribu bintang. Penemuan ini diumumkan oleh NASA sebagai hasil bagian penelusuran ruang angkasa selama 43 hari oleh tim peneliti Kepler. Pesawat Kepler memonitor bintang untuk melihat terjadinya perubahan cahaya dan mengindikasikan keberadaan planet milik Alien yang melewati bumi.
“Ini merupakan data paling berharga, terpanjang dan terbesar mengenai set fotometri bintang,” ujar David Koch, wakil penyelidik utama misi dari Ames Research Center, NASA, di Moffett Field, California, seperti dikutip Yahoo News. David juga mensinyalir bahwa penemuan ini akan terus berkembang semakin mendekati kebenaran. Dengan mengukur penurunan cahaya bintang saat planet melintas atau transit di depan mereka, astronom dapat mengurangi jumlah planet itu sendiri. Berdasarkan data tersebut, astronom telah menemukan lebih dari 400 planet yang mungkin didiami oleh alien di sekitar bintang dalam sistem tata surya. Ini termasuk enam penemuan baru oleh pengamat asal Prancis.
Sumber => http://amazing.okabasi.com/nasa-secara-resmi-mengumumkan-telah-menemukan-tempat-tinggal-alien/
68 Persen Aplikasi iPhone Berbahaya
Menurut laporan terbaru seputar keamanan iPhone, terungkap bahwa sebagian besar aplikasi pihak ketiga yang tersedia untuk perangkat berbasis iPhone berbahaya. Mereka mentransmisikan Unique Device Identifier (UDID) yang tidak dienkripsi yang bisa digunakan untuk mencuri informasi pribadi penggunanya. Dari penelitian terhadap aplikasi yang masuk di kategori “Most Popular” dan “Top Free” di App Store, terbukti bahwa 68 persen software mentransmisikan UDID dari perangkat milik pengguna. Selain itu, 18 persen aplikasi mengenkripsi komunikasinya sehingga tidak bisa diketahui data apa yang mereka bagikan.
Temuan tersebut diungkapkan oleh Eric Smith, Network Administrator dari Bucknell University yang dua kali meraih gelar di ajang pakar keamanan global, DefCon. Kesimpulan tersebut diambil berdasarkan 57 aplikasi yang tersedia untuk iPhone dan diketahui bahwa informasi personal itu dikirimkan dalam bentuk teks biasa, yang semakin berpotensi tidak aman. Sebagai informasi, UDID merupakan identifier unik yang diberikan terhadap setiap perangkat berbasis iOS termasuk iPod touch, iPhone, dan iPad. Kode ini digunakan untuk mencegah pembajakan terhadap software yang ada di App Store.
Smith membandingkan, UDID pada perangkat berbasis iOS serupa dengan Processor Serial Number yang diberikan Intel pada prosesor Pentium 3 mereka. Ketika itu keputusan Intel tersebut mengundang kontroversi dan kemarahan dari kelompok keamanan. Sayangnya, hal serupa tidak terjadi pada Apple. Beberapa aplikasi yang diketahui mengirimkan UDID iPhone antara lain adalah software dari Amazon, Chase Bank, Target, dan Sams Club. Bahkan aplikasi CBS News lebih parah. Ia mengirimkan UDID beserta user-assigned name untuk iPhone, yang umumnya mencakup nama asli pemiliknya.
“Sebagian besar pembuat aplikasi iPhone mengumpulkan dan menyimpan data UDID dari jauh, dan beberapa produsen ini juga memiliki kemampuan untuk mengaitkan UDID dengan identitas asli penggunanya,” kata Smith. “Sebagai contoh, aplikasi Amazon mengkomunikasikan nama asli pengguna yang login dalam bentuk teks standar, lengkap dengan UDID, mengizinkan Amazon dan penyadap jaringan dengan mudah mencocokkan UDID dengan nama pemilik telepon tersebut,” ucapnya.
Sumber => http://www.apabae.co.cc/2010/10/68-persen-aplikasi-iphone-berbahaya.html
Kegunaan Coca Cola dan Pepsi
Untuk membersihkan toilet :
Tuangkan sekaleng Coca-Cola ke dalam toilet. Tunggu sejam, kemudian siram sampai bersih. Asam sitric dalam Coca-Cola menghilangkan noda-noda dari keramik .
Untuk membersihkan karburator mobil :
Campur sekaleng Coca-Cola ke dalam karburator. Panaskan mesin 15-30 menit. Dinginkan mesin, setelah itu buang air karburator. Anda akan melihat karat yang rontok bersama air tersebut.
Untuk menghilangkan titik-titik karat dari bumper chrome mobil :
Gosok bumper dengan gumpalan alumunium foil yang direndam dalam Coca-Cola
Untuk membersihkan korosi dari terminal aki mobil :
Tuangkan sekaleng Coca-Cola di atas terminal aki untuk membersihkan korosi.
Untuk melonggarkan baut yang berkarat :
Gosokkan kain yang direndam dalam Coca-Cola pada baut yang berkarat
Untuk menghilangkan noda-noda lemak pada pakaian :
Tuangkan sekaleng Coca-Cola ke dalam tumpukan cucian yang bernoda lemak, tambahkan detergent, dan putar dengan putaran normal. Coca-cola/Pepsi akan menolong menghilangkan noda lemak Coca-Cola juga membersihkan kabut pada kaca depan mobil. Kita minum Coca-Cola/Pepsi! Tentu saja juga untuk membersihkan sistem kita. Lagipula kita semua membayar untuk itu.
Sumber => http://triubaya.blogspot.com/2008/09/kegunaan-coca-cola-dan-pepsi-dalam.html
Mengenal 4 Mimpi yg Mengubah Dunia
Setiap orang sudah pasti pernah bermimpi saat tidur. Entah itu mimpi yang indah atau pun buruk. Ada juga sejumlah mimpi yang membingungkan, di mana kita tidak tahu-menahu peristiwa yang terjadi dan orang-orang yang terlibat di dalam mimpi itu. Lebih aneh lagi, ada sejumlah mimpi yang begitu nyata yang kemudian benar-benar terjadi, karena itu, banyak orang yang percaya dengan mimpi, bahkan sengaja mencari orang pintar untuk mengartikan makna mimpi yang dialaminya. Berikut ini empat kasus mimpi yang benar-benar realistis sehingga pernah menggemparkan dunia.
1. Kimiawan Jerman, F.A.Friedrich Augustkekul
Suatu hari di musim dingin tahun 1864, kimiawan asal Jerman, F.A Friedrich Augustkekul von Stradonitz (829-1896) duduk mengantuk di depan tungku dinding, atom-atom dan molekul-molekul mulai berdansa (bergerak) dalam halusinasi, se-ikatan atom karbon bagaikan ular menggigit erat ekornya sendiri dan berputar-putar di depannya.
Seketika setelah sadar dari tidurnya, Friedrich akhirnya mengerti ternyata molekul benzena itu adalah sebuah rantai. Semua bukti yang ada menunjukkan molekul benzena itu begitu simetris, 6 buah atom karbon dan 6 atom hidrogen berurut sempurna secara simetris, serta membentuk molekul yang stabil. Puluhan tahun sebelumnya, para ilmuwan masih belum mengetahui strukturnya secara pasti. Atas penemuannya yang tak terduga ini, ia dikenal sebagai dewa cincin karena berhasil mengungkapkan bagaimana 6 atom karbon molekul benzena berikatan dengan 6 atom hidrogen.
2. Ahli kimia Rusia Dmitry Ivanovich Mendeleyev
February 1869, ini berhubungan dengan konstitusi dunia kimia, struktur tabel periodik. Waktu itu sudah ditemukan 63 jenis elemen, tanpa terelakkan ilmuwan harus mempertimbangkan, apakah dunia alam itu memiliki hukum tertentu, agar supaya elemen tersebut bisa secara berurut dibagi dalam berbagai kategori, dan memainkan fungsinya masing-masing? Profesor kimia yang berusia 35 tahun, Dmitry Ivanovich Mendeleyev berpikir keras mengenai masalah ini, dan dalam kelelahannya ia terbenam ke alam mimpi.
Dalam mimpinya itu ia melihat sebuah daftar, dan secara berturut-turut unsur-unsur itu jatuh ke dalam petak yang sesuai. Setelah bangun ia segera mengingat ide rancangan daftar tersebut: karakter elemen itu bertambah mengikuti nomor urut atau tabel atom, memperlihatkan perubahan yang teratur.
Dalam daftarnya, Dmitry Ivanovich Mendeleyev menyisakan kolom kosong terhadap elemen yang belum diketahui, dan dalam beberapa tahun sesudah itu, 11 jenis elemen yang diprediksikannya secara berturut-turut ditemukan, dan secara teratur menetap ke dalam tabel periodik, khususnya helium, neon, krypton, xenon dan radon yang belakangan ditemukan yang memberi tambahan kategori yang baru pada struktur tabel periodik, berbagai macam karakter cocok secara mengejutkan dengan prediksinya. Dan dunia elemen jelas sudah dengan sekali pandang, ia tak ubahnya seperti sebuah peta besar, dan riset kimia di masa yang akan datang semuanya akan tergantung pada gambar petunjuk ini.
3. Ahli biologi dari Austria, Otto Loewi (1873-1961)
Malam sebelum hari kebangkitan Isa Almasih tahun 1921, ahli biologi Austria yakni Otto Loewi sadar dari mimpinya, ia mengambil secarik kertas dan tanpa sadar menulis sesuatu, lalu terkulai dan tertidur lagi. Pada pukul 6 pagi keesokan harinya, tiba-tiba teringat dirinya kemarin menulis sesuatu yang sangat penting, namun, ia tidak mengerti dengan simbol gambar yang ditulisnya sendiri. Untungnya, pada hari kedua pukul 3 dini hari, pemikiran baru yang telah berlalu itu kembali lagi, yaitu sebuah metode rancangan percobaan, bisa digunakan untuk membuktikan apakah hipotesa itu benar terhadap hal yang dikemukakan Otto Loewi pada 17 tahun silam.
Loewi bergegas bangkit dari ranjang dan segera ke laboratorium, menyembelih 2 ekor kodok, jantung kodok itu dikeluarkan dan direndam ke dalam garam fisiologis, salah satu kodok yang pertama itu membawa saraf kelana, sedangkan kodok yang kedua tidak. Dengan menggunakan elektroda Loewi merangsang saraf kelana pada jantung kodok pertama agar denyut jantungnya menjadi lamban, beberapa menit kemudian air garam yang merendamnya itu dialihkan ke dalam wadah tempat jantung kodok nomor dua, dan hasilnya denyut jantung kodok nomor dua juga menjadi lamban.
Hasil percobaan tersebut menunjukkan, bahwa saraf tidak secara langsung berefek pada otot, melainkan melalui pelepasan zat kimia, ketika saraf kelana pada jantung kodok pertama itu mendapat rangsangan menghasilkan zat-zat tertentu, mereka atau zat-zat itu larut dalam air garam dan menimbulkan efek terhadap jantung kodok nomor dua. Demikianlah penyebaran kimia dari impuls syaraf diketahui, ia telah membuka sebuah bidang riset yang baru, sekaligus membuat Loewi memperoleh hadiah nobel fisiologi dan ilmu kedokteran tahun 1936.
4. Bangsa Amerika bernama Illyas Holl menemukan mesin jahit
Realitas atas penemuan sesuatu dari pemikiran yang terinspirasi melalui mimpi tidaklah sedikit, berikut ini adalah sebuah contoh yang sangat terkenal. Sebab mimpi ini membuat kerja manual berubah menjadi mekanis, lagipula hingga sekarang digunakan di seluruh dunia, karena itu orang-orang selalu mengingatnya.
Sebelum menghasilkan pakaian secara industrial, jarum jahit yang ada dalam pandangan semua orang adalah sama yakni lubang benang dimasukkan pada ujung mata jarum, dengan demikian, ketika jarum menembus masuk ke kain, benangnya baru bisa masuk. Bagi penjahit manual ini tidak ada masalah, namun, mesin jahit industri perlu membuat agar benang menembus dulu ke kain. Para penemu atau pencipta waktu itu menggunakan jarum ganda atau cara polijarum, namun, tidak efisien.
Pada tahun 1940-an, seorang bangsa Amerika bernama Illyas Hall dalam kebingungannya karena tidak bisa menyelesaikan masalah itu akhirnya tertidur, dan dalam tidurnya bermimpi bertemu dengan sekelompok manusia liar hendak memenggal kepalanya atau memasaknya untuk dimakan. Seluk beluk mengenai hal ini terdapat versi yang berbeda, pendek kata berada dalam situasi yang sangat tidak menguntungkan, dengan sekuat tenaga hendak keluar dari kuali atau menghindari parang, namun, oleh para manusia liar itu ia diancam dengan tombak panjang, tepat di saat itu ia melihat lubang di ujung tombak itu.
Karena mimpi itu, ia memutuskan meninggalkan cara menjahit dengan tangan karena ada alasannya. Ia merancang lubang jarum yang pada tahun 1845 contoh pertama mesinnya diperkenalkan, kecepatan mesin bisa menjahit 250 jarum per menit, lebih cepat dibanding beberapa penjahit profesional, dan mesin jahit untuk industri yang benar-benar efisien akhirnya terwujud.
Sebenarnya, semua orang tidak asing lagi dengan yang namanya mimpi, namun konon katanya, hanya ingatan mimpi-mimpi yang sangat jelas baru bisa bertalian erat dengan pemimpi. Sedangkan mimpi-mimpi yang membingungkan tidak mengandung nilai pertimbangan apa pun. Dikarenakan mimpi menjadi sukses sehingga ke-4 orang tersebut di atas benar-benar membuat orang iri, sebenarnya dari manakah mimpi itu?
Sumber => http://www.indonesiamedia.com/2010/09/30/mengenal-4-mimpi-yang-mengubah-dunia/
MENGENAL “FAKTA UNIK DAN MENARIK PADA ALAM SEKITAR KITA.”
INILAH BEBERAPA FAKTA UNIK DAN MENARIK YANG TERJADI PADA ALAM SEKITAR KITA :
1. Air laut di samudra Atlantik lebih asin dari pada di samudra Pasifik.
2. Biji apel mengandung sianida.
3. Botol aqua dan tempat makan plastik baru bisa terurai dengan sempurna dalam tanah setelah 50.000 tahun.
4. Bulan February tahun 1865 adalah satu-satunya bulan dalam catatan sejarah yang tidak sempat mengalami bulan purnama.
5. Bulan purnama 9 kali tebih terang daripada bulan setengah.
6. Daerah kutub kehilangan matahari selama 186 hari dalam setahun.
7. Dengan menaikan kaki pelan2 dan berbaring tenang dengan punggung lurus, kita tidak akan tenggelam di pasir hisap.
8. Di Bumi, satu tahun adalah 365 hari. Di planet Merkurius satu tahun adalah 2 hari.
9. Eropa adalah benua tanpa padang pasir.
10. Jika kira berdiri di dasar sumur, kita bisa melihat bintang walaupun di siang hari.
11. Karena pengaruh rotasi bumi, kalau kita melempar kearah barat, lemparan kita akan lebih jauh jatuhnya dari pada kearah timur.
12. Karet gelang akan lebih kuat bila di dinginkan di kulkas dulu.
13. Madu satu-satunya makanan yang tidak bisa busuk.
14. Memakan seledri membuang kalori lebih banyak dari pada kalori yang terkandung dalam seledri itu sendiri.
15. Setiap Siklus 11 tahun, kutub magnet pada matahari bertukar tempat. Siklus ini dinamakan ?Solarmax?.
16. Tiap tahun bulan menjauh 3.82 cm dari bumi.
Sumber => http://falahluqmanulhakiem.wordpress.com/2009/02/04/mengenal-fakta-unik-dan-menarik-pada-alam-sekitar-kita/
MENGENAL “5 UNSUR ALAM DALAM TUBUH KITA”.
Air, Api, Kayu, Logam dan Tanah merupakan lima unsur yang ada dalam tubuh kita. Unsur-unsur tersebut ada dimana saja dan berada dalam setiap materi dalam jumlah besar atau kecil. Masing-masing unsur memiliki karakteristik-karakteristik, kualitas-kualitas dan bentuk-bentuknya sendiri. Dalam hal ini istilah emas digunakan sebagai pengganti logam karena emas digunakan karena secara klasik berhubungan dengan keabadian sebab ia tidak mengalami korosi, karat atau pudar.
Manusia paling sedikit memiliki satu unsur yang paling menonjol meskipun sebagian besar orang memiliki kombinasi dua unsur atau lebih. Anda harus menemukan bentuk dasar mana yang anda respon dan kemudian harus menemukan unsur-unsur lainnya yang terdapat dalam wujud lahiriah, anda dengan memperhatikan karakter dan struktur tubuh anda. Pertama kali anda perlu mengetahui unsur mana yang paling kuat dalam tubuh anda dengan membaca bentuk-bentuk unsur utama di bawah dan kemudian mengetahui apakah tubuh tersebut berkombinasi dengan sebuah unsur yang kurang dominan.
Bentuk unsur anda hanyalah merupakan petunjuk bagi karakter-karakter pribadi anda. Agar didapatkan sebuah ramalan yang lengkap, anda harus mempertimbangkan garis-garis tangan dan ciri-ciri wajah. Lima Bentuk Tubuh Berdasarkan Unsur-Unsurnya :
1. Bentuk Air
Orang yang berbentuk air memiliki tubuh bundar. Tidak berarti bahwa anda gemuk, tetapi anggota badan anda benar-benar bulat dan tulang-tulang anda benar-benar terbalut kulit. Anda memiliki sifat kalem dan tenang dan memiliki tabiat langsung dan terbuka. Kulit anda halus, penuh dengan warna dan memiliki rupa yang sedikit berminyak. Pangkal jari-jari anda kuat, ujung jari lancip dan jri-jari anda berbentuk kerucut. Ruas jari-jari anda tidak bertulang dan menonjol. Kombinasi unsur-unsur anda yang terbaik adalah emas atau kayu
2. Bentuk Api
Orang berbentuk api memiliki kepala panjang, dagu lebar dan dahi yang berbentuk kubah. Wajah anda berwarna erah dan bersinar dan rambut anda berwarna coklat atau merah. Telinga anda sedikit runcing dan alis naik ke atas. Tulang dan urat daging pada tangan dan wajah anda dapat terlihat jelas dan suara anda biasanya kering dan serak. Tangan anda kuat dan tampak tajam. Anda memiliki sifat sabar, tetapi kemarahan anda bisa meledak-ledak jika anda tidak memilki pilihan lain. Anda paling cocok dengan pekerjaan yang menuntut kedisiplinan dan keteraturan dan mungkin sukses sebelum usia setengah baya, meskipun anda mungkin bisa kehilangan kekuasaan atau otoritas tanpa disangka-sangka. Sebagimana api menyala dengan cepat tetapi akhirnya juga padam, keberuntungan anda di sepanjang hidup juga akan mengalami perubahan-perubahan. Kekayaan dan kebahagiaan bisa datang secara tiba-tiba, bisa lenyap dan kemudian kembali lagi tanpa di sangka-sangka. Kombinasi unsur-unsur anda yang terbaik adalah kayu atau tanah, karena kayu bisa menyulut api dan menjaga nyala api tetap terang.
3. Bentuk Kayu
Orang yang berbentuk kayu bertubuh kurus, tinggi dan lurus, dengan persendian dan urat daging yang kuat dan keras. Mata anda memanjang dan jernih dan alis yang tebal. Pada saat-saat tertentu kulit anda bisa tampak berwarna hijau. Pinggang anda ramping dalam bila dibandingkan dengan bentuk tubuh anda dan kaki anda datar dan panjang. Kulit pada persendian tangan anda memiliki rupa simpul dan jari-jari tangan dan jari-jari kaki anda panjang. Orang yang benar-benar berbentuk kayu memiliki sifat yang baik dan menaruh perhatian terhadap penderitaan orang lain. Anda dapat mengharapkan kehidupan yang panjang dan stabil. Kombinasi unsur-unsur anda yang terbaik adalah api atau air, karena dengan pola kayu bisa membuat kombinasi ini menjadi campuran yang positif dan menguntungkan.
4. Bentuk Emas/Logam
Orang yang berbentuk emas memiliki bentuk tubuh persegi dan corak kulitnya cerah. Tubuhnya bertulang kuat dan otot-ototnya keras dan memiliki bentuk yang baik. Anda memiliki tekad yang kuat, bijaksana, sabar dan tidak mengubah rencana dan mengingkar kesepakatan. Anda selalu mencemaskan pekerjaan sehingga perhatian anda merampas waktu luang anda. Anda memiliki kekuatan berkonsentrasi yang baik dan jarang menyia-nyiakan waktu anda untuk melamun. Anda dapat diandalkan, anda dapat dipercaya untuk menepati janji dan anda tidak pernah melupakan kebaikan. Anda bekerja keras, mematuhi peraturan-peraturan dan tidak membiarkan kesalahan yang anda lakukan sendiri atau orang lain. Anda cocok berkarir dalam bidang hukum atau militer karena bidang ini bisa memberikan keteraturan dan displin yang anda butuhnya. Kombinasi unsur-unsur anda yang terbaik adalah air atau tanah, karena dengan air bisa membuat kombinasi ini pertanda peruntungan yang baik.
5. Bentuk Tanah
Orang yang berbentuk tanah memiliki ciri-ciri yang besar dan gemuk. Mulut dan hidung anda besar, kedua bibir anda tebal, anda memiliki dagu yang bundar, otot yang keras dan tulang yang kuat. Kulit anda memiliki sedikit warna kuning keemasan dan suara anda kuat dan keras. Tangan anda mungkin gemuk, bundar, kuat dan berotot. Bahkan dalam berbagai keadaan yang paling sulit anda tetap jujur, setia, tidak berburuk sangka dan bekerja keras. Anda mencurahkan segala upaya pada pekerjaan anda, tetapi tidak mungkin bahwa anda akan pernah menjadi terkenal atau kaya. Anda memiliki sifat dapat dipercaya dan dapat diandalkan untuk menepati janji. Sulit bagi orang lain untuk menerka apa yang sedang anda pikirkan, tetapi jika anda merasa sangat kuat tentang suatu masalah anda tidak merasa takut untuk mengutarakan pikiran anda. Anda bekerja dengan penuh semangat, terampil dalam berbagai tindakan dan pandai membuat perencanaan. Kombinasi unsur-unsur anda yang terbaik adalah emas atau api, karena dengan emas bisa membuat kombinasi ini pertanda peruntungan yang baik dan menjanjikan kesuksesan dan kekayaan.
Sumber => http://falahluqmanulhakiem.wordpress.com/2009/01/22/mengenal-5-unsur-alam-dalam-tubuh-kita/
MENGENAL “MACAM-MACAM PAMALI DARI ORANG TUA DULU”.
INILAH CONTOH MACAM-MACAM PANTANGAN “PAMALI” DARI ORANG TUA KITA DULU, MAU TAHU APA SAJA KAH ITU, MARI KITA LIHAT DIBAWAH INI :
Berpindah tempat pada waktu makan
Janganlah berpindah tempat pada waktu makan, karena kelak berakibat akan mendapat ibu tiri. Terkecuali pindah pada posisi yang lebih bagus misalnya semula makannya dilantai, kemudian pindah kemeja makan yang semestinya, kalau itu yang dilakukan kelak akan cepat mendapat pekerjaan yang lebih baik.
Berselimut dengan tikar
Janganlah anda berselimut dengan tikar karena kelak anda akan digulung oleh ombak jika mandi di laut.
Berteriak-teriak mengucapkan kata-kata kotor dalam hutan.
Janganlah anda berteriak-teriak berkata-kata kotor pada saat berada di dalam hutan, karena anda tak lama lagi akan dimasuki roh halus jahat yang menguasai diri anda (kesurupan).
Berfoto bersama dalam jumlah ganjil
Janganlah berfoto dalam jumlah ganjil karena salah satu dari yang difoto akan cepat meninggal. Biasanya yang ditengah.
Bangun Tidur terlalu siang
Jika anda bangun tidur terlalu siang hingga matahari hampir berdiri, akan berakibat segala bentuk rezeki yang akan datang akan selalu menjauh kembali.
Bersin sewaktu akan bepergian
Anda tidak dapat langsung berpergian baik menggunakan kendaraan atau tidak setelah bersin.Paling tidak anda menunggu beberapa menit setelah bersin lalu boleh pergi, karena kalau anda bersin langsung pergi anda akan celaka diperjalanan.
Berlama-lama dikamar mandi
Janganlah anda berlama-lama dikamar mandi karena akan terlihat lebih tua dari usia anda sebenarnya.
Duduk dipintu
Anda dilarang duduk tepat didepan pintu, karena khawatirkan ada makhluk lewat yang melewati pintu tersebut dan anda akan jatuh sakit.
Gadis keramas dihari Sabtu
Jika anda seorang gadis, janganlah anda keramas pada hari Sabtu, karena berakibat anda akan mempunyai suami penyiksa
Kebiasaan bersedih pada waktu hamil
Janganlah selalu bersedih pada waktu hamil, karena kelak akan mendapatkan anak yang cengeng.
Kebiasaan duduk di tengah pintu waktu turun hujan lebat
Janganlah anda duduk ditengah pintu waktu turun hujan lebat karena suatu ketika anda dapat tersambar petir (yang sebenarnya petir tersebut, konon, mengincar setan).
Kebiasaan makan asinan di malam hari
Janganlah anda terbiasa makan asinan di malam hari, karena akan selalu tertimpa keresahan hati, jika ia seorang yang belum menikah akan sulit jodoh, dan jika sudah menikah ia akan sering bertengkar.
Kebiasaan mengetuk ujung rokok yang akan disulut kebenda keras
Janganlah melakukan Kebiasaan mengetuk ujung rokok yang akan disulut kebenda keras, karena kelak akan selalu mengalami kekecewaan karena gagal dalam karir dan rumah tangga.
Kebiasaan menggigit bibir sebelah bawah
Janganlah anda selalu menggigit bibir sebelah bawah, karena kelak anda akan bernasib buruk dan rezeki seret.
Kebiasaan menggigit bibir sebelah atas
Janganlah menggigit bibir sebelah atas karena akan selalu banyak hutang dalam hidup
Kebiasaan menggigit kuku
Janganlah sering menggigit kuku, karena akan mengundang nasib buruk dan pembawaan sering gugup juga akan menderita batin.
Kebiasaan memutir rambut
Janganlah anda memutir-mutir rambut karena kelak anda akan menjadi bahan gunjingan orang dan menjadi korban fitnah.
Kebiasaan pura-pura menangis
Janganlah berpura-pura menangis karena akan berakibat orang tua akan menerima musibah.
Kebiasaan bersiul diwaktu malam
Janganlah anda selalu bersiul diwaktu karena disaat anda tidur dimalam itu dan akan mendengar siulan yang berasal dari luar kamar anda itu adalah ulah dari makhluk halus yang merasa terganggu dengan siulan anda dan membalasnya.
Kebiasaan bersiul didalam rumah
Janganlah anda selalu bersiul didalam rumah, karena akan mengundang makhluk halus yang akan berbuat jahat.
Kebiasaan memberi saputangan kepada kekasih
Janganlah mempunyai kebiasaan memberi saputangan kepada kekasih karena kan berakibat perpisahan tiada sebab.
Kebiasaan membuang nasi sisa makan, karena masih kenyang
Janganlah selalu membuang nasi sisa makan, karena masih kenyang bermakna kelak selama satu tahun akan mengalami bentrokan keluarga yang beruntun.
Kebiasaan makan pakai mangkuk
Janganlah anda selalu suka makan pakai mangkuk, karena akan sering ditinggal pergi saudara.
Kebiasaan mengusap muka/wajah dengan baju
Janganlah selalu mengusap muka/wajah dengan baju karena akan selalu dibenci orang dan susah rezeki.
Kebiasaan memakai baju sambil berjalan
Janganlah suka, sering memakai baju sambil berjalan, karena akan berakibat cita-cita tidak akan terlaksana.
Kebiasaan menyiksa anak perempuan
Janganlah anda memukul atau menyiksa anak, adik, saudara perempuan karena kelak jika ia sudah menikah ia akan selalu disakiti dan disiksa oleh suaminya.
Kebiasaan bernyanyi atau besiul pada waktu sedang makan
Janganlah anda selalu bersiul bila sendang makan karena anda akan mengalami kegagalan dalam usaha.
Kebiasaan memukul anak wanita pada pantat (bokong)
Janganlah anda selalu memukul anak wanita pada pantat (bokong), karena kelak anak tersebut akan menjadi hyper sex, dan bila sudah berumah tangga akan selalu ribut dengan suaminya.
Kebiasaan mencabuti bulu alis mata
Janganlah suka mecabuti alis mata (khususnya wanita) karena akan menyebabkan ketidak nyamanan pada saat berhubungan intim.
Kebiasaan memeluk kepala dengan kedua tangan
Janganlah anda melakukan kebiasaan memeluk kepala dengan kedua tangan karena akan menjadikan diri anda kehilangan akal dan pikiran menjadi buntu, bingung dan dungu.
Kebiasaan memeluk lutut sambil berjongkok
Janganlah terbiasa memeluk lutut sambil berjongkok, karena akan berakibat selalu bingung pada saat menghadapi masalah dan putus asa.
Memotong Kuku menurut hari
Janganlah memotong kuku pada hari Minggu, karena akan mendapat bencana, demikian juga pada hari Senin, karena akan ada orang yang dengki atau irihati, selain itu hari Sabtu juga termasuk hari yang kurang baik untuk memotong kuku karena akan mendatangkan halangan atau rintangan bagi anda. Disarankan untuk memotong kuku pada hari Selasa karena akan disukai orang banyak. Hari Rabu juga termasuk hari baik karena akan membawa keselamatan dan perlindungan dari Tuhan. Hari baik yang disarankan adalah hari Kamis anda akan mendapat rezeki. Terakhir hari yang disarankan membawa kebaikan adalah hari Jum’at karena akan membuat anda disukai dan dicintai orang.
Mengangkat kaki
saat bertiduran (tengkurap)/melakukan kaki keatas keduanya atau satu saja, bertanda bahwa anda menginginkan menginginkan sesuatu yang buruk terjadi pada ibu anda.
Membuka payung
Anda dilarang membuka payung didalam rumah, karena akan terjadi sesuatu yang buruk dikeluarga anda.
Menggunting kuku malam hari
Janganlah anda menggunting kuku pada mari, karena akan membuat usia anda lebih singkat.
Menyapu di malam hari
Janganlah anda menyapu dimalam hari karena akan sulit untuk mencari rezeki.
Menjahit kancing baju ketika baju masih dipakai
Janganlah menjahit kancing baju ketika ketika baju masih dipakai karena akan menderita penyakit yang parah dan selalu gagal dalam usaha selama 1 bulan.
Menyisir rambut sambil berjalan
Janganlah adan menyisir rambut sambil berjalan, karena anda akan mendapat malu di depan umum.
Mandi disiang hari bolong
Janganlah mandi disiang hari bolong, karena berakibat anda akan cepat tua.
Makan nasi menggunakan piring kecil
Janganlah anda Makan nasi menggunakan piring kecil, karena akan berakibat selama hidup akan tersisih dari keluarga.
Makan disudut meja
Janganlah anda makan disudut meja, karena akan berakibat kelak anda akan dimusuhi mertua dan perkawinannya akan hancur.
Makan otak binatang
Janganlah anda memakan otak binatang khususnya untuk anak kecil, karena akan menimbulkan uban sebelum waktunya.
Makan dicobek atau lumpang
Janganlah anda makan dicobek atau lumpang, karena akan berakibat kelak anda akan dimusuhi mertua tanpa sebab.
Makan didaun yang dilipat
Janganlah Makan didaun yang dilipat, karena akan berakibat kelak kehidupan keluarga anda tidak akan harmonis.
Makan selalu dengan tangan tanpa sendok
Janganlah anda makan selalu dengan tangan tanpa sendok, kelak barakibat kehidupan anda menderita, bila ia seorang wanita akan menderita kanker rahim.
Makan didepan pintu
Janganlah anda makan didepan pintu, kelak akan berakibat sulit mendapat jodoh.
Makan telur ikan terlalu banyak
Janganlah makan terlalu banyak telur ikan khususnya untuk anak kecil, karena kelak akan berakibat terjangkit penyakit cacar yang membuat muka bopeng.
Mengeluarkan suara ketika makan
Janganlah anda mengeluarkan suara ketika sedang makan, karena akan berakibat menjadi bahan gunjingan orang lain, atau menjadi pengundang binatang buas.
Makan buah pisang (jantung)
Janganlah makan buah pisang (jantungnya) khususnya anak kecil, karena kelak akan berakibat sianak akan bodoh, dungu, dan bloon.
Makan masakan kaki ayam
Janganlah makan masakan kaki ayam khususnya anak kecil, karena kelak tulisannya akan jelek seperti cakar ayam.
Makan pisang yang berada di posisi pinggir (dalam satu sisir pisang)
Janganlah anda memakan pisang yang berada disisi pinggiran pada sisiran pisang, karena akan mendapat sikap selalu disisikan dalam setiap pergaulan.
Makan sirih bagi wanita muda
Jika anda adalah wanita janganlah anda bersirih (makan sirih), karena kelak akan berakibat saat hari pernikahan kelak akan mengalami haid/menstruasi.
Menjual cuka asam pada malam hari
Janganlah anda menjual cuka asam pada malam hari, karena akan berakibat pelanggan anda akan berkurang, dan selalu betengkar dengan tetangga.
Menjual silet dan jarum pada malam hari
Janganlah anda menjual silet dan jarum pada malam hari, karena akan berakibat toko, usaha anda akan bangkrut.
Menjual garam pada malam hari
Janganlah anda menjual garam pada malam hari, karena akan membawa kebangkrutan pada toko, warung, usaha anda.
Menyalakan rokok bersumber api (yang sedang membuat senjata tajam)
Jangan menyalakan rokok bersumber api dari bara besi yang sedang membuat senjata tajam, karena setelah jadi senjata tajam ia akan segera memakan korban jiwa.
Memakai payung dalam rumah
Janganlah memakai payung dalam rumah karena akan selalu kesukaran dalam hidup.
Malas menghadiri undangan perkawinan
Janganlah sering tak menghadiri undangan perkawinan karena akan membuat anda sulit jodoh.
Makan sebelum orang tua makan
Janganlah mendahului makan sebelum orang tua makan, karena akan menjadikan sulit untuk mendapat rezeki
Memotong rambut malam hari di rumah
Janganlah suka memotong rambut dimalam hari di rumah, karena berakitbat anda akan didatangi makhluk halus jahat dalam mimpi.
Tidur disore hari menjelang magrib
Janganlah anda tidur disore hari menjelang magrib, karena kelak anda akan menjadi orang tak bermalu (gila).
Tidur terlentang dengan tangan dikepala
Janganlah anda tidur terlentang dengan tangan menindih kening kepala anda, karena secara tidak langsung akan menyumpahi orang tua anda untuk pergi untuk selama-lamanya.
Wanita muda makan masakan tunggir ayam
Jika anda seorang wanita muda/belum bersuami hendaknya jangan memakan tunggir ayam, karena kelak anda akan mendapatkan suami yang tidak setia dan selalu makan hati.
Membersihkan telinga dimalam hari
Janganlah anda membersihkan telinga dimalam hari, karena akan membawa anda kedalam kesulitan rezeki.
Membuang puntung rokok yang masih panjang
Jangan membuang puntung rokok yang masih panjang, karena akan menjadikan ada akan kesulitan rezeki.
Mandi dipantai dengan pakaian warna merah atau hijau tua
Janganlah sering, selalu memakai pakaian warna merah atau hijau dipantai karena suatu saat kelak akan dijadikan mempelai wanita atau pria oleh makhluk halus.
Para gadis atau perjaka biasa membeli barang bekas
Jika ada gadis atau perjaka biasa membeli barang bekas kelak suatu saat akan menikah dengan janda atau duda.
Jangan anda tidur dengan posisi kepala ada di sebelah utara dan kaki di sebelah selatan, karena anda akan cepat meninggal (posisi mayat yang dikubur)
Sumber => http://falahluqmanulhakiem.wordpress.com/2009/01/03/mengenal-macam-macam-pamali-dari-orang-tua-dulu/
"Nama Negara" : "Nama Mata Uang"
Abbesinia : Dollar
Afghanistan : Afgani
Afrika Selatan : Rand
Afrika Tengah : Franc
Albania : Lek
Aliazair : Dinar
Amerika Serikat : Dollar
Angola : Kwanza
Argentina : Peso
Australia : Dollar
Austria : Shilling
Bangladesh : Taha
Belanda : Gulden
Belgia : Franc
Bolivia : Boliviarnus
Brazil : Cruzeiro
Brunei Darussalam : Dollar
Bulgaria : Lev
Canada : Dollar
Cekoslovakia : Koruna
Ceylon : Rupee
Chad : Franc
Chili : Peso
Cina : Yuan
Denmark : Krone
Dominika : Peso
EI Salvador : Kolon
Emirat Arab : Dirham
Equador : Sucrve
Ethiopia : Birr
Filipina : Peso
Finlandia : Markka
Ghana : Cedi
Guatemala : Queizal
Haiti : Courde
Honduras : Lempira
Hongaria : Forint
Hongkong : Dollar
India : Rupee
Indonesia : Rupiah
Inggris : Pound Sterling
Irak : Dinar
Iran : Real
Irlandia : Pound
Islandia : Krona
Italia : Lire
Jamaika : Dollar
Jepang : Yen
Jerman : Deutsche Mark
Kamboja : Riel
Kamerun : Franc
Kenya : Shilling
Kolumbia : Peso
Kongo : Franc
Korea Selatan. : Won
Korea utara : Won
Kuba : Peso
Kuwait : Dinar
Laos : New Kip
Libanon : Pound
Liberia : Dollar
Libia : Dinar
Luxemburg : Franc
Malaysia : Ringgit
Malvinas : Pound
Maroko : Dirham
Meksiko : Peso
Mesir : Pound
Monako : Franc
Mongolia : Tugrik
Mozambik : Escudo
Muangthai : Bath
Myanmar : Kyat
Namibia : Rand
Nepal : Rupee
New Zealand : Dollar
Nicaragua : Kordoba
Nigeria : Naira
Norwegia : Kroon
Oman : Rial
Pakistan : Rupee
Panama : Balboa
Papua Nugini : Kina
Paraguay : Guarani
Perancis : Franc
Peru : Sole
Polandia : Zloty
Portugal : Escudo
Qatar : Riyal
Rumania : Leu
Rusia : Rubel / Ruble / Rouble
Saudia Arabia : Riyal
Senegal : Franc
Singapura : Dollar
Siprus : Pound
Spanyol : Peseta
Srilanka : Rupee
Sudan : Pound
Suriah : Pound
Suriname : Guilder
Swedia : Kroon
Swiss : Franc
Syria : Pound
Taiwan : Dollar
Tanzania : Shilling
Thailand : Baht
Tunisia : Dinar
Turki : Lira
Uganda : Shilling
Uruguay : Peso
Vatikan : Lira
Venezuela : Bolivar
Vietnam : Dong
Yaman : Imani
Yordania : Dinar
Yugoslavia : Dinar
Yunani : Drachma
Zaire : Zaire
Zambia : Kwacha
Zimbabwe : Dollar
Negara-negara di Eropa menggunakan mata Euro mulai tahun 1999 (transaksi uang giral) dan 2002 (transaksi mata uang fisik / kartal). Daftar negara yang menggunakan Euro sebagai mata uang yaitu :
1. Italia
2. Perancis
3. Belanda
4. Portugal
5. Irlandia
6. Luxemburg
7. Austria
8. Finlandia
9. Belgia
10. Jerman
11. Yunani
12. Spanyol
13. Slovenia
14. Malta
15. Siprus
16. Vatikan
17. Andorra
18. Monako
19. San Marino
Negara Montenegro dan Kosovo diperbolehkan memakai Euro sebagai mata uang di negaranya.
Sumber => http://organisasi.org/daftar_mata_uang_negara_di_dunia
Tujuh Keajaiban Dunia Terbaru 2010
Setiap tahunnya dunia pasti mempunyai keajaiban – keajaiban dunia yang maha dahsyat dan berikut ini adalah 7 dari keajaiban dunia terbaru tahun 2010 versi CNN :
1. Grand Canyon
Grand Canyon adalah sebuah jurang tebing-terjal, diukir oleh Sungai Colorado, di utara Arizona. Jurang ini merupakan satu dari Tujuh Keajaiban Dunia dan sebagian besar berada di Taman Nasional Grand Canyon; salah satu taman nasional pertama di Amerika Serikat. Presiden Theodore Roosevelt merupakan salah satu pendukung utama wilayah Grand Canyon, mengunjunginya dalam beberapa kesempatan untuk berburu singa gunung dan menikmati pemandangan alam yang luar biasa.
Jurang ini, diciptakan oleh Sungai Colorado memotong sebuah selat selama jutaan tahun, panjangnya kira-kira 446 km, dengan lebar mulai dari 6 sampai 29 km dan dengan kedalaman lebih dari 1.600 m. Hampir dari 2000 juta tahun sejarah Bumi telah terpotong oleh Sungai Colorado dan anak sungainya lapis demi lapis sedimen ketika Dataran Tinggi Colorado mulai terangkat.
Grand Canyon pertama kali dilihat oleh orang Eropa pada 1540, GarcÃa López de Cárdenas dari Spanyol. Ekspedisi saintifik pertama ke canyon ini dipimpin oleh Mayor AS John Wesley Powell pada akhir 1870-an. Powell menunjuk ke batuan sedimen yang terbuka di jurang sebagai “daun dalam buku cerita agung”. Namun, jauh sebelum masa itu, wilayah ini telah ditinggali oleh Penduduk Asli Amerika yang membangun tempat tinggal di tembok jurang ini
2. Great Barrier Reef/Karang Penghalang Besar
Great Barrier Reef adalah kumpulan terumbu karang terbesar dunia yang terdiri dari kurang lebih 3.000 karang dan 900 pulau, yang membentang sepanjang 2.600 km. Karang ini berlokasi di Laut Koral, lepas pantai Queensland di timur laut Australia. Sebagian besar wilayah karang ini termasuk bagian yang dilindungi oleh Taman Laut Karang Penghalang Besar (Great Barrier Reef Marine Park).
Karang Penghalang Besar (KPB) dapat dilihat dari luar angkasa dan kadang disebut sebagai organisme tunggal terbesar di dunia. Pada kenyataannya, ia terbentuk dari berjuta organisme kecil, dikenal dengan sebutan polip koral (coral polyp). KPB dipilih sebagai sebagai salah satu Situs Warisan Dunia UNESCO pada tahun 1981.
Kekayaan biodiversitasnya, perairannya yang hangat dan jernih, serta keterjangkauannya dari fasilitas terapung yang disebut live aboards, membuat karang ini menjadi tujuan pariwisata yang sangat populer, terutama bagi para penyelam scuba. Banyak kota di sepanjang pesisir pantai Queensland yang menawarkan wisata laut ke karang ini setiap harinya. Beberapa pulau kontinental juga telah berubah fungsi menjadi resor.
3. Mount Everest
Mount Everest adalah gunung tertinggi di dunia (jika diukur dari paras laut). Rabung puncaknya menandakan perbatasan antara Nepal dan Tibet puncaknya berada di Tibet. Gunung ini mempunyai ketinggian sekitar 8.850 m. Gunung ini mendapatkan nama bahasa Inggrisnya dari nama Sir George Everest. Nama ini diberikan oleh Sir Andrew Waugh, surveyor-general India berkebangsaan Inggris, penerus Everest. Puncak Everest merupakan salah satu dari Tujuh Puncak Utama di dunia.
4. Air Terjun Victoria
Air terjun Victoria merupakan salah satu air terjun paling spektakuler di dunia. Air terjun ini terletak di Sungai Zambezi, yang pada saat ini membentuk perbatasan antara Zambia dan Zimbabwe. Air terjun ini memiliki lebar kira-kira 1 mil (1,6 km), dengan ketinggian 128m (420 kaki).
David Livingstone, penjelajah Skotlandia, mengunjungi danau ini pada 1855 dan menamakannya atas nama Ratu Victoria, sedangkan nama lokalnya adalah Mosi-oa-Tunya, “asap menggelegar.” Air terjun ini merupakan bagian dari dua taman nasional, Mosi-oa-Tunya National Park di Zambia dan Victoria Falls National Park di Zimbabwe, dan juga Situs Warisan Dunia UNESCO. Air terjun ini merupakan obyek wisata utama di Afrika Selatan.
5. Northern Lights
Salah satu keajaiban dunia adalah Northern Lights atau dikenal juga dengan istilah Aurora Borealis. Kejaiban cahaya warna-warni ini terbentuk akibat interaksi lapangan magnetik di Bumi dengan partikel matahari.
6.Volkano ParicutÃn
Volkano ParicutÃn, adalah sebuah gunung berapi yang terdapat di negara bagian Michoacan, Meksiko. Sebelum tahun 1943 gunung berapi ini tidak ada, namun tiba-tiba terdapat aktivitas vulkanik yang mengakibatkan orang-orang di sekitar sana mengungsi, gunung muda itu terus bertambah tinggi, dalam sehari menjadi 50 meter dan saat ini aktivitasnya bisa dikatakan berhenti, dan ketinggian gunung mencapai 336 meter.
7. Pelabuhan Rio de Janeiro
Rio de Janeiro (bermakna “Sungai Januari” dalam bahasa Portugis) adalah ibu kota Negara Bagian Rio de Janeiro di Brasil bagian tenggara.Kota ini mempunyai luas sebesar 1.256 km² dan penduduk sekitar 6.150.000 juta jiwa (2004).Sekitar 10 juta orang tinggal di wilayah metropolitan Rio de Janeiro Raya, yang saat ini merupakan kota terbesar keempat di dunia.
Letak pelabuhan Rio De Janeiro sangat unik yaitu tepat berada di ujung muara sungai antara pertemuan laut dan sungai, selain kota pelabuhan kota tersebut juga mempunyai letak dan pemandangan geografis yang sangat indah, Brazil ditemukan dan dijajah oleh portugis pada tahun 1565 sehingga budaya , bahasa, kebiasaan, juga makanan mengacu kepada negara portugal yaitu karena adanya ikatan bathin antara dua negara tersebut.
Sumber => http://radensomad.com/7-keajaiban-dunia-keajaiban-dunia-terbaru-2010.html
Delapan Pertanyaan Jebakan Saat Wawancara
1. Mengapa kami harus mempekerjakan Anda?
Ini peluang Anda untuk “menjual” diri Anda. Uraikan dengan singkat dan jelas kelebihan yang Anda miliki, kualifikasi Anda dan apa yang dapat Anda sumbangkan bagi perusahaan tersebut. Hati-hati , jangan memberikan jawaban yang terlalu umum. Hampir setiap orang mengatakan mereka merupakan seorang pekerja keras dan memiliki motivasi. Berikanlah jawaban yang memperlihatkan keunikan yang Anda miliki.
2. Mengapa tertarik bekerja di perusahaan ini?
Pertanyaan ini merupakan salah satu alat bagi si pewawancara untuk mengetahui apakah Anda mempersiapkan diri anda dengan baik. Jangan pernah datang untuk sebuah wawancara pekerjaan tanpa mengetahui latar belakang perusahaan. Dengan memiliki informasi yang cukup mengenai latar belakang perusahaan tersebut maka pertanyaan di atas memberikan kesempatan kepada Anda untuk memperlihatkan inisiatif, dan menunjukkan apakah pengalaman serta kualifikasi yang Anda miliki sepadan dengan posisi yang diperlukan.
3. Apa kelemahan utama Anda?
Rahasia dalam menjawab pertanyaan di atas adalah dengan berkata jujur mengenai kelemahan Anda, tapi jangan lupa menjelaskan bagaimana Anda mengubah kelemahan tersebut menjadi kelebihan. Misalnya, bila Anda memiliki masalah dengan perusahaan terdahulu, perlihatkan langkah yang Anda ambil. Hal ini memperlihatkan bahwa Anda memiliki kemampuan dalam mengenali aspek yang perlu diperbaiki dan inisiatif dalam memperbaiki diri Anda.
4. Mengapa berhenti dari perusahaan terdahulu?
Walaupun Anda berhenti dari pekerjaan terdahulu dengan cara yang tidak baik, Anda harus berhati-hati dalam memberikan jawaban. Usahakan untuk memberikan jawaban yang diplomatis. Bila Anda memberikan jawaban yang mengandung aspek negatif, kompensasikan jawaban tadi dengan jawaban yang positif. Bila anda mengeluhkan tentang pekerjaan terdahulu, maka hal ini tidak memberi poin apa-apa buat Anda.
5. Bagaimana Anda mengatasi masalah?
Tidak mudah memberikan jawaban bila Anda mendapatkan pertanyaan seperti di atas, terutama bila Anda baru lulus dan tidak memiliki pengalaman kerja. Pewawancara ingin melihat apakah Anda dapat berpikir kritis dan mengembangkan solusi tanpa melihat jenis permasalahan yang Anda hadapi, bahkan walaupun Anda tidak memiliki waktu yang cukup dalam mengatasi masalah yang dihadapi. Gambarkan langkah-langkah yang Anda lakukan dalam memprioritaskan pekerjaan. Hal ini memperlihatkan bahwa Anda bertanggungjawab dan tetap dapat berpikir jernih walaupun sedang menghadapi masalah.
6. Prestasi apa yang dibanggakan?
Rahasia dari pertanyaan di atas adalah dengan menyeleksi dan memilih secara spesifik prestasi yang berhubungan dengan posisi yang sedang ditawarkan. Walaupun Anda pernah menjuarai bola basket pada waktu kuliah, tetapi ini bukan merupakan sebuah jawaban yang diharapkan. Berikan jawaban yang lebih profesional dan lebih relevan. Pikirkan kualifikasi yang dibutuhkan oleh perusahaan tersebut dan kembangkan contoh yang memperlihatkan bagaimana Anda dapat memenuhi kebutuhan perusahaan.
7. Berapa gaji yang Anda harapkan?
Pertanyaan ini merupakan pertanyaan yang tersulit terutama bagi mereka yang tidak memiliki pengalaman kerja yang cukup.Yang perlu Anda lakukan sebelum wawancara adalah mencari tahu pasaran gaji untuk posisi yang ditawarkan agar Anda dapat memberikan jawaban atas pertanyaan ini. Beritahu pewawancara bahwa Anda terbuka untuk membicarakan mengenai kompensasi bila saatnya tiba. Bila terpaksa, berikan jawaban yang berupa kisaran angka, bukan angka tertentu.
8. Bisa ceritakan mengenai diri Anda?
Mungkin pertanyaan di atas tampaknya mudah tetapi pada kenyataannya tidaklah semudah yang Anda bayangkan. Yang pasti Anda harus menyadari bahwa pewawancara tidak tertarik untuk mengetahui apa yang Anda lakukan di akhir pekan ataupun dari daerah mana Anda berasal. Pewawancara berusaha mengetahui Anda secara profesional. Siapkan dua atau tiga poin mengenai diri Anda, baik pengalaman kerja maupun sasaran karir Anda dan tetap konsisten. Rangkum jawaban Anda dengan mengungkapkan keinginan Anda sebagai bagian dari perusahaan tersebut. Bila memiliki jawaban yang mantap maka hal ini dapat membawa Anda pada pembicaraan yang memperlihatkan kualifikasi Anda
Sumber => http://www.blognya-musthofa.co.cc/2010/12/8-pertanyaan-jebakan-saat.html
25 Penemuan Yang Menjanjikan Di Tahun 2010
1. Power Personal Energy Generator
PEG adalah salah satu alat penghasil energi yang aman. Pasang perangkat kecil dalam tas atau koper, pasang di ponsel Anda, GPS, atau iPod, dan biarkan energi kinetik mencharge gadget anda saat anda berjalan. Anda bisa mendapatkan muatan 80% dalam satu jam melalui energi Anda sendiri saja. Hijau dan cemerlang.
2. Flying Car
Meskipun sudah tahun 2000 an, tak ada yang telah datang dengan mobil terbang gaya Jetsons. Sampai sekarang. Terrafugia lebih seperti pesawat mengemudi daripada mobil terbang, tapi ini merupakan langkah pertama yang menjanjikan. Kendaraan ini adalah yang pertama yang boleh berada di landasan pacu dan di jalan raya pada tahun 2010
3. Sony 3D-360 Hologram
Tidak diperlukan kacamata! Hanya menghidupkan unit meja dan menikmati pemandangan 360 derajat foto dan mungkin video melalui layar stereoskopik ini. Sony belum yakin apa yang bisa digunakan untuk benda ini, tapi iklan, video game, dan visualisasi medis hanya beberapa ide.
4. Xeros Waterless Washing Machine
Mesin cuci tanpa air tidak sebagus gadget lainnya pada tahun 2010, namun kualitas konservasi harus bertepuk tangan. Menggunakan manik nilon dan siklus berputar untuk membersihkan pakaian Anda, menyimpan air sementara mengurangi kebutuhan untuk pengering.
5. Recompute: The Cardboard Computer
Cardboard dibuat dari cardboard bergelombang . Benda ini akan menguntungkan siapa saja yang pernah rusak yang stiker kecil saat mengganti sebuah kartu suara atau menambah memori ke CPU
6. Powermat Wireless Battery Charger
Jika anda lelah membawa sekitar satu charger per benda elektronik, anda beruntung. The PowerMat memungkinkan Anda mengisi iPhone, Blackberry, Nintendo DS, dan gadget paling lainnya di tempat yang sama. Satu tikar Satu plug
7. Samsung Water-Powered Battery
Tentu satu tikar satu plug sudah keren. Tetapi bagaimana jika Anda harus mencolok semua? Ini mengisi power ponsel anda dengan menggunakan air. Tetapi benda ini masih belum diketahui bisa dipakai dalam jangka panjang atau tidak
8.Camaro: Tranformers Edition
Suka mobil berotot? Pernahkah Anda melihat Transformers kali lebih banyak daripada semua keponakan Anda? Lalu kepala-turner ini adalah untuk Anda. Tetapi mobil ini tidak bisa berubah dan tidak dilengkapi dengan persenjataan multi
9. Apple Tablet
Ini selalu sulit untuk menentukan apa yang Apple akan keluarkan pada tahun berikutnya. I Anda akan melihat produk tablet touchscreen berbasis Apple yang akan bertarung dengan produk Kindle untuk buku dan produk netbook untuk komputasi kecil
10. The Honda Bicycle Simulator
Sebagai bagian dari pencarian universal untuk mereplikasi kegiatan luar ruang tanpa benar-benar pergi ke luar, Honda telah meluncurkan jenis sepeda baru . Benda ini membuat anda tidak perlu pergi ke mana-mana, tetapi mensimulasikan kehidupan nyata seperti melewati pertokoan dengan sepeda
11. Panasonic 50-inch 3D 1080p Plasma TV
Film untuk 3D sudah berkeluaran. Jenis TV baru ini adalah alasannya. Setelah anda memiliki kacamata khusus, pemutar Blu-ray baru, dan sekelompok DVD 3-D, kamu siap untuk TV ini
12. Gibbs Quadsk
007 di tengah ATV-chase, 4-roda memuntahkan lumpur di sekelilingnya saat ia bergerak ke arah laut. Kemudian, tiba-tiba, ia bergerak ke laut dan menekan sebuah tombol. Roda akan melipat saat ia melaju, menyemprotkan air pada orang-orang jahat.
13. Space Elevator
Anda tidak bisa benar-benar membeli salah satu dari ini, tapi Anda mungkin bisa membangun satu dan kemudian memiliki itu sendiri. Lift Ruang Angkasa, dulu adalah barang dari fiksi ilmiah, akan menjadi kenyataan pada tahun 2010
14. 2010 Brabus Mercedes-Benz Viano Lounge
Duduk santai di kursi santai Anda. Nyalakan TV Sab Load Anda, mesin Nespresso dengan biji kopi terbaik di dunia, kemudian mengambil foto dari semua itu dengan iPhone. Load foto dan TwitPic Anda dari laptop Sony Vaio on-board. Apakah saya menyebutkan bahwa Anda dapat melakukan semua ini sambil meluncur di jalan tol di 80 milperjam
15. Plasma Scalpel
Dipuji sebagai lightsaber untuk dokter militer, pisau bedah plasma baru ini bekerja dengan menggunakan gas terionisasi dalam sinar dikendalikan.
16. Touch Wood
Hanya ada satu hal yang lebih keren dari cardboard bergelombang dalam teknologi. Namanya adalah Wood. Orang Jepang memimpin tren yang disebut Mori Girl (gadis hutan), yang bertujuan untuk membatasi penggunaan plastik dengan menggunakan kayu sebagai gantinya.
17. V12 Dual-Touchscreen Notebook
Canova 2.0 bekerja dengan produsen AS yang tertutup untuk mengubah layar permainan. Laptop layar dual-LCD baru bisa mengambil bentuk sentuh iPhone
18. OnLive
OnLive itu sederhana: Mainkan video game terkeren di TV, PC atau Mac melalui koneksi broadband. Tanpa konsol, Tanpa ada disc.
19. MyKey by Ford
Remaja memiliki kecenderungan untuk mengemudi dengan tidak aman. Itu sudah biasa, tapi apa yang dapat orang tua lakukan untuk mendorong anaknya untuk mengemudi dengan aman. MyKey dapat diatur untuk mengontrol kendaraan dengan membatasi kecepatan, berdentang ketika tangki gas akan kosong, dan membatasi audio mobil sebanyak 44%. Anak-anak akan membencinya. Tapi itu adalah hal yang baik.
20. Tri-Specs
Anda telah memiliki telepon, iPod, headphone, dan headset wi-fi Anda, bila Anda menerima panggilan. Anda telah memiliki kacamata Anda. Kita siap pergi ke mana saja. Bagaimana kalau kita bisa memiliki semua hal di atas, dalam satu paket, keren bukan? Dengan $ 200, Anda dapat menjadi anak paling keren di blok.
21. Microsoft Xbox360 Project Natal
Xbok PN ini tidak memiliki controller atau kawat menghubungkan Anda dengan layar.
22. Google Wave
Google memiliki cara menciptakan produk yang membuat orang tidak akan menginginkan produk itu sampai mereka memahaminya. Penemuan terbaru itu adalah Google. Ini bukan email. Ini bukan chatting. Sebaliknya, sebuah Wave adalah dokumen yang bertindak seperti sebuah percakapan, hidup dan berubah dengan cepat. Tapi kau tidak akan benar-benar tahu betapa Anda membutuhkannya sampai Google memang memberikan kepada Anda.
23. The KS810 Keyboard Scan
Ini keyboard dengan scanner penuh terintegrasi mengambil hibridisasi produk . Keyboard KS8 berisi scanner, penuh warna 600dpi yang memungkinkan Anda menurunkan scan ke aplikasi yang paling online. Jika keyboard ini bukan keinginan Anda, produk pencipta LifeWorks juga menawarkan keyboard dengan built-in iPod.
24. Corrugated Cardboard Laptop Case
Jika anda bosan dengan tas laptop berkulit hitam, bersukacitalah! Giles Miller telah merancang sebuah kotak karton yang daapt disesuaikan dengan Netbook kecil Anda. Anda bahkan dapat menempatkan logo Anda sendiri di atasnya.
25. Gocycle Electric Bicycle
Sepeda dalam mode listrik bisa berjalan hingga 20 mil, kemudian kamu bisa melipatnya dan membawanya bersama Anda. Tentu saja, Anda mungkin ingin berpura pura mengayuh, hanya untuk membuatnya terlihat seperti kamu berusaha bersepeda.
Sumber => http://kumpulbae.blogspot.com/2010/10/inilah-25-penemuan-yang-menjanjikan-di.html
MAKANAN
Mengapa Susu baik untuk tubuh?
Susu adalah minuman yang sempurna karena kita bisa hidup hanya dengan susu tanpa makan apa pun. Susu mengandung semua nutrisi yang diperlukan tubuh, misalnya protein, karbohidrat, lemak, kalsium, fosfor, zat besi, dan juga vitamin. Makanan sempurna lainnya adalah telur.
Apa benar ada stroberi dalam susu rasa stroberi??
Buah- buahan yg memiliki kandungan vitamin C paling tinggi adalah stroberi. Komposisinya 80 mg per 100 g stroberi. Jumlah vitamin Cnya dua kali lebih banyak dari jeruk. Bila makan 5-6 per hari, sama saja telah memenuhi kebutuhan vitamin C perhari ( 50 mg ). Lebih baik lagi kalau makan bersama susu atau krim. Susu atau krim mengurangi rasa asam stroberi, dan memenuhi gizi yang kurang pada stroberi, yaitu lemak dan protein.
Mengapa Nasi sulit matang di daerah tinggi??
Tekanan udara di daerah gunung lebih rendah daripada di dataran rendah sehingga air matang sebelum suhu mencapai 100 derajat celcius. Karena itu, nasi yang dimasak di gunung akan kurang matang karena airnya matang lebih dulu. Untuk itu, sebaiknya menaruh benda berat di atas tutup panci saat memasak di gunung guna menaikkan tekanan udara di dalam panci dan mencegah uap air keluar.
Mengapa kalau Udang direbus, warnanya berubah??
Zat pigmen astaxanthin di kulit udang, lobster, kepiting bersatu dengan protein. Bila hewan jenis Crustacea ini dipanaskan, protein dan astaxanthin akan terpisah sehingga kulitnya menunjukkan warna merah muda, warna asli astaxanthin.
Mengapa kita Cegukan bila makan cabai??
Diafragma adalah sekat rongga antara dada dan perut, di bawah paru-paru. Cegukan adalah suara yang ditimbulkan oleh getaran diafragma ketika lambung membesar. Cegukan bisa disebabkan oleh makanan pedas atau panas yg dimakan bersamaan dengan waktu bernapas. Cara menghentikannya adalah dengan cara menahan napas atau dikagetkan, bisa juga dengan air es atau menghirup karbondioksida di dalam palstik yang sudah ditiup.
Sumber => http://www.indowebster.web.id/showthread.php?t=78518&page=1
KESEHATAN
Mengapa tidak baik makan Daging gosong??
Memasak menggunakan api mengubah protein secara kimia. Dalam proses ini, akan terbentuk zat penyebab KANKER, "benzopiren" dalam beberapa makanannya, terutama yang sudah gosong. Dalam buangan gas, asap cerobong pabrik, dan asap rokok pun ditemukan benzopiren.
Mengapa Obat harus diminum sesudah 30 menit??
Maksud yang tertulis dalam resep dokter "minum obat 30 menit setelah makan" adalah waktu yang cocok untuk minum obat. Hal ini mengurangi perangsangan obat terhadap selaput lendir, dan makanan yang sedang dicerna pun tidak akan mengurangi efek obatnya sekaligus melindungi selaput lendir pada oragan pencernaan. Memang ada perbedaan pada beberapa obat, terutama obat penurun panas, penahan sakit, penambah darah, yang harus segera diminum agar mengurangi penghalangan pencernaan di usus.
Mengapa tidak baik Berlari sehabis makan??
Limpa adalah bagian usus yang terletak lebih dalam daripada lambung dan hati, berada di antara diafragma dan ginjal kiri. Limpa menghasilkan getah bening yang berfungsi untuk memecah sel darah yang sudah tua. Saat tubuh memerlukan kiriman darah yang lebih banyak, limpa akan mengerut sambil mengeluarkannya. Namun, sewaktu lambung atau hati memerlukan darah untuk mencerna makanan, dan selama itu kita berolahraga, limpa harus mengirimkan darah ke ototpada waktu bersamaan. Bila begini, limpa akan terlalu mengerut sehingga menimbulkan rasa sakit.
Mengapa Badan jadi memar saat menabrak benda keras??
Memar terjadi karena pendarahan di bawah lapisan kulit. Jika mengalami memar, pendarahan beku terjadi di pembuluh kapiler dan di sekitar pembuluh balik yang terletak di kulit atau jaringan hipodermik. Bila mata memar, gosoklah bagian tersebut dengan telur karena bisa meningkatkan peredaran darahdan menghilangkan darah yang beku. Telur sering digunakan karena ukurannya yg pas untuk digenggam.
Benarkah akan jadi Bodoh bila terlalu sering minum Kopi??
Kalau minum kopi secukupnya, otak akan terangsang untuk melancarkan proses pencernaan dan peredaran darah. Makanya bila minum kopi pada saat ngantuk atau lelah, kepala akan terasa ringan dan daya konsentrasi pun meningkat. Tetapi karena kopi memperlambat waktu bagi otak untuk menerima informasi baru, kita akan merasa otak menjadi lamban. Lagi pula, kecepatan tubuh menghancurkan kafein pada anak lebih lama daripada orang dewasa. Karena itu, lebih baik anak- anak menghindarinya. Menurut hasil penelitian, bila anak minum kopi bersama kola dan cokelat, kemampan belajarnya akan menurun.
Sumber => http://www.indowebster.web.id/showthread.php?t=78518&page=1
Tubuh Kita
Benarkah saat marah kita tidak bisa mencerna makanan dengan baik??
Beberapa organ dan fungsinya dalam tubuh manusia dikendalikan oleh "Saraf Tak Sadar", misalnya denyut jantung, pernapasan, pencernaan, dan lain-lain. Ketika kita makan, lambung akan secara otomatis mengeluarkangetah lambung untuk mencerna makanan dan melalui usus kecil tubuh kita akan menyerap nutrisi. inilah fungsi dari saraf tak sadar. Tapi jika kita sedang marah, gelisah, atau mengalami perasaan negatif lainnya, maka getah lambung akan sulit keluar secara normal. Keadaan inilahyang mengakibatkan terjadinya tukak lambung atau gangguan pencernaan. Jadi, ketika kita sedang makan, kita harus menjaga agar perasaan kita tenang. Dengan begitu tubuh kita akan dapat mencerna serta menyerap nutrisi yang masuk melalui makanan dengan baik.
Mengapa kita menggoyangkan tangan ketika berjalan??
Saat sedang berjalan, tangan kita akan bergoyang ke depan dan ke belakang. Ini merupakan suatu insting, sama seperti anak kida yang baru lahir, meski tak diajari, bisa berlari sendiri. Bahkan anak kecil yang baru belajar berjalan pun akan menggoyangkan tangannya. Hal ini dilakukan untuk menjaga keseimbangan tubuh ketika berjalan!
Mengapa kita Mengedipkan Mata??
Permukaan luar mata kita tertutup oleh lapisan air mata. Lapisan air mata ini tidak hanya berfungsi untuk melumasi bola mata, tapi juga untuk membersihkan debu ang masuk ke dalam mata. Mengedipkan mata dapat menyebabkan air mata di permukaan bola mata. Orang pada umumnya mengedipkan mata 20 kali setiap menit. Namun, apabila kita menonton televisi atau main komputer dalam jangka waktu lama, kita akan kurang mengedipkan mata. Mata kita jadi kering dan terasa tidak nyaman. Jadi, bila kita sangat lama memakai kacamata, 50 menit sekali kita harus menutup mata untuk mengistirahatkannya.
Mengapa Kalau capek bisa Sariawan??
Bengkak pada selaput lendir di dalam mulut disebut sariawan. Penyebabnya adalah serangan virus atau kuman, kurang gizi, turunnya kekebalan tubuh, keteganga karena emosi, dan stres. Sariawan khususnya terjadi pada bagian selaput lendir di bibir dalam dan di ujung lidah. Bahkan bisa terjadi karena luka dalam yang disebabkan ujung sikat gigi. Karena itu, harus berhati- hati juga saat menyikat gigi.
Mengapa bisa mimisan bila terlalu Capek??
Bila tubuh lelah, hati menjadi panas. Panas ini terhantar ke bagian atas tubuh, sehingga mengeluarkan darah. Bila mimisan, jangan menekuk kepala ke belakang karena kamu bisa mati tercekik. Lebih baik miringkan tubuh di sandaran dan arahkan kepala ke depan. Lalu masukkan kapas ke dalam lubang hidung. Tekan keras bagian ujungnya dengan dua jari. Dalam 5-6 menit kemudian, darahnya akan berhenti. Bila tidak berhasil, pergilah ke dokter.
Sumber => http://www.indowebster.web.id/showthread.php?t=78518&page=1
LINGKUNGAN
Benarkah Kuman sangat penting??
Kebanyakan orang mengira kuman berbahaya, tapi sebenarnya kuman memiliki peran yang sangat penting di alam ini. Kuman dapat menguraikan tumbuhan dan hewan yang sudah mati, juga bisa mengubah Nitrogen di udara menjadi berbagai nutrisi bagi makhluk hidup. Selain itu, makanan seperti acar, kaju, bir, dan yoghurt merupakan makanan yang terbentuk dari proses fermentasi. Bahkan di dalam usus manusia juga terdapat kuman untuk membantu mencerna makanan!
Apakah baju baru bisa langsung dipakai??
Baju yang baru dibeli lebih baik jangan langsung dipakai. Itu karena pembuatan baju terkadan menggunakan pewarna atau obat-obatan kimia untuk memperkuat warna baju, memberi antiracun, dan antikusut. Jadi apabila tercium bau sejenismintak pada baju bar, itu merupakan aroma dari obat-obatan kimia. Obat-obatan yang menempel pada baju ini berbahaya bagi kesehatan. Terutama bila bersentuhan langsung dengan kulit akan mudah menyebabkan penyakitkulit atau batuk, radang pada mata, dan penyakit lainnya. Jadi, jika membeli baju harus dicuci dulu sebelum dipakai, ya. Ini akan lebih baik untuk kesehatan!
Mengapa air memercik jika terkena Minyak panas??
Bila dipanaskan hingga 100 derajat celcius, air akan bergolak mendidih. Air yangtadinya merupakan zat cair juga akan barubah bentuk menjadi "uap air" yang merupakan gas. Ketika tetesan air masuk ke dalam minyak panas yang panasnya mencapai 160-200 derajat celcius, air akan dalam sekejap berubah bentuk dari cair menjadi gas dan memercik. Meskipun kelihatannya seperti percikan minyak, pada kenyataannya justru airlah yang memercik.
Mengapa Permen Karet dikemas dengan kertas perak??
Bahan kertas pembungkus permen karet sebenarnya bukan kertas perak, melainkan alumunium foil. Untuk mempertahankan zat-zat pengharum di dalam permen karet, melindungi dari kondisi luar seperti suhu dan kelembapan, mempercantik kemasan, dan menjaga kebersihan, permen karetdikemas dengan alumunium foil. Kalau dikemas dengan kertas biasa, pada cuaca panas permen karet ini pasti cepat mencair dan menempel di kertas.
Apakah ikan bisa mendengar??
Ikan juga punya telinga, tapi mereka tidak punya struktur tulang luar, hanya ada telinga dalam yang tersembunyi dalam tulang kepala sehingga kita tidak bisa melihatnya. Sebenarnya suara lebih cepat bergerak di dalam air daripada di udara. Ditambah lagi, selain telinga, garis lateral di kedua sisi tubuh ikan juga bisa bereaksi terhadapgetaran gelombang bunyi. Jadi, dibandingkan dengan manusia, ikan lebih peka terhadap suara.
Sumber => http://www.indowebster.web.id/showthread.php?t=78518&page=1
PENGETAHUAN UMUM TENTANG NEOBUX : NEOBUXER INDONESIA
Kunci terpenting yang dipegang oleh Neobux adalah :
INSTANT PAYMENT yaitu kecepatan pembayaran yang langsung masuk dan diproses dengan cepat hingga berada di rekening Paypal, Alertpay atau Neteller kita sebagai membernya.
Faktor inilah yang hingga saat ini tidak dapat diimbangi oleh ptc-ptc lain yg sejenis, biarpun ptc yg lain tampilannya sangat memukau,mempesona, menggiurkan dan seakan-akan exclusive, canggih dan modern serta berteknologi tinggi tetapi dalam hal permintaan pembayaran tersendat atau ada trouble maka tunggu saja saatnya ptc tersebut akan jatuh dan berakhir dengan SCAM.
Pertanyaan berikutnya yang sering terlontar apakah Neobux akan tetap bertahan? Maka utk menjawab pertanyaan tersebut mari kita sedikit berhitung dengan matematika sederhana. Apakah faktor yang bisa menjadikan Neobux tetap bertahan? Ada yang bilang dananya, mungkin benar, ada yg bilang neobux banyak atau multibisnis ini juga mungkin benar, tetapi sebenarnya yg menjadikan Neobux tetap kuat dan bertahan hingga kini dan nanti terletak pada ANDA sebagai MEMBER neobux. Sekali lagi saya ulang Kekuatan Utama Neobux terletak pada MEMBERS nya (Sumber Daya Manusianya).
Menurut sumber yang datang dari berbagai macam kita coba memproporsionalkan semuanya.
1.Members Neobux anggaplah sekarang ada sekitar 6 juta orang seluruh dunia
2.Member yang aktif hanya klik saja misal 2 juta orang
3.Members yang concern dan fokus 150 ribu orang
4.Members yang upgrade Golden 10 ribu orang
5.Members yang upgrade Golden Pack 1000 orang
Nah disinilah letak kekuatan dari bisnis ptc Neobux, sebelumnya orang beranggapan ptc itu tergantung dari iklan, benar waktu dulu, sekarang tidak, mengapa tidak? Semenjak neobux muncul dan mendobrak segala macam tradisi ptc dari pembayaran secara cepat (instant payment) hingga memperkenalkan penggabungan sistem sewa refferal dan direct refferal, ditambah penerapan sistem upgrade bertingkat yg tergabung dalam Golden Pack ini merupakan sistem yang sangat mutakhir dan dahsyat dikarenakan memiliki fitur2 yang sangat lain dengan konsep ptc2 lain.
Jika dengan perhitungan secara kasar dan berandai-andai seperti diatas maka pemasukan neobux dari upgrade Golden Pack adalah :
Anggap golden pack yg dipilih adalah atau yg sangat diminati yaitu Ultimate, maka perhitungannya adalah sbb:
1000 Ultimate X $890 = $890.000 (kurs $1=9300) artinya penghasilan neobux dari post ini adalah $890.000 X Rp.9300 = Rp.8.277.000.000 (Delapan Milyar Dua Ratus Tujuh Puluh Tujuh Juta Rupiah)
Dan jangan lupa setiap Ultimate harus mengupgrade terlebih dahulu menjadi Golden dengan biaya sebesar $90/tahun per orang jadi pemasukan lain dari kelompok ini utk neobux adalah :
1000 Ultimate X $90 = $90.000 (kurs$1 = Rp.9300) artinya tambahan pemasukan utk neobux dari post ini adalah $90.000 X Rp.9300 =Rp.837.000.000 (Delapan Ratus Tiga Puluh Tujuh Juta Rupiah)
Melangkah ke post berikutnya yaitu members Golden yg kita tadi berandai-andai ada sekitar 10 ribu orang dari seluruh dunia tetapi di luar yang ikut Golden Pack, ya seperti saya dan kawan2 lain yang ikut kontes goldennya bro Psugiono yang baru lalu.
10.000 X $90 = $900.000 X Rp.9300 = Rp.8.370.000.000 (Delapan Milyar Tiga Ratus Tujuh Puluh Juta Rupiah)
Dari tiga perhitungan berandai-andai ini saja kita sudah mendapatkan hasil sbb :
1.Hasil dari Ultimate Rp.8.277.000.000,-
2.Hasil dari keanggotaan Golden dari Ultimate Rp.837.000.000,-
3.Hasil dari keanggotaan dari member Golden Rp.8.370.000.000,-
Total yang didapat oleh neobux dari post ini saja adalah : Rp.17.484.000.000,- (Tujuh Belas Milyar Empat Ratus Delapan Puluh Empat Juta Rupiah)
Apa timbal baliknya? Apakah para Ultimate mendapatkan barang seharga 9 juta rupiah? Atau golden mendapatkan handphone seharga 900 ribu rupiah? Tidak sama sekali tidak bahkan sertifikatpun tidak yang ada sebagai bentuk biaya pengurang (cost)adalah :
1.Ultimate 15 iklan/hari X 365 hari = 5475 iklan X $0,02 = $109,5 /tahun X Rp.9300 = Rp.1.018.350 X 1000 Ultimate = Rp.1.018.350.000,- (Satu Milyar Delapan Belas Juta Tiga Ratus Lima Puluh Ribu Rupiah)
2.Golden 9 iklan/hari X 365 hari = 3285 iklan X $0,01 = $32,85 X Rp.9300 = Rp.305.505 X 10.000 Golden = Rp.3.055.050.000,- (Tiga Milyar Lima Puluh Lima Juta Lima Puluh Ribu Rupiah)
Bila dijumlahkan adalah Rp.1.018.350.000 + Rp.3.055.050.000,- = Rp. 4.073.400.000,- (Empat Milyar Tujuh Puluh Tiga Juta Empat Ratus Ribu Rupiah)
Sehingga Nett income dari keanggotaan keduanya yang diperoleh neobux adalah :
Rp. 17.484.000.000 – Rp.4.073.400.000,- = Rp.13.410.600.000,- (Tiga Belas Milyar Empat Ratus Sepuluh Juta Enam Ratus Ribu Rupiah) per tahun
Apakah berhenti sampai disini? Tidak ingat neobux menjual produk yang lain dengan sistem sewa (rented) yaitu Rented Refferal yang harganya bervariasi dari jenjang member Standard hingga member yang berposisi sebagai Ultimate dan tergantung juga dari berapa banyak jumlah refferal yg mereka sewa, coba anda hitung sendiri menggunakanprogram excel, betapa fantastisnya neobux mendapatkan income dari fitur2 ini antara lain :
1.Rented Refferal
2.Recycle (penggantian refferal sebesar $0,07 per reff)
3.Renew (Extended) atau perpanjangan
4.Melepas RR yang kita punya dari $0,02 hingga $0,06 per Refferal
Belum lagi dari pemasang iklan tetap yang sudah menjadi partner bisnisnya neobux sendiri seperti FapTurbo, Etoro, Survey bla, bla, bla dan juga pemasang iklan temporer seperti iklan2 yg kita dapatkan sewaktu kita hunting iklan di neobux yg biasanya muncul sewaktu-waktu, dari situ saja kita bisa melihat seberapa kuat dan kemungkinan neobux ini akan tetap eksis utk masa2 yang akan datang.
Sumber => http://jualbeli.vacau.com/2010/03/pengetahuan-umum-tentang-neobux/
NASA Menemukan Alien
NASA secara resmi mengumumkan telah menemukan tempat tinggal alien. Ternyata alien menurut NASA benar benar ada bahkan terdapat sekitar 400 planet sebagai tempat tinggalnya. Penemuan ini secara tak sengaja ketika pesawat luar angkasa Kepler, NASA mencari planet mirip bumi tapi malah menemukan sekitar 400 bintang yang diduga sebagai tempat tinggal Alien diantara 156 ribu bintang. Penemuan ini diumumkan oleh NASA sebagai hasil bagian penelusuran ruang angkasa selama 43 hari oleh tim peneliti Kepler. Pesawat Kepler memonitor bintang untuk melihat terjadinya perubahan cahaya dan mengindikasikan keberadaan planet milik Alien yang melewati bumi.
“Ini merupakan data paling berharga, terpanjang dan terbesar mengenai set fotometri bintang,” ujar David Koch, wakil penyelidik utama misi dari Ames Research Center, NASA, di Moffett Field, California, seperti dikutip Yahoo News. David juga mensinyalir bahwa penemuan ini akan terus berkembang semakin mendekati kebenaran. Dengan mengukur penurunan cahaya bintang saat planet melintas atau transit di depan mereka, astronom dapat mengurangi jumlah planet itu sendiri. Berdasarkan data tersebut, astronom telah menemukan lebih dari 400 planet yang mungkin didiami oleh alien di sekitar bintang dalam sistem tata surya. Ini termasuk enam penemuan baru oleh pengamat asal Prancis.
Sumber => http://amazing.okabasi.com/nasa-secara-resmi-mengumumkan-telah-menemukan-tempat-tinggal-alien/
68 Persen Aplikasi iPhone Berbahaya
Menurut laporan terbaru seputar keamanan iPhone, terungkap bahwa sebagian besar aplikasi pihak ketiga yang tersedia untuk perangkat berbasis iPhone berbahaya. Mereka mentransmisikan Unique Device Identifier (UDID) yang tidak dienkripsi yang bisa digunakan untuk mencuri informasi pribadi penggunanya. Dari penelitian terhadap aplikasi yang masuk di kategori “Most Popular” dan “Top Free” di App Store, terbukti bahwa 68 persen software mentransmisikan UDID dari perangkat milik pengguna. Selain itu, 18 persen aplikasi mengenkripsi komunikasinya sehingga tidak bisa diketahui data apa yang mereka bagikan.
Temuan tersebut diungkapkan oleh Eric Smith, Network Administrator dari Bucknell University yang dua kali meraih gelar di ajang pakar keamanan global, DefCon. Kesimpulan tersebut diambil berdasarkan 57 aplikasi yang tersedia untuk iPhone dan diketahui bahwa informasi personal itu dikirimkan dalam bentuk teks biasa, yang semakin berpotensi tidak aman. Sebagai informasi, UDID merupakan identifier unik yang diberikan terhadap setiap perangkat berbasis iOS termasuk iPod touch, iPhone, dan iPad. Kode ini digunakan untuk mencegah pembajakan terhadap software yang ada di App Store.
Smith membandingkan, UDID pada perangkat berbasis iOS serupa dengan Processor Serial Number yang diberikan Intel pada prosesor Pentium 3 mereka. Ketika itu keputusan Intel tersebut mengundang kontroversi dan kemarahan dari kelompok keamanan. Sayangnya, hal serupa tidak terjadi pada Apple. Beberapa aplikasi yang diketahui mengirimkan UDID iPhone antara lain adalah software dari Amazon, Chase Bank, Target, dan Sams Club. Bahkan aplikasi CBS News lebih parah. Ia mengirimkan UDID beserta user-assigned name untuk iPhone, yang umumnya mencakup nama asli pemiliknya.
“Sebagian besar pembuat aplikasi iPhone mengumpulkan dan menyimpan data UDID dari jauh, dan beberapa produsen ini juga memiliki kemampuan untuk mengaitkan UDID dengan identitas asli penggunanya,” kata Smith. “Sebagai contoh, aplikasi Amazon mengkomunikasikan nama asli pengguna yang login dalam bentuk teks standar, lengkap dengan UDID, mengizinkan Amazon dan penyadap jaringan dengan mudah mencocokkan UDID dengan nama pemilik telepon tersebut,” ucapnya.
Sumber => http://www.apabae.co.cc/2010/10/68-persen-aplikasi-iphone-berbahaya.html
Kegunaan Coca Cola dan Pepsi
Untuk membersihkan toilet :
Tuangkan sekaleng Coca-Cola ke dalam toilet. Tunggu sejam, kemudian siram sampai bersih. Asam sitric dalam Coca-Cola menghilangkan noda-noda dari keramik .
Untuk membersihkan karburator mobil :
Campur sekaleng Coca-Cola ke dalam karburator. Panaskan mesin 15-30 menit. Dinginkan mesin, setelah itu buang air karburator. Anda akan melihat karat yang rontok bersama air tersebut.
Untuk menghilangkan titik-titik karat dari bumper chrome mobil :
Gosok bumper dengan gumpalan alumunium foil yang direndam dalam Coca-Cola
Untuk membersihkan korosi dari terminal aki mobil :
Tuangkan sekaleng Coca-Cola di atas terminal aki untuk membersihkan korosi.
Untuk melonggarkan baut yang berkarat :
Gosokkan kain yang direndam dalam Coca-Cola pada baut yang berkarat
Untuk menghilangkan noda-noda lemak pada pakaian :
Tuangkan sekaleng Coca-Cola ke dalam tumpukan cucian yang bernoda lemak, tambahkan detergent, dan putar dengan putaran normal. Coca-cola/Pepsi akan menolong menghilangkan noda lemak Coca-Cola juga membersihkan kabut pada kaca depan mobil. Kita minum Coca-Cola/Pepsi! Tentu saja juga untuk membersihkan sistem kita. Lagipula kita semua membayar untuk itu.
Sumber => http://triubaya.blogspot.com/2008/09/kegunaan-coca-cola-dan-pepsi-dalam.html
Mengenal 4 Mimpi yg Mengubah Dunia
Setiap orang sudah pasti pernah bermimpi saat tidur. Entah itu mimpi yang indah atau pun buruk. Ada juga sejumlah mimpi yang membingungkan, di mana kita tidak tahu-menahu peristiwa yang terjadi dan orang-orang yang terlibat di dalam mimpi itu. Lebih aneh lagi, ada sejumlah mimpi yang begitu nyata yang kemudian benar-benar terjadi, karena itu, banyak orang yang percaya dengan mimpi, bahkan sengaja mencari orang pintar untuk mengartikan makna mimpi yang dialaminya. Berikut ini empat kasus mimpi yang benar-benar realistis sehingga pernah menggemparkan dunia.
1. Kimiawan Jerman, F.A.Friedrich Augustkekul
Suatu hari di musim dingin tahun 1864, kimiawan asal Jerman, F.A Friedrich Augustkekul von Stradonitz (829-1896) duduk mengantuk di depan tungku dinding, atom-atom dan molekul-molekul mulai berdansa (bergerak) dalam halusinasi, se-ikatan atom karbon bagaikan ular menggigit erat ekornya sendiri dan berputar-putar di depannya.
Seketika setelah sadar dari tidurnya, Friedrich akhirnya mengerti ternyata molekul benzena itu adalah sebuah rantai. Semua bukti yang ada menunjukkan molekul benzena itu begitu simetris, 6 buah atom karbon dan 6 atom hidrogen berurut sempurna secara simetris, serta membentuk molekul yang stabil. Puluhan tahun sebelumnya, para ilmuwan masih belum mengetahui strukturnya secara pasti. Atas penemuannya yang tak terduga ini, ia dikenal sebagai dewa cincin karena berhasil mengungkapkan bagaimana 6 atom karbon molekul benzena berikatan dengan 6 atom hidrogen.
2. Ahli kimia Rusia Dmitry Ivanovich Mendeleyev
February 1869, ini berhubungan dengan konstitusi dunia kimia, struktur tabel periodik. Waktu itu sudah ditemukan 63 jenis elemen, tanpa terelakkan ilmuwan harus mempertimbangkan, apakah dunia alam itu memiliki hukum tertentu, agar supaya elemen tersebut bisa secara berurut dibagi dalam berbagai kategori, dan memainkan fungsinya masing-masing? Profesor kimia yang berusia 35 tahun, Dmitry Ivanovich Mendeleyev berpikir keras mengenai masalah ini, dan dalam kelelahannya ia terbenam ke alam mimpi.
Dalam mimpinya itu ia melihat sebuah daftar, dan secara berturut-turut unsur-unsur itu jatuh ke dalam petak yang sesuai. Setelah bangun ia segera mengingat ide rancangan daftar tersebut: karakter elemen itu bertambah mengikuti nomor urut atau tabel atom, memperlihatkan perubahan yang teratur.
Dalam daftarnya, Dmitry Ivanovich Mendeleyev menyisakan kolom kosong terhadap elemen yang belum diketahui, dan dalam beberapa tahun sesudah itu, 11 jenis elemen yang diprediksikannya secara berturut-turut ditemukan, dan secara teratur menetap ke dalam tabel periodik, khususnya helium, neon, krypton, xenon dan radon yang belakangan ditemukan yang memberi tambahan kategori yang baru pada struktur tabel periodik, berbagai macam karakter cocok secara mengejutkan dengan prediksinya. Dan dunia elemen jelas sudah dengan sekali pandang, ia tak ubahnya seperti sebuah peta besar, dan riset kimia di masa yang akan datang semuanya akan tergantung pada gambar petunjuk ini.
3. Ahli biologi dari Austria, Otto Loewi (1873-1961)
Malam sebelum hari kebangkitan Isa Almasih tahun 1921, ahli biologi Austria yakni Otto Loewi sadar dari mimpinya, ia mengambil secarik kertas dan tanpa sadar menulis sesuatu, lalu terkulai dan tertidur lagi. Pada pukul 6 pagi keesokan harinya, tiba-tiba teringat dirinya kemarin menulis sesuatu yang sangat penting, namun, ia tidak mengerti dengan simbol gambar yang ditulisnya sendiri. Untungnya, pada hari kedua pukul 3 dini hari, pemikiran baru yang telah berlalu itu kembali lagi, yaitu sebuah metode rancangan percobaan, bisa digunakan untuk membuktikan apakah hipotesa itu benar terhadap hal yang dikemukakan Otto Loewi pada 17 tahun silam.
Loewi bergegas bangkit dari ranjang dan segera ke laboratorium, menyembelih 2 ekor kodok, jantung kodok itu dikeluarkan dan direndam ke dalam garam fisiologis, salah satu kodok yang pertama itu membawa saraf kelana, sedangkan kodok yang kedua tidak. Dengan menggunakan elektroda Loewi merangsang saraf kelana pada jantung kodok pertama agar denyut jantungnya menjadi lamban, beberapa menit kemudian air garam yang merendamnya itu dialihkan ke dalam wadah tempat jantung kodok nomor dua, dan hasilnya denyut jantung kodok nomor dua juga menjadi lamban.
Hasil percobaan tersebut menunjukkan, bahwa saraf tidak secara langsung berefek pada otot, melainkan melalui pelepasan zat kimia, ketika saraf kelana pada jantung kodok pertama itu mendapat rangsangan menghasilkan zat-zat tertentu, mereka atau zat-zat itu larut dalam air garam dan menimbulkan efek terhadap jantung kodok nomor dua. Demikianlah penyebaran kimia dari impuls syaraf diketahui, ia telah membuka sebuah bidang riset yang baru, sekaligus membuat Loewi memperoleh hadiah nobel fisiologi dan ilmu kedokteran tahun 1936.
4. Bangsa Amerika bernama Illyas Holl menemukan mesin jahit
Realitas atas penemuan sesuatu dari pemikiran yang terinspirasi melalui mimpi tidaklah sedikit, berikut ini adalah sebuah contoh yang sangat terkenal. Sebab mimpi ini membuat kerja manual berubah menjadi mekanis, lagipula hingga sekarang digunakan di seluruh dunia, karena itu orang-orang selalu mengingatnya.
Sebelum menghasilkan pakaian secara industrial, jarum jahit yang ada dalam pandangan semua orang adalah sama yakni lubang benang dimasukkan pada ujung mata jarum, dengan demikian, ketika jarum menembus masuk ke kain, benangnya baru bisa masuk. Bagi penjahit manual ini tidak ada masalah, namun, mesin jahit industri perlu membuat agar benang menembus dulu ke kain. Para penemu atau pencipta waktu itu menggunakan jarum ganda atau cara polijarum, namun, tidak efisien.
Pada tahun 1940-an, seorang bangsa Amerika bernama Illyas Hall dalam kebingungannya karena tidak bisa menyelesaikan masalah itu akhirnya tertidur, dan dalam tidurnya bermimpi bertemu dengan sekelompok manusia liar hendak memenggal kepalanya atau memasaknya untuk dimakan. Seluk beluk mengenai hal ini terdapat versi yang berbeda, pendek kata berada dalam situasi yang sangat tidak menguntungkan, dengan sekuat tenaga hendak keluar dari kuali atau menghindari parang, namun, oleh para manusia liar itu ia diancam dengan tombak panjang, tepat di saat itu ia melihat lubang di ujung tombak itu.
Karena mimpi itu, ia memutuskan meninggalkan cara menjahit dengan tangan karena ada alasannya. Ia merancang lubang jarum yang pada tahun 1845 contoh pertama mesinnya diperkenalkan, kecepatan mesin bisa menjahit 250 jarum per menit, lebih cepat dibanding beberapa penjahit profesional, dan mesin jahit untuk industri yang benar-benar efisien akhirnya terwujud.
Sebenarnya, semua orang tidak asing lagi dengan yang namanya mimpi, namun konon katanya, hanya ingatan mimpi-mimpi yang sangat jelas baru bisa bertalian erat dengan pemimpi. Sedangkan mimpi-mimpi yang membingungkan tidak mengandung nilai pertimbangan apa pun. Dikarenakan mimpi menjadi sukses sehingga ke-4 orang tersebut di atas benar-benar membuat orang iri, sebenarnya dari manakah mimpi itu?
Sumber => http://www.indonesiamedia.com/2010/09/30/mengenal-4-mimpi-yang-mengubah-dunia/
MENGENAL “FAKTA UNIK DAN MENARIK PADA ALAM SEKITAR KITA.”
INILAH BEBERAPA FAKTA UNIK DAN MENARIK YANG TERJADI PADA ALAM SEKITAR KITA :
1. Air laut di samudra Atlantik lebih asin dari pada di samudra Pasifik.
2. Biji apel mengandung sianida.
3. Botol aqua dan tempat makan plastik baru bisa terurai dengan sempurna dalam tanah setelah 50.000 tahun.
4. Bulan February tahun 1865 adalah satu-satunya bulan dalam catatan sejarah yang tidak sempat mengalami bulan purnama.
5. Bulan purnama 9 kali tebih terang daripada bulan setengah.
6. Daerah kutub kehilangan matahari selama 186 hari dalam setahun.
7. Dengan menaikan kaki pelan2 dan berbaring tenang dengan punggung lurus, kita tidak akan tenggelam di pasir hisap.
8. Di Bumi, satu tahun adalah 365 hari. Di planet Merkurius satu tahun adalah 2 hari.
9. Eropa adalah benua tanpa padang pasir.
10. Jika kira berdiri di dasar sumur, kita bisa melihat bintang walaupun di siang hari.
11. Karena pengaruh rotasi bumi, kalau kita melempar kearah barat, lemparan kita akan lebih jauh jatuhnya dari pada kearah timur.
12. Karet gelang akan lebih kuat bila di dinginkan di kulkas dulu.
13. Madu satu-satunya makanan yang tidak bisa busuk.
14. Memakan seledri membuang kalori lebih banyak dari pada kalori yang terkandung dalam seledri itu sendiri.
15. Setiap Siklus 11 tahun, kutub magnet pada matahari bertukar tempat. Siklus ini dinamakan ?Solarmax?.
16. Tiap tahun bulan menjauh 3.82 cm dari bumi.
Sumber => http://falahluqmanulhakiem.wordpress.com/2009/02/04/mengenal-fakta-unik-dan-menarik-pada-alam-sekitar-kita/
MENGENAL “5 UNSUR ALAM DALAM TUBUH KITA”.
Air, Api, Kayu, Logam dan Tanah merupakan lima unsur yang ada dalam tubuh kita. Unsur-unsur tersebut ada dimana saja dan berada dalam setiap materi dalam jumlah besar atau kecil. Masing-masing unsur memiliki karakteristik-karakteristik, kualitas-kualitas dan bentuk-bentuknya sendiri. Dalam hal ini istilah emas digunakan sebagai pengganti logam karena emas digunakan karena secara klasik berhubungan dengan keabadian sebab ia tidak mengalami korosi, karat atau pudar.
Manusia paling sedikit memiliki satu unsur yang paling menonjol meskipun sebagian besar orang memiliki kombinasi dua unsur atau lebih. Anda harus menemukan bentuk dasar mana yang anda respon dan kemudian harus menemukan unsur-unsur lainnya yang terdapat dalam wujud lahiriah, anda dengan memperhatikan karakter dan struktur tubuh anda. Pertama kali anda perlu mengetahui unsur mana yang paling kuat dalam tubuh anda dengan membaca bentuk-bentuk unsur utama di bawah dan kemudian mengetahui apakah tubuh tersebut berkombinasi dengan sebuah unsur yang kurang dominan.
Bentuk unsur anda hanyalah merupakan petunjuk bagi karakter-karakter pribadi anda. Agar didapatkan sebuah ramalan yang lengkap, anda harus mempertimbangkan garis-garis tangan dan ciri-ciri wajah. Lima Bentuk Tubuh Berdasarkan Unsur-Unsurnya :
1. Bentuk Air
Orang yang berbentuk air memiliki tubuh bundar. Tidak berarti bahwa anda gemuk, tetapi anggota badan anda benar-benar bulat dan tulang-tulang anda benar-benar terbalut kulit. Anda memiliki sifat kalem dan tenang dan memiliki tabiat langsung dan terbuka. Kulit anda halus, penuh dengan warna dan memiliki rupa yang sedikit berminyak. Pangkal jari-jari anda kuat, ujung jari lancip dan jri-jari anda berbentuk kerucut. Ruas jari-jari anda tidak bertulang dan menonjol. Kombinasi unsur-unsur anda yang terbaik adalah emas atau kayu
2. Bentuk Api
Orang berbentuk api memiliki kepala panjang, dagu lebar dan dahi yang berbentuk kubah. Wajah anda berwarna erah dan bersinar dan rambut anda berwarna coklat atau merah. Telinga anda sedikit runcing dan alis naik ke atas. Tulang dan urat daging pada tangan dan wajah anda dapat terlihat jelas dan suara anda biasanya kering dan serak. Tangan anda kuat dan tampak tajam. Anda memiliki sifat sabar, tetapi kemarahan anda bisa meledak-ledak jika anda tidak memilki pilihan lain. Anda paling cocok dengan pekerjaan yang menuntut kedisiplinan dan keteraturan dan mungkin sukses sebelum usia setengah baya, meskipun anda mungkin bisa kehilangan kekuasaan atau otoritas tanpa disangka-sangka. Sebagimana api menyala dengan cepat tetapi akhirnya juga padam, keberuntungan anda di sepanjang hidup juga akan mengalami perubahan-perubahan. Kekayaan dan kebahagiaan bisa datang secara tiba-tiba, bisa lenyap dan kemudian kembali lagi tanpa di sangka-sangka. Kombinasi unsur-unsur anda yang terbaik adalah kayu atau tanah, karena kayu bisa menyulut api dan menjaga nyala api tetap terang.
3. Bentuk Kayu
Orang yang berbentuk kayu bertubuh kurus, tinggi dan lurus, dengan persendian dan urat daging yang kuat dan keras. Mata anda memanjang dan jernih dan alis yang tebal. Pada saat-saat tertentu kulit anda bisa tampak berwarna hijau. Pinggang anda ramping dalam bila dibandingkan dengan bentuk tubuh anda dan kaki anda datar dan panjang. Kulit pada persendian tangan anda memiliki rupa simpul dan jari-jari tangan dan jari-jari kaki anda panjang. Orang yang benar-benar berbentuk kayu memiliki sifat yang baik dan menaruh perhatian terhadap penderitaan orang lain. Anda dapat mengharapkan kehidupan yang panjang dan stabil. Kombinasi unsur-unsur anda yang terbaik adalah api atau air, karena dengan pola kayu bisa membuat kombinasi ini menjadi campuran yang positif dan menguntungkan.
4. Bentuk Emas/Logam
Orang yang berbentuk emas memiliki bentuk tubuh persegi dan corak kulitnya cerah. Tubuhnya bertulang kuat dan otot-ototnya keras dan memiliki bentuk yang baik. Anda memiliki tekad yang kuat, bijaksana, sabar dan tidak mengubah rencana dan mengingkar kesepakatan. Anda selalu mencemaskan pekerjaan sehingga perhatian anda merampas waktu luang anda. Anda memiliki kekuatan berkonsentrasi yang baik dan jarang menyia-nyiakan waktu anda untuk melamun. Anda dapat diandalkan, anda dapat dipercaya untuk menepati janji dan anda tidak pernah melupakan kebaikan. Anda bekerja keras, mematuhi peraturan-peraturan dan tidak membiarkan kesalahan yang anda lakukan sendiri atau orang lain. Anda cocok berkarir dalam bidang hukum atau militer karena bidang ini bisa memberikan keteraturan dan displin yang anda butuhnya. Kombinasi unsur-unsur anda yang terbaik adalah air atau tanah, karena dengan air bisa membuat kombinasi ini pertanda peruntungan yang baik.
5. Bentuk Tanah
Orang yang berbentuk tanah memiliki ciri-ciri yang besar dan gemuk. Mulut dan hidung anda besar, kedua bibir anda tebal, anda memiliki dagu yang bundar, otot yang keras dan tulang yang kuat. Kulit anda memiliki sedikit warna kuning keemasan dan suara anda kuat dan keras. Tangan anda mungkin gemuk, bundar, kuat dan berotot. Bahkan dalam berbagai keadaan yang paling sulit anda tetap jujur, setia, tidak berburuk sangka dan bekerja keras. Anda mencurahkan segala upaya pada pekerjaan anda, tetapi tidak mungkin bahwa anda akan pernah menjadi terkenal atau kaya. Anda memiliki sifat dapat dipercaya dan dapat diandalkan untuk menepati janji. Sulit bagi orang lain untuk menerka apa yang sedang anda pikirkan, tetapi jika anda merasa sangat kuat tentang suatu masalah anda tidak merasa takut untuk mengutarakan pikiran anda. Anda bekerja dengan penuh semangat, terampil dalam berbagai tindakan dan pandai membuat perencanaan. Kombinasi unsur-unsur anda yang terbaik adalah emas atau api, karena dengan emas bisa membuat kombinasi ini pertanda peruntungan yang baik dan menjanjikan kesuksesan dan kekayaan.
Sumber => http://falahluqmanulhakiem.wordpress.com/2009/01/22/mengenal-5-unsur-alam-dalam-tubuh-kita/
MENGENAL “MACAM-MACAM PAMALI DARI ORANG TUA DULU”.
INILAH CONTOH MACAM-MACAM PANTANGAN “PAMALI” DARI ORANG TUA KITA DULU, MAU TAHU APA SAJA KAH ITU, MARI KITA LIHAT DIBAWAH INI :
Berpindah tempat pada waktu makan
Janganlah berpindah tempat pada waktu makan, karena kelak berakibat akan mendapat ibu tiri. Terkecuali pindah pada posisi yang lebih bagus misalnya semula makannya dilantai, kemudian pindah kemeja makan yang semestinya, kalau itu yang dilakukan kelak akan cepat mendapat pekerjaan yang lebih baik.
Berselimut dengan tikar
Janganlah anda berselimut dengan tikar karena kelak anda akan digulung oleh ombak jika mandi di laut.
Berteriak-teriak mengucapkan kata-kata kotor dalam hutan.
Janganlah anda berteriak-teriak berkata-kata kotor pada saat berada di dalam hutan, karena anda tak lama lagi akan dimasuki roh halus jahat yang menguasai diri anda (kesurupan).
Berfoto bersama dalam jumlah ganjil
Janganlah berfoto dalam jumlah ganjil karena salah satu dari yang difoto akan cepat meninggal. Biasanya yang ditengah.
Bangun Tidur terlalu siang
Jika anda bangun tidur terlalu siang hingga matahari hampir berdiri, akan berakibat segala bentuk rezeki yang akan datang akan selalu menjauh kembali.
Bersin sewaktu akan bepergian
Anda tidak dapat langsung berpergian baik menggunakan kendaraan atau tidak setelah bersin.Paling tidak anda menunggu beberapa menit setelah bersin lalu boleh pergi, karena kalau anda bersin langsung pergi anda akan celaka diperjalanan.
Berlama-lama dikamar mandi
Janganlah anda berlama-lama dikamar mandi karena akan terlihat lebih tua dari usia anda sebenarnya.
Duduk dipintu
Anda dilarang duduk tepat didepan pintu, karena khawatirkan ada makhluk lewat yang melewati pintu tersebut dan anda akan jatuh sakit.
Gadis keramas dihari Sabtu
Jika anda seorang gadis, janganlah anda keramas pada hari Sabtu, karena berakibat anda akan mempunyai suami penyiksa
Kebiasaan bersedih pada waktu hamil
Janganlah selalu bersedih pada waktu hamil, karena kelak akan mendapatkan anak yang cengeng.
Kebiasaan duduk di tengah pintu waktu turun hujan lebat
Janganlah anda duduk ditengah pintu waktu turun hujan lebat karena suatu ketika anda dapat tersambar petir (yang sebenarnya petir tersebut, konon, mengincar setan).
Kebiasaan makan asinan di malam hari
Janganlah anda terbiasa makan asinan di malam hari, karena akan selalu tertimpa keresahan hati, jika ia seorang yang belum menikah akan sulit jodoh, dan jika sudah menikah ia akan sering bertengkar.
Kebiasaan mengetuk ujung rokok yang akan disulut kebenda keras
Janganlah melakukan Kebiasaan mengetuk ujung rokok yang akan disulut kebenda keras, karena kelak akan selalu mengalami kekecewaan karena gagal dalam karir dan rumah tangga.
Kebiasaan menggigit bibir sebelah bawah
Janganlah anda selalu menggigit bibir sebelah bawah, karena kelak anda akan bernasib buruk dan rezeki seret.
Kebiasaan menggigit bibir sebelah atas
Janganlah menggigit bibir sebelah atas karena akan selalu banyak hutang dalam hidup
Kebiasaan menggigit kuku
Janganlah sering menggigit kuku, karena akan mengundang nasib buruk dan pembawaan sering gugup juga akan menderita batin.
Kebiasaan memutir rambut
Janganlah anda memutir-mutir rambut karena kelak anda akan menjadi bahan gunjingan orang dan menjadi korban fitnah.
Kebiasaan pura-pura menangis
Janganlah berpura-pura menangis karena akan berakibat orang tua akan menerima musibah.
Kebiasaan bersiul diwaktu malam
Janganlah anda selalu bersiul diwaktu karena disaat anda tidur dimalam itu dan akan mendengar siulan yang berasal dari luar kamar anda itu adalah ulah dari makhluk halus yang merasa terganggu dengan siulan anda dan membalasnya.
Kebiasaan bersiul didalam rumah
Janganlah anda selalu bersiul didalam rumah, karena akan mengundang makhluk halus yang akan berbuat jahat.
Kebiasaan memberi saputangan kepada kekasih
Janganlah mempunyai kebiasaan memberi saputangan kepada kekasih karena kan berakibat perpisahan tiada sebab.
Kebiasaan membuang nasi sisa makan, karena masih kenyang
Janganlah selalu membuang nasi sisa makan, karena masih kenyang bermakna kelak selama satu tahun akan mengalami bentrokan keluarga yang beruntun.
Kebiasaan makan pakai mangkuk
Janganlah anda selalu suka makan pakai mangkuk, karena akan sering ditinggal pergi saudara.
Kebiasaan mengusap muka/wajah dengan baju
Janganlah selalu mengusap muka/wajah dengan baju karena akan selalu dibenci orang dan susah rezeki.
Kebiasaan memakai baju sambil berjalan
Janganlah suka, sering memakai baju sambil berjalan, karena akan berakibat cita-cita tidak akan terlaksana.
Kebiasaan menyiksa anak perempuan
Janganlah anda memukul atau menyiksa anak, adik, saudara perempuan karena kelak jika ia sudah menikah ia akan selalu disakiti dan disiksa oleh suaminya.
Kebiasaan bernyanyi atau besiul pada waktu sedang makan
Janganlah anda selalu bersiul bila sendang makan karena anda akan mengalami kegagalan dalam usaha.
Kebiasaan memukul anak wanita pada pantat (bokong)
Janganlah anda selalu memukul anak wanita pada pantat (bokong), karena kelak anak tersebut akan menjadi hyper sex, dan bila sudah berumah tangga akan selalu ribut dengan suaminya.
Kebiasaan mencabuti bulu alis mata
Janganlah suka mecabuti alis mata (khususnya wanita) karena akan menyebabkan ketidak nyamanan pada saat berhubungan intim.
Kebiasaan memeluk kepala dengan kedua tangan
Janganlah anda melakukan kebiasaan memeluk kepala dengan kedua tangan karena akan menjadikan diri anda kehilangan akal dan pikiran menjadi buntu, bingung dan dungu.
Kebiasaan memeluk lutut sambil berjongkok
Janganlah terbiasa memeluk lutut sambil berjongkok, karena akan berakibat selalu bingung pada saat menghadapi masalah dan putus asa.
Memotong Kuku menurut hari
Janganlah memotong kuku pada hari Minggu, karena akan mendapat bencana, demikian juga pada hari Senin, karena akan ada orang yang dengki atau irihati, selain itu hari Sabtu juga termasuk hari yang kurang baik untuk memotong kuku karena akan mendatangkan halangan atau rintangan bagi anda. Disarankan untuk memotong kuku pada hari Selasa karena akan disukai orang banyak. Hari Rabu juga termasuk hari baik karena akan membawa keselamatan dan perlindungan dari Tuhan. Hari baik yang disarankan adalah hari Kamis anda akan mendapat rezeki. Terakhir hari yang disarankan membawa kebaikan adalah hari Jum’at karena akan membuat anda disukai dan dicintai orang.
Mengangkat kaki
saat bertiduran (tengkurap)/melakukan kaki keatas keduanya atau satu saja, bertanda bahwa anda menginginkan menginginkan sesuatu yang buruk terjadi pada ibu anda.
Membuka payung
Anda dilarang membuka payung didalam rumah, karena akan terjadi sesuatu yang buruk dikeluarga anda.
Menggunting kuku malam hari
Janganlah anda menggunting kuku pada mari, karena akan membuat usia anda lebih singkat.
Menyapu di malam hari
Janganlah anda menyapu dimalam hari karena akan sulit untuk mencari rezeki.
Menjahit kancing baju ketika baju masih dipakai
Janganlah menjahit kancing baju ketika ketika baju masih dipakai karena akan menderita penyakit yang parah dan selalu gagal dalam usaha selama 1 bulan.
Menyisir rambut sambil berjalan
Janganlah adan menyisir rambut sambil berjalan, karena anda akan mendapat malu di depan umum.
Mandi disiang hari bolong
Janganlah mandi disiang hari bolong, karena berakibat anda akan cepat tua.
Makan nasi menggunakan piring kecil
Janganlah anda Makan nasi menggunakan piring kecil, karena akan berakibat selama hidup akan tersisih dari keluarga.
Makan disudut meja
Janganlah anda makan disudut meja, karena akan berakibat kelak anda akan dimusuhi mertua dan perkawinannya akan hancur.
Makan otak binatang
Janganlah anda memakan otak binatang khususnya untuk anak kecil, karena akan menimbulkan uban sebelum waktunya.
Makan dicobek atau lumpang
Janganlah anda makan dicobek atau lumpang, karena akan berakibat kelak anda akan dimusuhi mertua tanpa sebab.
Makan didaun yang dilipat
Janganlah Makan didaun yang dilipat, karena akan berakibat kelak kehidupan keluarga anda tidak akan harmonis.
Makan selalu dengan tangan tanpa sendok
Janganlah anda makan selalu dengan tangan tanpa sendok, kelak barakibat kehidupan anda menderita, bila ia seorang wanita akan menderita kanker rahim.
Makan didepan pintu
Janganlah anda makan didepan pintu, kelak akan berakibat sulit mendapat jodoh.
Makan telur ikan terlalu banyak
Janganlah makan terlalu banyak telur ikan khususnya untuk anak kecil, karena kelak akan berakibat terjangkit penyakit cacar yang membuat muka bopeng.
Mengeluarkan suara ketika makan
Janganlah anda mengeluarkan suara ketika sedang makan, karena akan berakibat menjadi bahan gunjingan orang lain, atau menjadi pengundang binatang buas.
Makan buah pisang (jantung)
Janganlah makan buah pisang (jantungnya) khususnya anak kecil, karena kelak akan berakibat sianak akan bodoh, dungu, dan bloon.
Makan masakan kaki ayam
Janganlah makan masakan kaki ayam khususnya anak kecil, karena kelak tulisannya akan jelek seperti cakar ayam.
Makan pisang yang berada di posisi pinggir (dalam satu sisir pisang)
Janganlah anda memakan pisang yang berada disisi pinggiran pada sisiran pisang, karena akan mendapat sikap selalu disisikan dalam setiap pergaulan.
Makan sirih bagi wanita muda
Jika anda adalah wanita janganlah anda bersirih (makan sirih), karena kelak akan berakibat saat hari pernikahan kelak akan mengalami haid/menstruasi.
Menjual cuka asam pada malam hari
Janganlah anda menjual cuka asam pada malam hari, karena akan berakibat pelanggan anda akan berkurang, dan selalu betengkar dengan tetangga.
Menjual silet dan jarum pada malam hari
Janganlah anda menjual silet dan jarum pada malam hari, karena akan berakibat toko, usaha anda akan bangkrut.
Menjual garam pada malam hari
Janganlah anda menjual garam pada malam hari, karena akan membawa kebangkrutan pada toko, warung, usaha anda.
Menyalakan rokok bersumber api (yang sedang membuat senjata tajam)
Jangan menyalakan rokok bersumber api dari bara besi yang sedang membuat senjata tajam, karena setelah jadi senjata tajam ia akan segera memakan korban jiwa.
Memakai payung dalam rumah
Janganlah memakai payung dalam rumah karena akan selalu kesukaran dalam hidup.
Malas menghadiri undangan perkawinan
Janganlah sering tak menghadiri undangan perkawinan karena akan membuat anda sulit jodoh.
Makan sebelum orang tua makan
Janganlah mendahului makan sebelum orang tua makan, karena akan menjadikan sulit untuk mendapat rezeki
Memotong rambut malam hari di rumah
Janganlah suka memotong rambut dimalam hari di rumah, karena berakitbat anda akan didatangi makhluk halus jahat dalam mimpi.
Tidur disore hari menjelang magrib
Janganlah anda tidur disore hari menjelang magrib, karena kelak anda akan menjadi orang tak bermalu (gila).
Tidur terlentang dengan tangan dikepala
Janganlah anda tidur terlentang dengan tangan menindih kening kepala anda, karena secara tidak langsung akan menyumpahi orang tua anda untuk pergi untuk selama-lamanya.
Wanita muda makan masakan tunggir ayam
Jika anda seorang wanita muda/belum bersuami hendaknya jangan memakan tunggir ayam, karena kelak anda akan mendapatkan suami yang tidak setia dan selalu makan hati.
Membersihkan telinga dimalam hari
Janganlah anda membersihkan telinga dimalam hari, karena akan membawa anda kedalam kesulitan rezeki.
Membuang puntung rokok yang masih panjang
Jangan membuang puntung rokok yang masih panjang, karena akan menjadikan ada akan kesulitan rezeki.
Mandi dipantai dengan pakaian warna merah atau hijau tua
Janganlah sering, selalu memakai pakaian warna merah atau hijau dipantai karena suatu saat kelak akan dijadikan mempelai wanita atau pria oleh makhluk halus.
Para gadis atau perjaka biasa membeli barang bekas
Jika ada gadis atau perjaka biasa membeli barang bekas kelak suatu saat akan menikah dengan janda atau duda.
Jangan anda tidur dengan posisi kepala ada di sebelah utara dan kaki di sebelah selatan, karena anda akan cepat meninggal (posisi mayat yang dikubur)
Sumber => http://falahluqmanulhakiem.wordpress.com/2009/01/03/mengenal-macam-macam-pamali-dari-orang-tua-dulu/
Subscribe to:
Posts (Atom)